－部下とのほどよい距離感とは？－ 部下との距離感に悩む上司は多いと思います。近すぎても遠すぎてもダメで、“ほどよい距離感”が大事なのです。 管理職やリーダーとして、思ったことを部下や後輩に伝えるのはなかなか難しいものです。つい消極的になってしまったり、「必要なときは部下から聞いてくるだろうから、無理… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉙

－部下の力を引き出す上司ですか？－ 皆さんは、上司・リーダーとして部下の力を引き出すことが出来ていますか？ 人は関わり方によってこちらの想像を超えた力を発揮するというケースも見受けられますが、どんなに素晴らしい能力を持つ部下でも、上司が変わった途端に、残念ながら真逆になるというケースも見受けられます… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉗

－気がきく人は、気配りの出来る人－ 個人的には、気がきかないより気がきく方が良いと思います。 「あなたは仕事ができるね」と言われるのと同じくらい嬉しいのが、「気が利くね」という評価です。 ・・・ちなみに、「気がきく人」ってどんな人でしょうか？　自分の周りの人のことを考え、さりげなくフォローできるなど… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉕

－ラグビーW杯2023　フランス大会開幕－ 9月8日に開幕したラグビーワールドカップフランス大会。2019年日本大会で初めて観た方も多いのではないでしょうか？日本代表の大躍進は記憶に新しいところ。「ブレイブブロッサムズ」と呼ばれる勇敢な桜の戦士たちが再び最高舞台のワールドカップに挑みます。 先日初戦… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉔

－レジリエントとは？－ 最近巷で“レジリエント” という言葉が、 よく聞かれるように なった気がします。 レジリエントとは、「弾力、復元力、 強靱さ、柔軟性があるさま」などのことで、 ビジネス対応という部分で、分かり易く日本語訳とすると、『困難をしなやかに乗り越え回復する力』と言えると思います。 ビ… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉓

－ビジネスにおけるロジカルシンキングとは？－ 組合役員・職場のリーダーとして、目の前に立ち現れる問題に対して、合理性の高い解決策を導き出し、それをまわりの人に納得してもらった上で進めていくためには、「論理的思考力（ロジカルシンキング）」が欠かせません。 業務改善や問題解決の場面で、改めて見直したいの… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉒

－生産性を低下させる「職場の問題」－ 生産性とは、労働力あたりの利益、つまり『稼ぐ力』を指します。労働力は一人ひとりの従業員に依存します。 生産性を低下させる職場の問題は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きると言われております。 生産性を向上したい場合、二つのアプローチが考えられ… 続きを読む 【講師著書から読み解くビジネスの真髄】㉑