－リーダー研修について－
上司のもとで、部下として働く時と、リーダーに昇進して指導者として働く時では、求められる能力が全く異なります。リーダーを担う人材が統率力や判断力を育成するためには、研修などを通して果たすべき役割や管理職に求められる能力を理解してもらうことが重要になってきます。
リーダー研修とは、次世代のリーダーや管理職などに就任する社員を対象に、組織をまとめるために必要な知識やマネジメントスキルなどを習得させる研修です。
リーダーに対して教育を行えば、チーム全体の目標達成力や組織力の向上が望め、メンバー個々の力を最大限に引き出せるようになり、企業全体の業績アップにつながります。
・・・適切な社員教育を実施し、これからの企業を牽引するリーダーを育成しませんか？？
【リーダー・管理職研修】 『人を育てるための実践心理学入門講座 〜自ら考え、自ら動く、自立した社員を育てる〜』（安達美由紀さん）
・お陰様で無事研修会を開催することができ、大変満足度の高い内容となりました。 今回、初めての開催で不安もありましたが、和やかな雰囲気で進み、コミュニケーションという部分でも納得する部分が多く、参加従業員の満足度も高かったです。
・参加者も笑顔あふれるような内容で、全般的に良かったです。参加者からも「また行ってほしい」という声があった。
・目的に即した内容、さらに進め方も大変分かりやすく良かったと思います。ワークもあり活気のある研修でした。特に参加者からは「会社に戻り、実践したい」との多くの声をありました。
【リーダー・管理職研修】 『今どきの若手社員・若手従業員の育て方研修』（石田祐一郎さん）
・アサーティブコミュニケーションを習得して、他者と良い関係を保ちながら主張することができるように努めます。上司や後輩とのコミュニケーションを取る時や、チームをまとめる立場になったときの立ち回り方や、周囲へのアプローチの仕方などを活かします。
・自身のリーダーシップの型を学ぶことができたので、不足する部分など補いながら業務に臨みたい。またベテラン世代の境遇や考え方についても知る貴重な機会にもなったため、これらを意識しながら今後も円滑なチーム運営を心掛ける。
・リーダーがとるべき行動やフォロータイプなど、具体例やフレームワークを多く学べました。それらを使用して、理想のチーム像とリーダー像を掘り下げていきます。
【リーダー・管理職研修】 〜どんな時代でも強い『リーダー』になるための マネジメント力養成講座〜（岡本文宏さん）
・机上の空論ではなく、実際のご経験からの話でしたので、説得力がありました。一見大人しそうで、つまらないかな？と思ってたのですが、モチベーション高く元気な方で、充実した研修だったと思います。
・先生の研修は、通り一辺倒のカリキュラムを講義するのではなく、新店オープン、新卒採用など、その時の会社の状況に合わせた内容で行うので、とてもありがたいです。 おかげさまで、新卒採用もうまくいき、今、社内の雰囲気がとてもいい状態になっています。
・研修を受けての変化としては、皆が同じ方向を向いて進んでいくことができるようになってきたこと。そして、一番変わることができたのは、なにより自分自身だと言えます。
【リーダー(幹部)研修 『入門編』 】 『更なる飛躍をするために 〜核になる人として リーダーの役割〜』（豊岡厚惠さん）
・現場ではいつも不安で押しつぶされそうな気持ちだったのですが、研修後すごく自信をもって取り組め、楽しめています。これからも自分を認め肯定し、謙虚に、感謝の気持ちを持ち続け”求められる人”になっていきたいです。
・今までの行動や言動を見つめ直し、これからの仕事に活かせ、且つ自分自身が人として向上して行けるよう努めていきたいと思います。その人の「重要感」を満たすことにより、幸福な気分になっていただく＝自分の幸福につながるものと認識し、
今後もいっそう「目配り・気配り」をできる範囲で行なおうと思いました。他者がいて磨かれていくと思うので、これから出会う人の「縁」を大事にして必ず、信頼関係を築いていけたらと、思います。
【リーダー・管理職研修】 『やる気をひきだすチームづくり 〜リーダーの一番大切な役目とは〜』（中村成博さん）
・中村講師の研修、期待以上に素晴らしかったです。２時間の講演をお聞きした時にも、とても良い講演だと感じておりましたが、今回の５時間の研修は、期待を遥かに上回る素晴らしい研修だと感じました。
・『やり方』より『あり方』を意識する という中村講師の言葉が、従業員に対して今年の年初に発信した文書に全く同じ言葉で書いており、まるで事前に打合せをしたかのような、自分の考え方と同じ講師に出会えた喜びを感じられております。
・中村様の研修についての反響が会議の場や打ち合わせで事ある毎にワードとして出てきます。考え方や行動に変化が表れた証拠だと思いますし、私自身の考え方にも変化が表れました。
【リーダー・管理職研修】 『お笑い芸人から学ぶ課題解決術！ 〜最強の発想法講座 ラテラルシンキング〜』（正嶋松場さん）
・終始笑いの絶えない研修で、参加者からもとても好評でした。研修会で学んで知識を自職場に持ち帰り、職場の雰囲気づくりに貢献していきたいと思います。
・参加型の研修だったので、最初から最後まで正嶋松場さんの御話に興味深く聞くことが出来ました。話して頂いた「笑い」「承認」「共感」を意思してコミュニケーションを取り、今後のリーダーとしての活動に取り組んでいこうと思います。
・職場で早速「共感」を意識して周りに接するようにしています。他人と言い争いになることが減ったような気がしています。
･･･いかがでしょうか？リアル/オンライン講演事業に取り組まれる執行部さんのご参考になれば、幸いです。
