【リアル&オンライン版】 組織をもっと上手に動かしたい
〜リーダーのための任せるマネジメント〜
岡本文宏(おかもとふみひろ)
岡本文宏(おかもとふみひろ)
メンタルチャージISC研究所・代表/コンテンツ起業家育成コーチ

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

講師からのメッセージ

「人に任せるよりも自分でやった方が早いし安心」
「仕事を任せられるスタッフがいないので任せられない」
「そもそも任せ方が分からない」
・・経営者、マネジャーの方々とコンサルティングの中で聞いた本音のつぶやき。

“スタッフに仕事を任せて組織を上手に動かす”独自のノウハウを編み出し、
その方法を実践することで、見る見るうちにスタッフの目の色が変わり、
自発的に動くチームに生まれ変わっていった経験を持つ講師が
『仕事を上手に任せて組織を動かす』技術の全てを公開します。

■期待される効果
「任せる」ことを理解することで、より組織が円滑に運営できるようになります。
スタッフをより自発的に動く職場に変化させるきっかけになります。

内容

01
まかせることのメリット

・やる気と定着率が一気に上がる 
・自分時間がドンドン増える


02
まかせる技術を高めるコツ

・まかせる前のコツ
・まかせる相手をよく知る 
 【※ワーク】スタッフカルテ
・誰にまかせるのかを慎重に決める

03
まかせる時のコツ

・まかせるためのマネジメントシート活用法

04
任せたあとのコツ 

・悩みを聞き出す 
 ・任せきることが最大のポイント  
・なれ、ダレ、崩れを防止する
 【※ワーク】スマホで動画撮影を行い“聴き方チェック


05
タイプ別:任せづらい人への任せ方

・いつも反対ばかりの自己防衛タイプ
・何度教えてもミスばかり繰り返すタイプ
・周りに厳しすぎるタイプ 
 【※ワーク】任せる技術を高めるコツをどう活かす?


06
任せるために一番大切なこと

・70点でもOKと視点を変えてみる
・「任せられない」と決めることも時には必要
・この人から任せられたい!と思える人物になる


※個人ワーク・グループワーク・ディスカッションなどアクティビティ重視!のオンライン講演です

※この研修では、現場の人材に、どうすれば「自ら動きたい!」と感じてもらい、
 実際に行動が促進されるのかについて、具体的な方法、それの元となる考え方についてお伝えします。
 研修時間の“約半分がワーク”となりますので、頭と体を動かしながら体験を通じて、ノウハウを身に付けて頂くことができます。

担当者より

 

ビデオ会議システム(Zoom)を利用することでFace to Faceで講師や他の受講者と関わることができるので集合研修と大差なく参加できます。

また、チャット機能を活用して講師に“気軽”に直接質問することができるので、集合型の講座、研修よりも講師との距離が近く感じられます。

参加者は画面上に顔を出しての参加が基本となるので、集中して講座に参加することができます。(一度体験されると実感できます)

(紀三井省次)

 

 

●講演実績

※大阪トヨタ自動車 株式会社、阪急阪神ビルマネジメント、富士ゼロックス兵庫株式会社、東芝テック株式会社、関西電力株式会社

 JT日本たばこ産業、株式会社ドンク、西京銀行、香川銀行、日本政策金融公庫、中小機構 中小企業大学校など多数。(※敬称略)

 

直接組合との関わりはありませんでしたが、当社にて労組セミナーを受講していただき、

 労組マーケットレクチャーを聴いて頂 いた上で、組合向けコンテンツを共同作成いたしました。

 

※オンライン経験は多数ございます。    

 

 

●オンライン講演記事

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.70

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.67

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.68

 

 

講演テーマ一覧】 

 
1.みるみる人が動き出す!  〜人材マネジメント 5 つの仕掛け〜

【オンライン版】 みるみる人が動き出す! 

 

2.組織をもっと上手に動かしたい 〜リーダーのための任せるマネジメント〜

 

 

3.人材の定着率を一気に上げる  〜“育成・採用”の具体策〜

【オンライン版】 人材の定着率を一気に上げる 

 

4.どんな時代でも“できる人材”が集まる!見抜ける! 〜求人 リモート面接の具体策〜

【オンライン版】どんな時代でも“できる人材”が集まる!見抜ける!

 

5.どんな時代もリモートマネジメントで上手くいく!
 〜 テレワークで 会わずとも 「やる気」を上げ「離職率」を下げる具体策〜

【オンライン版】 どんな時代もリモートマネジメントで上手くいく!

 

6.5G 時代の集客の具体策「動画 」を使った 売れる仕組みの作り方
 〜スマホで完結! 撮影・編集・売上アップの技術習得セミナー〜

【オンライン版】 5G 時代の集客の具体策「動画 」を使った 売れる仕組みの作り方

 

7.どんな時代もリモートマネジメントで上手くいく!
 〜テレワークで 会わずとも 「やる気」を上げ、「効率」を高める具体策〜

【オンライン版】 どんな時代もリモートマネジメントで上手くいく!

 

8.withコロナ時代に成長できる店になるための販促・集客の全て
 〜お金をかけずにファンを生み出す具体策〜

 

【オンライン版】 withコロナ時代に成長できる店になるための販促・集客の全て

 

9.今いるスタッフで 「 最強 の チーム 」をつくりだす方法
  〜いつも成果を上げているチームがしている重点行動とは!?〜

【オンライン版】 今いるスタッフで「 最強のチーム 」をつくりだす方法

 

 

※岡本文宏さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

  https://onl.tw/evWsGDx

 

 

視聴者ご感想

・岡本さんは、上手に参加者の考えを引き出してくださり、少し先のイメージを伝えてくださるので、よかったです。

・人の問題がいつも悩みの種になっていて、思うような結果にはつながりませんでしたが、

 セミナーをきっかけに、課題解決の糸口が見つかった感じでした。

・机上の空論ではなく、実際のご経験からの話でしたので、説得力がありました。

・一見大人しそうで、つまらないかな?と思ってたのですが、モチベーション高く元気な方で、

 引き込まれて聞いて、アッという間の90分でした。

・先生の研修は、通り一辺倒のカリキュラムを講義するのではなく、新店オープン、新卒採用など、

 その時の会社の状況に合わせた内容で行うので、とてもありがたいです。 

 おかげさまで、新卒採用もうまくいき、今、社内の雰囲気がとてもいい状態になっています。 

・研修を受けての変化としては、皆が同じ方向を向いて進んでいくことができるようになってきたこと。

 そして、一番変わることができたのは、なにより自分自身だと言えます。