―営業力アップ！営業力強化のために― 自社の営業社員や営業部門に課題を感じていませんか？ どのような製品・サービスを扱うにしても、営業力は重要な要素の1つです。しかし個人によってスキルにバラツキがあり、一部のトップ営業社員に頼っている状態の会社もあるかもしれません。 「営業社員ごとのスキル差が大きい… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.127

－変化する経営環境に適応し続ける為に－ 昨今は本当に環境変化が激しく、あらゆるものを取り巻く環境が複雑化し、予期せぬ事態が発生し、将来を予測することが困難になっています。コロナや災害、DX推進など様々です。 いつの時代を切り取っても、社会的な変化や予測できない出来事は起こるものですが、今求められるも… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.126

–人材の流出を防ぎ、定着率を高める– 「メンバーシップ型雇用」から「ジョブ型雇用」へのシフトや人材の流動化、働き方や価値観の多様化等、 日本の雇用環境は大きな転換期を迎えています。 こうした状況下で、従業員が自社で定着・成長し、活躍するために企業・組合はどのように対応すべきで… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.125

－職場のハラスメント防止に向けて－ 昨今、ハラスメント問題は報道でも大きくとりあげられ、社会からの厳しい目が向けられるようになっており、職場のハラスメント防止は人事労務における重要課題の一つとなっております。 ハラスメントは、相手に対して行われる嫌がらせ行為のことで、その種類は30種類以上あるといわ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.124

－参加型・巻き込み型講演会とは？－ 通常、講演会というと講師が一方的に話し続ける一方通行の情報提供型『講話型』がメインなのは皆さんご存知の通りです。 その中で、『参加型・巻き込み型』＝アクティビティ型講演という形があり、参加者自身に考えさせ、 参加者同士が意見交換、情報共有をしあうことで、より学習効… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.123

－キャリアとは？－ 一般的に企業・組合主催で行われる場合の《キャリア》とは、職場上での経験や経歴を指します。 たとえば「社内で必要な資格を取る」、「管理職に出世する」などが該当し、自分に合うキャリアを積めば会社の中で活躍できる人材になれるが、積み方を間違えると、会社の中で活躍できなくなる恐れもありま… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.122

－自分の能力を高めるために－ 仕事では、あらゆる能力が求められます。 「コミュニケーション能力」「自己管理能力」など、仕事で必要な能力を身につけるようにと職場で言われることも多々あるかと思います。 仕事を円滑に遂行するために欠かせない能力は数多くあります。 「仕事で求められる能力ってなんだろう？」　… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.121

－自分の能力を高めるために－ 仕事では、あらゆる能力が求められます。 「コミュニケーション能力」「自己管理能力」など、仕事で必要な能力を身につけるようにと職場で言われることも多々あるかと思います。 仕事を円滑に遂行するために欠かせない能力は数多くあります。 「仕事で求められる能力ってなんだろう？」　… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.120

―営業力アップ！営業力強化のために― 自社の営業社員や営業部門に課題を感じていませんか？ どのような製品・サービスを扱うにしても、営業力は重要な要素の1つです。しかし個人によってスキルにバラツキがあり、一部のトップ営業社員に頼っている状態の会社もあるかもしれません。 「営業社員ごとのスキル差が大きい… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.119

－自分の能力を高めるために－ 仕事では、あらゆる能力が求められます。 「コミュニケーション能力」「自己管理能力」など、仕事で必要な能力を身につけるようにと職場で言われることも多々あるかと思います。 仕事を円滑に遂行するために欠かせない能力は数多くあります。 「仕事で求められる能力ってなんだろう？」　… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.118

－メンタルヘルス研修を実施する目的－ 多くの企業・労働組合がメンタルヘルス研修の導入によるメンタルヘルス対策を実施されていることと思います。 メンタルヘルス研修を実施する目的は、「メンタルヘルスについての知識を個々人の意識の向上」と、「職場におけるメンタルヘルス疾患者を出さない仕組み作りを講じること… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.117

－（若手）従業員の離職問題－ 近年、「社員の離職」に課題を抱えている企業は非常に多いです。各企業で、離職防止の効果がありそうな施策を行っておられると思いますが、本当に根本的な解決策になっているのでしょうか？会社においては、個人と組織それぞれがお互いにメリットを感じているからこそ、従業員はその会社で働… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.116

2016年に全面施行された「女性活躍推進法」。 働きたい女性の個性と能力を発揮できる環境づくりのために、国・地方公共団体・民間企業などの責務を明らかにした内容で、女性組合員のスキルアップやモチベーションアップに取り組む組合さんもかなり増えました。 政府は、プライム市場上場企業を対象に2030年までに… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.115

“ウェルビーイング（well-being）”は、世界的に注目されているキーワードの一つ。人々の就労意識や組織マネジメントにも深く関係するため、企業経営に関わる人なら知っておくべき重要な要素です。 ウェルビーイング（well-being）とは、直訳すると「幸福」「健康」という意味で、企業に置き換えると… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.114

－自分なりのリーダーシップ論を持つ－ 今日、組織においてリーダーが求められる役割を果たすには、自分なりの「リーダーシップ持論」を持ち、それを言語化していくことが重要だと言われています。 リーダーシップの場合、時と状況や、どのような立場の人がやるかによって、その効果・効用は異なってきます。雇用形態や就… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.113

－メンバーのやる気を引き出すシンプルな方法－ チームや部門の生産性を高めるには、メンバー一人ひとりのモチベーションを良い状態に保つことが重要です。しかしリーダーやマネージャーから見ると、メンバーにやる気や積極性が感じられず、お困りの方もいらっしゃるかもしれません。 一般的に難しいといわれるモチベーシ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.112

－5月病を防ぐために－ アッという間に終わったGWですが、3年ぶりの制限のないGWということで、どことも例年より人出が多かったようです。 しかし、そんな楽しいはずのゴールデンウイークに、心が沈む人がいます。GWに憂鬱になる理由はいくつかあるようで、「楽しそうな周りの様子と比較してしまい、気持ちが沈ん… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.111

－定年前と定年後では何が変わる？－ 定年後は、誰しも悠々自適な生活を送りたいと願うものです。しかし定年後と定年前の生活では、一体何が変わるのでしょうか。自分らしくイキイキとし定年後を迎えるためにも、心も体もお金も準備が必要です。 定年後の過ごし方は、定年になってからでは間に合わないことも多く、定年前… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.109

―営業力アップ！営業力強化のために― 自社の営業社員や営業部門に課題を感じていませんか？ どのような製品・サービスを扱うにしても、営業力は重要な要素の1つです。しかし個人によってスキルにバラツキがあり、一部のトップ営業社員に頼っている状態の会社もあるかもしれません。 「営業社員ごとのスキル差が大きい… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.108

－キャリアとは？－ 一般的に企業・組合主催で行われる場合の《キャリア》とは、職場上での経験や経歴を指します。 たとえば「社内で必要な資格を取る」、「管理職に出世する」などが該当し、自分に合うキャリアを積めば会社の中で活躍できる人材になれるが、積み方を間違えると、会社の中で活躍できなくなる恐れもありま… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.107

－心理的安全性とは！？－ 最近よく聞くようになった「心理的安全性」。新しい会社に入社する人も、これから新たな部下を迎える上司の皆さんも、お互いに働きやすい環境で過ごしたいものです。 心理的安全性が高いチームとは、仲が「悪すぎる」でも「良すぎる」でもなく、目指すゴールや成果のために「健全な意見の衝突（… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.106

リンクアップビズ㈱では、幅広い人脈を活かし、続々とリアル/オンライン講演対応可能な講師情報を随時更新していきますので、是非ご活用いただければ幸いでございます。 　　　　－山田敏子（やまだとしこ）さん－ 　　　　　　　　現代マナーズ研究会代表/人材育成コンサルタント 【講師からのメッセージ】 リーダー… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.105

－リーダーシップとは！？－ リーダーシップは、「指導力」や「統率力」という意味を表し、企業・職場であればマネジメント職や管理職など、部下を指導する立場にある人に求められる能力のことです。 具体的には、「メンバーを統率し、掲げた目標に向かってチームを動かす力」や「チーム内やプロジェクト内などで起こった… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.104