【リアル＆オンライン版】 Ｔｏｐ３％の人材が実践する、ボス・マネジメントのスキル
〜フォロワーシップ(部下力)で組織を動かせ！ 〜
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伊庭正康（いばまさやす）ワクワクづくりコンサルタント （元 リクルート関連会社 代表）/株式会社らしさラボ代表取締役
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 若手～中堅組合員の方々
●企業 若手～中堅従業員の方々
内容
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フォロワーシップとは
・ボスマネジメントとニアリーイコール
・フォロワーシップとは、組織を良くするために上司の盲点や不足を把握したうえで、
積極的にサポートし、また後輩や同僚が成果をあげられるように支援する姿勢のこと
・理想的なフォロワーとは、提言を行い、それだけでなく、協働する姿勢を示す人のこと
- 02
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フォロワーシップのタイプを知る
・自分のフォロワーシップタイプをセルフチェック
・「上司への主張力」×「仲間との協業力」によって類型される５つのフォロワーシップ
1.理想型（Ｔｏｐ３％の主体性） 2.孤立型(上司にとぶつかる) 3.順応型(指示通りに行動)、
4.消極型(言われたことはキチンとやる) 5.客観型(意見は言うが本気さが伝わらない)
・それぞれのタイプの特徴と問題点
- 03
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理想型のフォロワーシップを獲得するための対策
・問題提言力を高めるために
・「気づかない問題」と「その真因」に気づく方法
・上司に提言するための話の持ち掛け方
・DESC法と、アサーティブコミュニケーション
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※個人ワーク・グループワーク・ディスカッションなどアクティビティ重視！のオンライン講演です
※リアル講演との違い、カスタマイズなど
・ワークの内容共有や簡単なアイデアのシェアなど、参加者からの発言機会をつくり、
双方向コミュニケーションが取れる工夫をしています。
・リアル講演と同様、「体感」「体得」ができるワークを用意しています。
※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
※youtubeチャンネル 塾ちょーの部屋vol.8
リーダーが正解を持ちにくい時代。もはやリーダー１人のリーダーシップだけで組織をひっぱることに限界があります。
そこで最も注目されるのがフォロワーシップ（部下力）理論。
上司を支える部下を育てる人気のカリキュラムです。
若手職員・社員に権限はなくとも、上司を支援するフォロワーシップがあれば組織に影響力は与えることは十分に可能なのです。
（紀三井省次）
●直接組合との関わりはありませんでしたが、当社にて労組セミナーを受講していただき、
労組マーケットレクチャーを聴いて頂いた上で、 組合向けコンテンツを共同作成いたしました。100労組以上の実績あり。
●オンライン実績は多数あり、自身でyoutubeされるほど、オンライン関係はお得意です。
●講演実績
地銀労組、ザクティ労組、三洋化成工業労組、大日本住友製薬労組、中外製薬労組、
みずほフィナンシャルグループ、三菱東京UFJ銀行、西日本銀行、アルフレッサ株式会社、ＮＴＴコミュニケーションズ株式会社、
キヤノンマシナリー株式会社、JSR株式会社、塩野義製薬など多数（※敬称略）
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.リーダーシップに資質はいらない！ 〜チームをワクワクさせる！リーダーシップの心得 〜
2.リモートワーク・テレワークでも安心！ 〜自宅にいながら、集中力を高める、集中＆時短技！〜
3.あらゆる人と良好な関係を築く 〜ソーシャルスタイルコミュニケーションの極意 〜
4.成果を上げる時短 〜定時に帰れて成果アップ〜
5.Ｔｏｐ３％の人材が実践する、ボス・マネジメントのスキル 〜フォロワーシップ(部下力)で組織を動かせ！ 〜
6.セルフモチベーション実践講座 〜ストレスコーピングで、モチベーションはどんな状況でも高められる〜
7.成果を上げる時短Part2 〜本気のセカンドステージ神速仕事術編〜
8.モチベーションアップセミナー 〜自分自身の持ち味（らしさ）を活かしたキャリアの在り方を考える〜
9.課題解決のためのロジカルシンキング 〜やさしいロジカルシンキング入門研修〜
10. 課題解決のためのロジカルシンキング 〜ロジカルシンキング実践編〜
11.チームビルディング研修 〜強いチームを作る！リーダー育成プログラム〜
12. ソリューション営業実践研修 〜提案力を高めるセールスアドバイス〜
13.ムダを無くし価値提供を高める仕事を 〜タイムマネジメント研修〜
14.自分自身の持ち味（らしさ）を活かした、キャリアの在り方を考える 〜モチベーションアッププログラム〜
※伊庭正康さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・大変良かった、満足しています。内容的にも参考になり、明日から活かせる内容が多く、参加者満足度も高かったです。
・今回新たな試みで新事業開催しましたが、伊庭先生のお陰だと思っています。
どこの企業もだと思いますが、「働き方改革」「時短」は組織課題と言ってもいいニーズですので、組合員の興味の高さも伺えた。
・従業員に「タイプ別コミュニケーション」を学習させたい。
タイプに応じて、これほどまでに「視界」が異なることをはじめて知りました。
・リクルート時代は、成果主義で超ハードな営業を続けてきたそうですが、これからはそういう会社はダメだといいます。
社員が仕事に満足でき、ワクワクするような仕掛けをすることで、会社は劇的に楽しくなり業績が上がる。
いろいろな実際にあったエピソードを散りばめながらお話しされましたが、なるほどと頷け、聞いていて感動すら覚えました。
・とても良かった！参加者アンケート見ても大半が「満足した」という回答でした。
一方的に話されるだけでなく、ワークなど参加者自ら考える進行だったのも良かったです。
