【リアル＆オンライン版】 生産性を高める働きやすい職場環境の創り方
〜働き方改革制度導入前にすべきこと〜
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柿原まゆみ（かきはらまゆみ）株式会社HAYASHIDA-CS総研 代表取締役
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
内容
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働くこと」についての価値観の共有
・マズローの欲求５段階、寓話「３人のレンガ積み」
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働き方改革を推進するための基本的な考え方
・仕事のムダを省く（効率化）
・個人の能力を高める
・協力しあえる職場風土
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モチベーションアップ、集中力アップ、豊かな発想力アップに
・つながる社員幸福度を高めることの重要性について
・世界幸福度調査66ケ国中、日本は何位？
→人は 「誰かに必要とされている」 「誰かに貢献できている」と 感じるとき、幸せを実感しやすい
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報酬は仕事のモチベーションアップにつながるのか？
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価値観の共有で生産性が高まった企業の成功事例紹介
・働き甲斐のある企業第一位
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すぐに出来るコミュニケーション活性法
・【※ワーク・演習】
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相互理解をするための仕掛けを考える
・【※ワーク】ディスカッション
◆演習を多く入れ体感頂きながら、即実践いただきたいと考えております。
◆相互理解を高め、部署間・他部署との連携を高める為の仕掛けを皆さんと考えていきます。
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※リアル講演との違い、カスタマイズなど
・ワークの内容共有や簡単なアイデアのシェアなど、参加者からの発言機会をつくり、
双方向コミュニケーションが取れる工夫をしています。
・リアル講演と同様、「体感」「体得」ができるワークを用意しています。
※リアル講演と同様に、オンラインの場合もZoomの機能を効果的に活用しながらグループディスカッションも行います。
リアル講演とはまた一味違った楽しみを感じながら参加できているとのお声を多く頂いております。
個人ワーク・グループ共有を取り入れ、参加者が主体性をもって参加しやすい構成の中に
参加者の発言の機会を作り、双方向コミュニケーションが取れる工夫をしています。
※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
ＣＳの講演、研修、指導をされている柿原さん。
その中で今はES（従業員満足）がメインになっており、その基本は「人間関係を回線するだけで業績が上がる！」
・・・その延長線上で、「働き方改革」に行きついたそうです。
柿原さん曰く、働き方改革について、1.制度ありきで進めると必ず失敗する 2.職場風土をどう変えていくか？
が大きなポイントらしく、本、セミナーなどで学ばれ新たに造られた渾身の働き方改革コンテンツです！
（紀三井省次）
●講演実績
※地方銀行従業員組合、製薬業労働組合、大手運輸労組など、労組実績多数あり。
※その他講演実績
全国地方銀行協会、株式会社西日本シティ銀行、三井住友カード株式会社、大阪商工信用金庫、ＭＳＤ株式会社、
本田技研工業株式会社労働組合、パナホーム株式会社、武田薬品工業株式会社、田辺三菱製薬会社、
久光製薬株式会社、ノボノルディスクファーマ株式会社、関西電力株式会社、
東邦ガス株式会社、富士通株式会社、株式会社ドンク楽天株式会社、
三井住友カード株式会社、西武ライオンズ、東邦ガス株式会社、ＫＤＤＩ株式会社
株式会社ＡＮＡエアサービス東、福岡空港、株式会社アデランス、大同生命保険株式会社、損保ジャパン日本興亜
ＪＡ共済連合、東急リバブル株式会社 、大阪市、NEC中国・リコージャパン株式会社
その他病院・サービス業、飲食店での研修実績あり（※敬称略）
※オンライン実績も多数ございます。
※柿原まゆみさん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ 〜感謝し感謝される関係性を育む〜
2.リモートワークの中でも一体感を高め 〜社内（職場）活性化をはかる組織づくり〜
3.今の時代を生き抜くためのロイヤルカスタマー（生涯顧客）の創り方
〜顧客から選ばれる続けるために今、やるべきこと〜
4.組合員との人間関係を良好にする信頼度の高め方 〜相手を大切に想う気持ちをカタチにする〜
5.生産性を高める働きやすい職場環境の創り方 〜働き方改革制度導入前にすべきこと〜
6.感動サービスが生涯顧客を創る 〜お客様を大切に想う気持ちをカタチにする〜
7.やりがいを感じ共有できる職場づくり 〜ＥＳ(従業員満足)を高めるしくみとは〜
8.クレームからファンへ 〜お客様を大切に想う気持ちをカタチにする〜
9.（新入組合員向け） 仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ 〜感謝し感謝される関係性を育む〜
10.従業員満足の高め方 利益を残している会社の秘訣は高い従業員満足度と人財育成にあった～
11.新時代に求められる管理職の変革 ～組織と自分の成長のための意識改革・行動改革～
12.組織を活性化し、業績アップにつなげる職場のパワーハラスメントの予防と対策
（視聴者ご感想）
・聴衆者の評判もよく、実務の中で即実行したいとの声もあった。CSにいての講演であり、勉強になった。
具体的事例が画像とともにあるのが良かった。
・「顧客満足をどう収益につなげるか？」「ロイヤルカスタマーをどのように作ってくいのか？」
弊社が日々探求している課題と合致した内容でとても満足しております
・とても良い講演でした！参加者アンケート見ても、「参考になった、自分を見直すことができた」という感想が多かった。
心に残った箇所もいくつかあり、かつ楽しく参加できたので、感謝しております。
・概ね良かったと思います。盛り上がったし、楽しみながら学ぶことが出来ました。質問も多数出ました。
若手組合員にとっては、得ること学ぶことが多かった。
