【リーダー・管理職研修】 新時代に求められる管理職の変革           
〜組織と自分の成長のための意識改革・行動改革〜
柿原まゆみ(かきはらまゆみ)
柿原まゆみ(かきはらまゆみ)
株式会社HAYASHIDA-CS総研 代表取締役

想定する視聴者(Suppose Audience)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

講師からのメッセージ

先行きが不透明な時代の中、目まぐるしい環境の変化に対応するために迅速な意思決定と行動が必要になっています。
また働き方改革により管理職に求められる要件が多様化、複雑化しています。
組織を活性化し成果を出すためには、現場を改革し、部下の能力を引き出し、成長させることが重要です。

本セミナーでは、部下の成長と共に自分自身が成長するための意識と行動の改革についてお伝えします。

■期待される効果
従来と異なる多様性の時代の組織運営についてより理解が深まる
心理的安全性の高い組織のために必要な考え方と行動が理解できる

内容

01
従来と異なる多様性の時代の組織運営について考える

・従来の管理職の在り方から新しい時代への意識改革
・多様性な価値観に柔軟に対応するには
・従業員がお互いを認め合いながら一体化を目指していく

02
心理的安全性の高い組織のために必要な考え方と行動

・心理的安全性の高い組織とは
・自分の軸となる価値観とリーダーシップスタイルを知る
・部下と関係部署から協力を得るための巻き込み力について

03
部下との信頼関係構築

・自分のことを知ってもらう(話しかけやすい上司とは)
・部下の自律を促す関係性の構築

04
部下の能力を発揮させるモチベーションの高め方

・指示と気づきについて
・叱り方、注意の仕方について

05
心のゆとりとスピード感のある意思決定をするための行動改革

・時間についての考え方
・業務の断捨離 「捨てる」「任せる」「効率化する」
・時間を有効活用するための意識と行動

担当者より

 

先行きが不透明で環境の変化が激しい中、管理職には柔軟な対応や多様性のある新たな意識改革が求められています。

講管理職に必要なスキルである部下との信頼関係構築や部下の能力発揮を促すための指導方法について、

たくさんの演習やペアワークを交えて分かりやすく実践的に学びますし、

受講者からは「仕事や業務以外のティーチング、コーチングについてアウトプットする機会が希少なため、非常に有意義だった」

「風通しの良い職場風土構築のための取り組みのヒントをいただけた」など大変好評なコンテンツです。

 

 

●講演実績

※地方銀行従業員組合、製薬業労働組合、大手運輸労組など、労組実績多数あり。 

 

※その他講演実績 

全国地方銀行協会、株式会社西日本シティ銀行、三井住友カード株式会社、大阪商工信用金庫、MSD株式会社、

本田技研工業株式会社労働組合、パナホーム株式会社、武田薬品工業株式会社、田辺三菱製薬会社、

久光製薬株式会社、ノボノルディスクファーマ株式会社、関西電力株式会社、   

東邦ガス株式会社、富士通株式会社、株式会社ドンク楽天株式会社、

三井住友カード株式会社、西武ライオンズ、東邦ガス株式会社、KDDI株式会社

株式会社ANAエアサービス東、福岡空港、株式会社アデランス、大同生命保険株式会社、損保ジャパン日本興亜

JA共済連合、東急リバブル株式会社 、大阪市、NEC中国・リコージャパン株式会社

その他病院・サービス業、飲食店での研修実績あり(※敬称略)   

 

※オンライン実績も多数ございます。

 

 

※柿原まゆみさん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)

  https://adobe.ly/3Rw9v8H

 

 

●オンライン講演記事

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.83

 

6/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.68

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.57

 

 

講演テーマ一覧】 

 

1.(中堅組合員向け) 仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ  〜感謝し感謝される関係性を育む〜

【リアル&オンライン版】(中堅組合員向け) 仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ 

 

2.リモートワークの中でも一体感を高め 〜社内(職場)活性化をはかる組織づくり〜 

【リアル&オンライン版】 リモートワークの中でも一体感を高め

 

3.今の時代を生き抜くためのロイヤルカスタマー(生涯顧客)の創り方
 〜顧客から選ばれる続けるために今、やるべきこと〜

【リアル&オンライン版】 今の時代を生き抜くためのロイヤルカスタマー(生涯顧客)の創り方

 

4.組合員との人間関係を良好にする信頼度の高め方 〜相手を大切に想う気持ちをカタチにする〜

【リアル&オンライン版】 組合員との人間関係を良好にする信頼度の高め方

 

5.生産性を高める働きやすい職場環境の創り方  〜働き方改革制度導入前にすべきこと〜

【リアル&オンライン版】 生産性を高める働きやすい職場環境の創り方 

 

6.感動サービスが生涯顧客を創る 〜お客様を大切に想う気持ちをカタチにする〜

【リアル&オンライン版】 感動サービスが生涯顧客を創る

 

7.やりがいを感じ共有できる職場づくり 〜ES(従業員満足)を高めるしくみとは〜

【リアル&オンライン版】 やりがいを感じ共有できる職場づくり

 

8.クレームからファンへ 〜お客様を大切に想う気持ちをカタチにする〜

【リアル&オンライン版】 クレームからファンへ

 

9.(新入組合員向け) 仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ  〜感謝し感謝される関係性を育む〜

【リアル&オンライン版】(新入組合員向け) 仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ

 

10.従業員満足度の高め方  利益を残している会社の秘訣は高い従業員満足度と人財育成にあった~

【リアル&オンライン版】 従業員満足度の高め方             

 

11.新時代に求められる管理職の変革 ~組織と自分の成長のための意識改革・行動改革~

 

 

12.組織を活性化し、業績アップにつなげる職場のパワーハラスメントの予防と対策

【リアル&オンライン版】 組織を活性化し、業績アップにつなげる

 

 

視聴者ご感想) 

・聴衆者の評判もよく、実務の中で即実行したいとの声もあった。CSにいての講演であり、勉強になった。   

 具体的事例が画像とともにあるのが良かった。 

・「顧客満足をどう収益につなげるか?」「ロイヤルカスタマーをどのように作ってくいのか?」    

 弊社が日々探求している課題と合致した内容でとても満足しております 

・とても良い講演でした!参加者アンケート見ても、「参考になった、自分を見直すことができた」という感想が多かった。   

 心に残った箇所もいくつかあり、かつ楽しく参加できたので、感謝しております。 

・概ね良かったと思います。盛り上がったし、楽しみながら学ぶことが出来ました。質問も多数出ました。   

 若手組合員にとっては、得ること学ぶことが多かった。

・要望にも丁寧に対応していただき、内容も分かりやすくとても有意義な研修でした。 

・好評でした。 進め方がうまく参加者がワークに積極的に参加していました。 

・分かりやすい事例を多く講演に取り入れて頂き、非常に理解しやすい内容でした。

・適宜ロープレ等のワークを取り入れて頂くことで、受講者も飽きる事なく聴講できていました。