【リアル＆オンライン版】 リモートワークの中でも一体感を高め
〜社内（職場）活性化をはかる組織づくり〜
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柿原まゆみ（かきはらまゆみ）株式会社HAYASHIDA-CS総研 代表取締役
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 若手～中堅組合員の方々
●企業 若手～中堅従業員の方々
内容
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参加者のゴール設定
・参加者お一人おひとりに講習後にどのような状態になっていたいか話し合い
・チームを編成し、ブレイクアウトセッションルームで話し合い
【※講義＋ワーク】
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社内連携を高める人間関係の育み方
・ソーシャルディスタンス、テレワークの中でのコミュニケーションについて
・創意工夫、新しいアイディアを引き出す仕組み
・ソーシャルデュスタンスだからできること 【※討議と共有】
・リモートだから更に求められる気配り、心配り、感謝の心
・幸福感を高めることで組織が活性化し生産性が高まる
・使命感を共有することでモチベーションを高める
・リモート中のストレスを緩和する仕組みつくり【※討議と共有】
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オンラインでの会議や打ち合わせで成果を高める方法
・ファシリテーションをする人の心得
・進行するポイント
・オンライン打ち合わせや会議の事前準備について
・オンラインの良さを知り活用する
担当者より
今や定番となりつつある「テレワーク、リモートワーク」。
ハード面が整っていなかったり、業種などによって対応は様々だと思います。
どんな物事にも一長一短の部分があるので、「テレワーク、リモートワーク」ならではの
長所を活かし、組織として連携を深めていくことも方向性の一つではないでしょうか？
（紀三井省次）
●講演実績
※地方銀行従業員組合、製薬業労働組合、大手運輸労組など、労組実績多数あり。
※その他講演実績
全国地方銀行協会、株式会社西日本シティ銀行、三井住友カード株式会社、大阪商工信用金庫、ＭＳＤ株式会社、
本田技研工業株式会社労働組合、パナホーム株式会社、武田薬品工業株式会社、田辺三菱製薬会社、
久光製薬株式会社、ノボノルディスクファーマ株式会社、関西電力株式会社、
東邦ガス株式会社、富士通株式会社、株式会社ドンク楽天株式会社、
三井住友カード株式会社、西武ライオンズ、東邦ガス株式会社、ＫＤＤＩ株式会社
株式会社ＡＮＡエアサービス東、福岡空港、株式会社アデランス、大同生命保険株式会社、損保ジャパン日本興亜
ＪＡ共済連合、東急リバブル株式会社 、大阪市、NEC中国・リコージャパン株式会社
その他病院・サービス業、飲食店での研修実績あり（※敬称略）
※オンライン実績も多数ございます。
※柿原まゆみさん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ 〜感謝し感謝される関係性を育む〜
2.リモートワークの中でも一体感を高め 〜社内（職場）活性化をはかる組織づくり〜
3.今の時代を生き抜くためのロイヤルカスタマー（生涯顧客）の創り方
〜顧客から選ばれる続けるために今、やるべきこと〜
4.組合員との人間関係を良好にする信頼度の高め方 〜相手を大切に想う気持ちをカタチにする〜
5.生産性を高める働きやすい職場環境の創り方 〜働き方改革制度導入前にすべきこと〜
6.感動サービスが生涯顧客を創る 〜お客様を大切に想う気持ちをカタチにする〜
7.やりがいを感じ共有できる職場づくり 〜ＥＳ(従業員満足)を高めるしくみとは〜
8.クレームからファンへ 〜お客様を大切に想う気持ちをカタチにする〜
9.（新入組合員向け） 仕事の目的を実現するための当たり前のその先へ 〜感謝し感謝される関係性を育む〜
10.従業員満足の高め方 利益を残している会社の秘訣は高い従業員満足度と人財育成にあった～
11.新時代に求められる管理職の変革 ～組織と自分の成長のための意識改革・行動改革～
12.組織を活性化し、業績アップにつなげる職場のパワーハラスメントの予防と対策
※柿原まゆみさん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・聴衆者の評判もよく、実務の中で即実行したいとの声もあった。CSにいての講演であり、勉強になった。
具体的事例が画像とともにあるのが良かった。
・「顧客満足をどう収益につなげるか？」「ロイヤルカスタマーをどのように作ってくいのか？」
弊社が日々探求している課題と合致した内容でとても満足しております
・とても良い講演でした！参加者アンケート見ても、「参考になった、自分を見直すことができた」という感想が多かった。
心に残った箇所もいくつかあり、かつ楽しく参加できたので、感謝しております。
・概ね良かったと思います。盛り上がったし、楽しみながら学ぶことが出来ました。質問も多数出ました。
若手組合員にとっては、得ること学ぶことが多かった。
