【リアル&オンライン版】 ストレスフリーな職場づくり
〜段取りでメンタルヘルス〜
長谷川孝幸(はせがわたかゆき)
長谷川孝幸(はせがわたかゆき)
風土刷新コンサルタント/一般社団法人日本ほめる達人協会特別認定講師

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 全階層の方々(若手組合員から組合役員まで)

●企業 ビジネスパーソン全般(若手従業員から管理職まで)

講師からのメッセージ

「やらなくてもいいこと」を削っていき「抱えなくてもいいストレス」を排除することで職場でのメンタルヘルスケアを推進できます。
気持ちのいい仲間たちの集団であっても、仕事がスムーズに進まない職場では不満や不快が蓄積し、心を病みやすくなってしまいます。
一人ひとりが段取りを意識し効率よく仕事をしていくことによって、従業員全員のメンタルヘルスケアを実現しやすくなるのです。

単なる生産性向上でない、ストレスフリー実現のための段取りのあり方を確認します。

内容

01
ストレスとメンタルヘルスケア

・メンタルヘルスケアを取り巻く概況 
・ストレスの考え方
・「忍耐力」から「対応力」への転換

02
ストレスが発生しにくい職場づくり

・段取りがよい―時間の改良、5S、優先順位の共有
・効率化、メリットの明確化、隠蔽体質排除
・チームワークの成立

03
働き方改革と生産性

・働き方改革をあきらめてはいけない理由
・「はやい」ということにこだわる
・意味ある報連相

04
今日からできること

・時間の使い方
・声掛けのあり方
・5分間逆算


==============================================
※個人ワーク・グループワーク・ディスカッションなどアクティビティ重視!のオンライン講演です

※リアル講演との違い、カスタマイズなど    
・ワークの内容共有や簡単なアイデアのシェアなど、参加者からの発言機会をつくり、      
 双方向コミュニケーションが取れる工夫をしています。    
・リアル講演と同様、「体感」「体得」ができるワークを用意しています。


※同コンテンツは、リアル(対面式)講演でもオンライン講演でも対応可能です。  
 大筋の内容は変わりませんが、デリバリー(講演の進め方)は若干変わる可能性がございますので、  
 ご了承ください。 

担当者より

 

●講演実績

※ゼネコンおよびグループ会社(清水建設・大成建設・フジタ・前田建設工業・安藤ハザマ)

 住宅メーカー(リクシル・パナホーム・セキスイ・ ミサワホーム)

 製造業(トヨタ・パナソニック・森永乳業・明治製菓・日立・東芝・IHI・レンゴー)など講演実績多数あり。(※敬称略)

 

※オンライン講演(ウェビナー)実績多数あります。

 

 

●オンライン講演記事

【新規プロジェクト・ビジネス書著者研修】

 

【講演企画担当者が知っておくべきことvol.62】

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.59

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.55

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.49

 

 

※長谷川孝幸さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

 https://adobe.ly/3crJfg3

 

 

講演テーマ一覧】 

1.ストレスフリーな職場づくり ~段取りでメンタルヘルス~

 

 

2.SDGsで自社の価値を再発見 ~守りたいものを永く守っていくために~

【オンライン版】 SDGsで自社の価値を再発見

 

3.職場を安心・安全にして労災ゼロに ~ほめる職場が労災を防ぐ~

【オンライン版】 職場を安心・安全にして労災ゼロに

 

4.心理的安全性が高い職場を目指そう! ~コミュニケーションの工夫でハラスメントをなくす~

【オンライン版】 心理的安全性が高い職場を目指そう!

 

5.ヒューマンエラーをなくすには ~「ちゃんと」気をつける~

【オンライン版】 ヒューマンエラーをなくすには

 

6.行動がはやい人になるための段取り術  真の「働き方改革」を実現する

【リアル&オンライン版】 行動がはやい人になるための段取り術 

 

 

視聴者ご感想

・難しいことではなくすぐに取り組める内容だった。あたりまえのことを確認することで自分の改善にも部下指導 にも役立つ。

・ストレスケアをどうすればいいかわからなかったが、いいヒントになりました。

・スピーディーに話が展開するので参加者から、「また呼んでほしい」という声が多かった。

・安全大会や安全講習は義務だから受けていたが、内容には飽きていた。今回は楽しく受講することができよかった。 

・製造現場だけでなく内勤職にも必要な考え方だと思いました。 

・グループ会社の人たちにも聞かせたい。現業の人たちにもわかりやすいと思う。