【安全講演】 ヒューマンエラーをなくすには
〜 「ちゃんと」気をつける〜
長谷川孝幸(はせがわたかゆき)
長谷川孝幸(はせがわたかゆき)
風土刷新コンサルタント/一般社団法人日本ほめる達人協会特別認定講師

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 安全担当・安全衛生担当の方、現場従事者及び監督者の方々

●安全大会、企業の安全衛生責任者および担当者、現場の方々

講師からのメッセージ

間違った注意、ピントのずれた改善ではヒューマンエラーはなくなりません。
あるべきように「ちゃんと」気をつけなければ、
今は何もなくても必ずいつかヒューマンエラーによる事故が発生します。

状況や一人ひとりの特性に沿ったヒューマンエラー撲滅のあり方を知り、
ヒヤリハットをひとつひとつ潰していくための発想と行動を共有します。
併せて改善手法の共有法を確認し、その場の全員がもれなく正しく
ヒューマンエラー撲滅を実現できるようにしていただきます。

内容

01
問題が起こる組織では、個人が改善してもロスやミスが発生する

・改善が進まない原因 
・隠蔽体質
・点検の不機能

02
標準化しないと、気づかない人は気をつけても気づかない

・時間の標準化
・理解の標準化
・行動の標準化

03
注意することを推進するより自然と注意してしまうしくみに

・あるべき姿から逆算
・からくりとポカよけ
 トレーサビリティの共有

04
共通認識の確立

・遠慮せずすぐ言う
・なんでも数字で言う
・あたりまえのことこそ確認


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※個人ワーク・グループワーク・ディスカッションなどアクティビティ重視!のオンライン講演です

※リアル講演との違い、カスタマイズなど    
・ワークの内容共有や簡単なアイデアのシェアなど、参加者からの発言機会をつくり、      
 双方向コミュニケーションが取れる工夫をしています。    
・リアル講演と同様、「体感」「体得」ができるワークを用意しています。


※同コンテンツは、リアル(対面式)講演でもオンライン講演でも対応可能です。  
 大筋の内容は変わりませんが、デリバリー(講演の進め方)は若干変わる可能性がございますので、  
 ご了承ください。 

担当者より

 

●講演実績

※ゼネコンおよびグループ会社(清水建設・大成建設・フジタ・前田建設工業・安藤ハザマ)

 住宅メーカー(リクシル・パナホーム・セキスイ・ ミサワホーム)

 製造業(トヨタ・パナソニック・森永乳業・明治製菓・日立・東芝・IHI・レンゴー)など講演実績多数あり。(※敬称略)

 

※オンライン講演(ウェビナー)実績多数あります。

 

 

●オンライン講演記事

【新規プロジェクト・ビジネス書著者研修】

 

【講演企画担当者が知っておくべきことvol.62】

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.59

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.55

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.49

 

 

※長谷川孝幸さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

  https://adobe.ly/3crJfg3

 

 

講演テーマ一覧】 

1.ストレスフリーな職場づくり ~段取りでメンタルヘルス~

【オンライン版】 ストレスフリーな職場づくり

 

2.SDGsで自社の価値を再発見 ~守りたいものを永く守っていくために~

【オンライン版】 SDGsで自社の価値を再発見

 

3.職場を安心・安全にして労災ゼロに ~ほめる職場が労災を防ぐ~

【オンライン版】 職場を安心・安全にして労災ゼロに

 

4.心理的安全性が高い職場を目指そう! ~コミュニケーションの工夫でハラスメントをなくす~

【オンライン版】 心理的安全性が高い職場を目指そう!

 

5.ヒューマンエラーをなくすには ~「ちゃんと」気をつける~

 

6.行動がはやい人になるための段取り術  真の「働き方改革」を実現する

【リアル&オンライン版】 行動がはやい人になるための段取り術 

 

 

視聴者ご感想

・難しいことではなくすぐに取り組める内容だった。あたりまえのことを確認することで自分の改善にも部下指導 にも役立つ。

・ストレスケアをどうすればいいかわからなかったが、いいヒントになりました。

・スピーディーに話が展開するので参加者から、「また呼んでほしい」という声が多かった。

・安全大会や安全講習は義務だから受けていたが、内容には飽きていた。今回は楽しく受講することができよかった。 

・製造現場だけでなく内勤職にも必要な考え方だと思いました。 

・グループ会社の人たちにも聞かせたい。現業の人たちにもわかりやすいと思う。