【オンライン版】 働き方改革は“意識改革”
〜改革先進企業の取組成功事例の共通点〜
新田 龍(にったりょう)
新田 龍(にったりょう)
働き方改革総合研究所株式会社 代表取締役/厚生労働省ハラスメント対策企画委員

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

講師からのメッセージ

働き方改革は福利厚生や従業員への施しではなく、企業が生き残るための経営戦略。
労働環境改善によって、業績向上や採用成功にもつながる方法論と実践方法を具体例とともに解説する。
・長時間労働が蔓延し、改善しない理由とは?
・頑張っているのに「生産性が低い」と言われる理由は?
・働き方改革に成功した会社が共通して実践しているポイント
・業務効率化とこれからのマネジメントの方法論


内容

01
私たちの働き方はなぜ変わらないのか?

・<働き方改革>の概要と課題
 ・人口減少社会と「人口オーナス期」を生き抜く要点
 ・「そもそものゲームルールが変わった」というお話
 ・「ワーク・ライフ・バランス」にまつわる大きな誤解
 ・⾧時間労働が蔓延し、改善しない理由とは?
 ・今年から変わった、「働き方改革法案」の要点

02
働き方改革で生き残る会社と取り残される会社の違い

・<成功企業の事例と共通点>
 ・「働き方改革」で生き残る会社と、取り残される会社の違いは?
 ・残業が「悪」である、これだけの理由
 ・多くの人がカン違いしている「生産性」の罠
 ・働き方改革に成功した企業が共通して実践している労務管理法
 ・管理監督者に求められる「これからのマネジメント」とは?
 ・地方/小規模/労働集約型産業…など、改革困難な条件でも改革に成功した事例

03
今日から具体的にとるアクションと労働組合だから出来ること

・<働き方改革・業務効率化の具体的なノウハウ>
 ・業務効率化と方法論
 ・従業員がモチベーション高く働く組織の共通点
 ・陥りやすい留意点とコミュニケーションの要点
 ・改革推進にあたり労働組合が果たすべき役割

担当者より

 

現場の人数は減っている、WLB云々で、時間が限られている・・・などなど時間のやりくりの苦労があります。

しかし、ただ単に「時短」ではなく、成果は残さないといけない。 

現代の情報化・スピード化社会においては、どこか主体的でない、不満足感やイライラのある時間を過ごしがちではないでしょうか。

そういう中で、成果が出る時間の使い方、仕事の仕方が重要になってきます。

ブラック企業から組織と人を守るコンサルティング、企業の働き方改革推進による脱・ブラックのためのアドバイスを手掛ける新田龍さん。

一度「ブラック企業」とレッテルが貼られてしまうと、その風評を覆すことが難しくなっており、経営者や採用担当者は戦々恐々としている状態です。

新田さんが講演でお伝えしたポイントを実践頂ければ、実際に変革がおこり、周囲から支持される会社になることでしょう!

(紀三井省次)

 

 

●講演実績

※地方銀行従業員組合、自動車製造系労連、運輸系労組、電機メーカー系労組など労組実績多数。 

※中京銀行/十六銀行/福岡銀行/大分銀行/名古屋銀行/中外製薬/日本発条/住友電工スチールワイヤー

 東レ・メディカル/日本通運/  日本電気/ブリヂストン/リコー/富士ゼロックス/明電舎/ノーリツ

 竹中土木/大塚商会/オカムラ/商工中金ほか実績多数(※敬称略)

 

※オンライン講演(ウェビナー)経験は豊富です。       

 

 

メッセージ

ブラック企業から組織と人を守るコンサルティング、企業の働き方改革推進による脱・ブラックのためのアドバイスを手掛け、

ブラック企業問題の専門家・新田龍さん。

一度「ブラック企業」とレッテルが貼られてしまうと、その風評を覆すことが難しくなっており、

経営者や採用担当者は戦々恐々としている状態です。

新田さんが講演でお伝えしたポイントを実践頂ければ、実際に変革がおこり、周囲から支持される会社になることでしょう!

 

 

●オンライン講演記事

【講演企画担当者が知っておくべきことvol.61】

 

 

講演テーマ一覧】 

 

1.働き方改革は“意識改革” 〜改革先進企業の取組成功事例の共通点〜

 

 

2.withコロナにおける企業リスクマネジメントと危機管理ガバナンス 〜個別危機管理から、全社的リスクマネジメントへ〜

【オンライン版】 withコロナにおける企業リスクマネジメントと危機管理ガバナンス

 

3.テレワークを円滑に進めるマネジメント法 〜オンラインコミュニケーション実践編〜

【オンライン版】 テレワークを円滑に進めるマネジメント法

 

4.管理職のためのハラスメント対策と職場マネジメント 〜法律理解と予防対策〜

【オンライン版】 管理職のためのハラスメント対策と職場マネジメント

 

5.事例で学ぶ、人手不足時代の部下指導法 〜組織内コミュニケーションの具体的方法論〜

【オンライン版】 事例で学ぶ、人手不足時代の部下指導法

 

6.ナンバーツー(NO.2)のリーダーシップ 〜リーダー適性がなくても組織貢献できる「フォロワーシップ」のありかた〜

【オンライン版】 ナンバーツー(NO.2)のリーダーシップ

 

7.問題職員対応の最終手段と解雇トラブル解決 〜3つの秘策〜

【オンライン版】 問題職員対応の最終手段と解雇トラブル解決

 

 

※新田 龍さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

  https://onl.tw/GmmSjKf

 

 

視聴者ご感想) 

・とてもわかりやすく大変参考になった。  働き方改革には、相当な覚悟が必要であり組合、会社はもちろんのこと、   

 一人ひとりの意識改革が必要であることを再認識した。   

・今回は支部長(職場長)対象であったが、会社とも共有し役員・部長など管理職にたいしてもおこなうべきだと思う。 

・一方的に話しているだけの講義ではなく、受講者へ頻繁に質問をし、常に笑顔で相手の顔を見て話したり、     

 相手の話に積極的にうなずいたりと、とても好印象でした。 

・非常に内容が濃く聴講者様にも、大好評だった。

・身近な話が多く面白かった。こういう時はこうしませんか?という提案が非常に参考になった。

 いつまでやるという言い方ではなくて、次は何時間でやろうという視点が新しい発見だった。 

・各自参加する人の視点があるので、具体的に取り組むというよりも考えるスタートに立てたところが良かったと思います。     

 製造業の追加してもらった部分については、具体的な社名が入っていて実感できたと思います。 

・昨今の情勢から、大変興味深く聴かれ、内容についても概ね好評でした。

 「マネージメントの参考になった。」「わかっていることだけどあらためて気づかされた。」「即実践できる内容で良かった。」

 などなど大変好評であった。