－明日から使える！リーダーが身につけたいマネジメントの核心－
組織の成果は、上司のマネジメントが変わるだけで大きく動き始めます。今回、部下の主体性を引き出し、チームの力を最大化するプロ講師陣の知見を紹介致します。
目的の伝え方、権限移譲、1on1の質向上、信頼を生むコミュニケーションなど、管理職/リーダーが明日から実践できる具体策をわかりやすく解説します。働きがいと生産性を同時に高める“上司のマネジメント”の本質を学び、組織を前進させるヒントを得られる内容です。
『部下の心に火をつけろ！ 〜できる上司の組織マネジメントのヒント〜』（岩本和也さん）
・部下が動かない理由を“能力不足”だと決めつけていた自分に気づかされました。目的と目標を共有するだけで、こんなに自発的に動く組織になるのかと驚きました。明日から会議の進め方を変えます。
・統御という考え方が非常に腹落ちしました。上司の姿勢が組織の空気をつくるという言葉が刺さり、まず自分の振る舞いを見直そうと思いました。部下の士気を高める具体的な言動が得られた講演でした。
・“上司だけが頑張る組織は弱い”という指摘にハッとしました。権限移譲の方法や、部下を巻き込むコミュニケーションのコツが具体的で、すぐに実践できる内容ばかりでした。
『リーダー/管理職向け！Z世代のトリセツ講座 〜価値観の違いを力に変えるマネジメント〜』（津久井 聖志さん）
・これまで“指示したのに動かない”と感じていましたが、 目的、期待、進め方を明確にするだけで、若手の動きが変わると気づきました。
・叱り方のポイントが非常に実践的で良かった。
・感情ではなく事実で伝える、行動にフォーカスするなど、 職場でそのまま使える内容で、フィードバックの質が上がりそうです。
『生産性の向上と働きがい作りの定着 〜チームの認識をそろえ、成果を最大化するマネジメント〜』（永里真由美さん）
・メンバーの役割・価値・未来を言語化する重要性を理解した。
・多様なメンバーほど、役割の曖昧さが生産性を下げるという指摘に納得しました。1on1で“あなたに期待していること”を具体的に伝える必要性を強く感じました。明日から実践します。
・価値観の違いを“評価”ではなく“理解”から始めるという姿勢が大切だと気づいた。つい自分の基準で判断してしまうことがありましたが、“背景を理解する質問をする”というアプローチはすぐに取り入れられそうです。心理的安全性は言葉の選び方でつくれるという話が心に残りました。
『相談できない職場で離職は起きる 〜定着率を上げる対話マネジメント〜』（桐生純子さん）
・若手が納得しやすい説明の順番や、前向きな行動を引き出すフィードバックの方法が具体的で、すぐに使える内容でした。1on1の質が確実に上がると感じています。
・若手がなぜ動かないのか、なぜ響かないのかを“性格の問題”だと思っていましたが、価値観や背景の違いだと理解できました。こちらの伝え方を少し変えるだけで関係性が改善するという気づきは大きかったです。
・正論で伝えても動かない理由が、若手の問題ではなく“私の伝え方のクセ”にあると痛感しました。今日学んだアサーティブな声かけを、明日から1on1で実践します。
『部隊指揮の現場から学ぶ組織を強くするマネジメント 〜“組織を動かすリーダー”の条件〜』（反怖謙一さん）
・部隊指揮の話が企業のマネジメントにここまで応用できるとは思わなかった。 ABCの考え方はシンプルだが本質的で、組織の緩みを正すためにすぐ実践できると思いました。
・若手育成の“任せる勇気・見守る覚悟”が特に印象に残った。
・危機管理の話が非常に具体的で、職場のリスク対策を見直す必要性を痛感した。
『リーダー/管理職向け！Z世代のトリセツ講座 〜価値観の違いを力に変えるマネジメント〜』（津久井聖志さん）
・これまで“指示したのに動かない”と感じていましたが、 目的、期待、進め方を明確にするだけで、若手の動きが変わると気づきました。
・叱り方のポイントが非常に実践的で良かった。
・感情ではなく事実で伝える、行動にフォーカスするなど、 職場でそのまま使える内容で、フィードバックの質が上がりそうです。
『VUCA時代のマネジメントガイド 〜不確実性を乗り越えるリーダーの新常識〜』（内村広樹さん）
・内村さんの研修は、管理職が直面する“部下育成・コミュニケーション・感情の扱い方”など、の課題に直結した内容が中心で、実務に落とし込みやすい点が高く評価されていました。
・VUCAの抽象概念を、実例や自身の経験を交えて説明するスタイルのため、「難しいVUCAの概念が腹落ちした」など、理解しやすいという声が多かった。
・講演テーマにもある「リーダーの新常識」は、これからの新常識”として整理されており、「管理職としての“新しい当たり前”がわかった」など、参加者が今の時代に必要なマネジメント像を掴みやすい構成になっており講評でした。
･･･いかがでしょうか？リアル/オンライン講演事業に取り組まれる執行部さんのご参考になれば、幸いです。
