－患者さま・利用者さまに選ばれる職場づくり－ 医療機関や福祉施設では、接遇の質が患者さま・利用者さまの安心感と信頼を大きく左右します。今回は医療・介護の現場を熟知し、スタッフの行動変容につながると高く評価されている講師陣をご紹介します。 表情・声かけ・姿勢といった基本動作から、配慮を要する方へのコミ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.244

－イベントMCとは？－ イベント業界において『MC』（Master of Ceremonies）は、日本語では「司会者」と呼ばれます。MCはイベントや式典/コンサート/テレビ番組などの進行役として重要な役割を担います。MCの主な仕事はイベント全体の流れを管理し、観客や参加者を楽しませることです。 ・… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.243

ダイバーシティ（多様性）への対応は、企業や労働組合にとって“選択”ではなく“必須の経営・組織課題”になっています。性別、年齢、国籍、障がい、性的指向・性自認、働き方、ライフステージ──。 職場にはこれまで以上に多様な背景を持つ人が集まり、組織はその違いを活かせるかどうかが競争力を左右する時代に入りま… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.242

－子育て・育児をめぐる課題について－ 働き方が大きく変化するいま、子育て・育児をめぐる課題は、企業や労働組合にとって“個人の問題”ではなく、組織の持続性を左右する重要テーマになっています。共働き世帯の増加、育児とキャリアの両立、男性育休の拡大、育児期のメンタルヘルス、職場の理解不足──。 現場では、… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.241

－視野を広げ、未来を切り拓く－ グローバル化が加速する今、ビジネスの現場では“世界を読む力”が欠かせなくなっています。海外との取引、異文化チームでの協働、国際情勢を踏まえた意思決定など、求められるスキルは年々高度化。 グローバル化は、もはや一部大企業だけのテーマではありません。すべてのビジネスパーソ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.240

－組織の未来を守る「安全文化」づくりを、ここから－ 企業を取り巻くリスク環境は、かつてないスピードで変化しています。労働災害、自然災害、サプライチェーンの混乱、ヒューマンエラー・・・どれも「起きてから対応する」では間に合わない時代です。 安全大会は、単なる年中行事ではありません。組織の価値観を再確認… 続きを読む 【安全大会講師特集】

組織や個人が変化の激しい時代を生き抜くためには、「自走」「自立」「自律」の力が欠かせません。これらを軸に講演を行う講師は、主体性を引き出す実践的メソッドや、行動変容を促す具体的なステップをわかりやすく伝えます。 管理職研修から若手育成、組織改革まで幅広く対応し、受講者が自ら考え動く人材へと成長するき… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.239

組合加入という新たなスタートラインに立つ皆さまへ、働く意義や組合の役割をわかりやすく、そして前向きに伝える専門家の特集です。 現場のリアルな課題に寄り添いながら、新入組合員/若手組合員が抱きやすい不安や疑問を丁寧に解きほぐし、「組合に入ってよかった」「これからの働き方が楽しみになった」と感じられる時… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.238

組合加入という新たなスタートラインに立つ皆さまへ、職場内外でのコミュニケーションに悩む若手職員の“つまずき”を、わかりやすく、実践的に解消へ導く専門家です。 「上司との距離感がつかめない」「先輩に相談しづらい」「言いたいことをうまく伝えられない」etc.――新入組合員が抱えやすいリアルな課題に寄り添… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.237

－最強メンタル！！－ ビジネス環境がめまぐるしく変化し、不確実性が高まる今、成果を左右するのは“スキル”だけではありません。プレッシャーに押しつぶされない心、逆境を力に変える思考、そして自分を整える習慣――これらを備えた「最強メンタル」は、あらゆる職種・世代にとって必須の能力となっています。 今回、… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.236

－組織の力を引き出す、実践型プログラムの最前線－ 働き方が多様化し、組織の価値観が大きく揺れ動く今、チームとして成果を生み出す力がこれまで以上に求められています。労働組合・企業の双方が直面する課題・・・心理的安全性の低下、コミュニケーションの分断、若手育成、職場の信頼関係づくりなどに真正面から向き合… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.235

－企業の成長に欠かせない“組織力の基盤”－ 職場には、年齢・性別・働き方・価値観など、さまざまな違いがあります。 その違いを「やりにくさ」ではなく「力」に変えるために、ダイバーシティ・インクルージョン（D&I）は欠かせません。 今回ご紹介する講師は、企業の現場で起きている課題を深く理解し、実… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.234

－自分らしく輝くために－ 現代のビジネス環境はスピードと変化に満ちています。その中で成果を上げ続けるためには、単なる効率性だけでなく、心身ともに充実した働き方が欠かせません。 「働き方改革」の枠を超え、ビジネスマンが自分らしく輝き、共に未来を切り拓くためのに、日々の仕事に新しい活力を見出し、よりイキ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.233

－これからの人生を、安心して歩むための準備－ 定年は「終わり」ではなく、「新しい始まり」です。長年働いてこられた皆さまにとって、退職後の時間は、自由でありながらも、少し不安を伴うものかもしれません。「これから、どう過ごそう？」「お金は足りる？」「社会とのつながりは？」──そんな声に寄り添い、未来への… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.232

－キャリアを描く力－ 働き方や価値観が大きく揺らぐ現代において、若手～中堅従業員が自らのキャリアを主体的に考える力は、組織の持続的成長にも直結する重要な要素です。特に終身雇用や年功序列が揺らぐ中で、「自分らしい働き方」「納得感のあるキャリア形成」を模索する声が高まっています。 本講演では、キャリアの… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.231

－多角的な切り口でリーダーシップを語る－ 「リーダーシップ」と聞いて、どんなイメージが浮かびますか？　指示を出す人？　組織を引っ張る人？　それとも、部下の背中をそっと押す人でしょうか？ ・・・実は、管理職に求められるリーダーシップは、ひとつの型では語りきれません。組織の規模、業種、メンバー構成、そし… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.230

－安全は「知る」から「守る」へ－ 皆さまの職場やご家庭では、万が一の備えができていますか？ 地震・火災・感染症・犯罪・労働災害…。我々の暮らしや働く現場には、様々なリスクが潜んでいます。こうしたリスクに対して「知っている」だけでなく、「行動できる」ことが、今まさに求められています。 そこでご紹介した… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.229

–対話の質が、組織の風通しと信頼を左右する時代– 組合活動において、組合員の声を“聴く力”は、交渉力・調整力・支援力のすべての土台です。今回、心理学・コミュニケーション・人材育成の分野で活躍する講師陣から、「傾聴」を軸にした講演・研修をご提案します。 「話す前に、聴く」「正論… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.228

企業が社会的責任を果たし、持続的な成長を遂げるためには、コンプライアンス（法令遵守）の徹底が不可欠です。コンプライアンスとは、単に法律や規則を守ることにとどまらず、企業倫理や社会的規範に則った行動を意味します。 組織の健全な成長と社会的信頼の礎となる「コンプライアンス」。法令遵守はもちろん、ハラスメ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.227

－離職率を高めないために－ 従業員の定着率を良くするには『仕事のやりがい』を高めることが重要です！ 企業の永続には、経営的視点を持ち、確実に成果を生み出す人材の存在が欠かせません。そのような人材の育成には、継続的に成果を出している人の行動特性（コンピテンシー）を明確にして、評価の指針とすることが効果… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.226

ビジネスシーンや日常生活で、“発想力”という言葉を耳にすることがあります。｢あの人は発想力がすばらしい｣　｢発想力が桁違いだ｣など、相手を賞賛する意味で使われます。発想力とは、“何かを思いつく能力”　“アイデアを出す力”という意味で使用されています。 ・・・自分には発想力がないと感じている人でもその… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.225

－従業員を守る力が、企業の信頼を守る－ 近年、悪質なクレームや理不尽な要求によって、従業員が心身に深刻なダメージを受ける「カスタマーハラスメント」が社会問題となっています。 理不尽なクレームや暴言、威圧的態度に悩む現場の声が増加しています。そして2025年4月からカスハラ対策は企業の義務となりました… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.224

－部下のモチベーションを上げる－ “モチベーション”は我々とは切っても切れない関係にあるほど、日常に根付いた言葉になってきましたが、自分自身のモチベーションを実際に維持し続けるのは非常に難しいと身に染みている人が多いと思います。 ビジネスシーンに目を向けると、リーダーやマネージャーは業務の中で部下の… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.223

－職場にチームワークが大切な理由－ チームワークを象徴する言葉として“One for all, All for one“という言葉が広く知られていることと思います。 ラグビー精神として語り継がれており、チームで勝利を目指す点が共通しています。  ビジネスシーンでは、人材の多様性を… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.222