－離職率を高めないために－ 従業員の定着率を良くするには『仕事のやりがい』を高めることが重要です！ 企業の永続には、経営的視点を持ち、確実に成果を生み出す人材の存在が欠かせません。そのような人材の育成には、継続的に成果を出している人の行動特性（コンピテンシー）を明確にして、評価の指針とすることが効果… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.226

ビジネスシーンや日常生活で、“発想力”という言葉を耳にすることがあります。｢あの人は発想力がすばらしい｣　｢発想力が桁違いだ｣など、相手を賞賛する意味で使われます。発想力とは、“何かを思いつく能力”　“アイデアを出す力”という意味で使用されています。 ・・・自分には発想力がないと感じている人でもその… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.225

－従業員を守る力が、企業の信頼を守る－ 近年、悪質なクレームや理不尽な要求によって、従業員が心身に深刻なダメージを受ける「カスタマーハラスメント」が社会問題となっています。 理不尽なクレームや暴言、威圧的態度に悩む現場の声が増加しています。そして2025年4月からカスハラ対策は企業の義務となりました… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.224

－部下のモチベーションを上げる－ “モチベーション”は我々とは切っても切れない関係にあるほど、日常に根付いた言葉になってきましたが、自分自身のモチベーションを実際に維持し続けるのは非常に難しいと身に染みている人が多いと思います。 ビジネスシーンに目を向けると、リーダーやマネージャーは業務の中で部下の… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.223

－職場にチームワークが大切な理由－ チームワークを象徴する言葉として“One for all, All for one“という言葉が広く知られていることと思います。 ラグビー精神として語り継がれており、チームで勝利を目指す点が共通しています。  ビジネスシーンでは、人材の多様性を… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.222

－ポジティブな心のあり方とその効果－ ポジティブな心のあり方は、人生を楽しく過ごし、ストレスを軽減する大切な要素です。その具体的な効果には、自己肯定感の向上・人間関係の改善・仕事や家族との関係での成功・健康状態の向上が挙げられます。 ストレスや悩みを適切に解決する力を高めることで、仕事ではポジティブ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.221

－集中力の高め方－ 「なかなか集中できない…」、「やる気はあるのに、気が散ってしまう…」 勉強やスポーツ、習い事などに取り組むとき、“集中力を高めるルーティン”があると気持ちの切り替えがスムーズになり、パフォーマンスを最大限に発揮しやすくなります。 トップアスリートも、試合前に決まったルーティンを持… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.220

－若手/中堅従業員が自信持って活躍できる環境を！－ 「若手社員のコミュニケーションに課題がある。どうやって改善すればいいだろう？」・・・こんな悩みを抱えていませんか？ 実は多くの企業が同じ問題に直面しています。 若手/中堅社員は、組織の未来を担う貴重な存在です。今後チームをまとめ、複雑なプロジェクト… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.219

－健康的な食生活を送る－ 人生100年時代。人生を健康に全うするためにも、この「健康寿命」を延ばす必要があり、そのために健康な食生活は欠かせません。 健康な食生活では、栄養素の高いものをただ食べれば良いというわけではなく、旬の食材を使って、バランスよく食べることが重要です。食についての新たな「気づき… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.218

－アスリートの目標設定－ アスリートにとって“目標設定”というのは、パフォーマンスを維持し、結果を出すという点においてとても重要になります。厳しいスポーツの世界において第一線で戦ったきた元アスリート講師。 オリンピックやワールドカップなどの世界大会で、どのようにモチベーションを維持し、戦い抜くことが… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.217

－安全・衛生講演会－ 労働組合活動の全ての基盤は「仲間の安全と健康」であり、重大災害の撲滅に向けた無災害職場の確立をめざし、災害防止に日々努めておられることと思います。 いつ大きな事故が起きるか分からない中で、労働組合が担うべき役割に関し「安全衛生研修会」や「安全衛生担当者研修会」などを通して情報収… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.216

－障がい/大病と向き合う－ 世の中には障がいと向き合い、日々たゆまぬ努力を続け、輝いた人生を送る方々がおられ、その姿は多くの感動と気づきをもたらしてくれます。 そして思わぬ病気/大病になってしまい、悲観的になる人は多いですが、病気は学びの機会でもあります。これが「病気を乗り越えた人は強い」といわれる… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.215

–世代間ギャップを超えて、個を活かす職場づくり– 世代間ギャップとは、異なる世代間での価値観や行動様式の違いを指します。このギャップがコミュニケーションに与える影響は大きく、職場やチームの誤解や摩擦を生むケースが多いのです。特に、技術の進化や社会環境の変化が著しい現代では、各… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.214

–自ら動き出せる環境を整える”リーダーシップ– マネージャーやプロジェクトリーダーとして成果を出すには、「リーダーシップ」が欠かせません。しかしリーダーシップとは何か、また「指示しても思うように動いてくれない」「自律的な部下を育てたいが、どうすれば・・」といった悩みを持った方… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.213

－企業が注目する従業員体験（EX）－ 近年、従業員体験（EX）という言葉が注目され、仕事のやりがいや職場への満足度が重視されています。社内の職場環境の改善について悩む上司やリーダーは多いと思いますが、社内の職場環境の改善は、上司やリーダーの永遠の課題と言っても過言ではないでしょう。 職場改善は、働き… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.212

－若手/中堅従業員が自信持って活躍できる環境を！－ 「若手社員のコミュニケーションに課題がある。どうやって改善すればいいだろう？」・・・こんな悩みを抱えていませんか？ 実は多くの企業が同じ問題に直面しています。 若手/中堅社員は、組織の未来を担う貴重な存在です。今後チームをまとめ、複雑なプロジェクト… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.211

–ヒューマンエラーの予防と対策– 人を理解することが最初の一歩。人はなぜ間違える？どう防ぎますか？ ・・・「ヒューマンエラー」といっても“うっかりミス”から“損失を出すミス”や“命に関わるミス”まで様々です。人が誤認識・誤動作によって引き起こしてしまう「ヒューマンエラー」は、… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.210

－キャリアデザインとは？－ 「キャリアデザイン」とは、自分の仕事の道筋を考え、目標に向かって成長していく計画を立てることです。 キャリア自律に必要な考え方、新しい働き方、部下・職場のキャリア支援、ミドル・シニアのキャリア観など、今の時代テクノロジーの発展や働き方の変化により、職場で求められるスキルや… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.209

–セミナーを開催する目的とは！？– 新入組合員は、組合にとっても企業にとっても未来を担う期待の人材です。「新入組合員向けセミナー」の開催は、組合活動への興味・理解、基本的な労働条件などの理解を深める場でありますが、 会社の研修とは違い、肩の力を抜いて愉しみながら必要なスキルを身につける場、同期とも積… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.208

2025年6月1日より、要件を満たす事業所での熱中症対策が義務化され、企業が適切な対策を講じることが求められています。しかしどのような対策が必要なのか、義務化の要件とは何かと疑問をお持ちの方も少なくありません。 特に建設業・製造業・運輸業などの高温環境で働く現場では、熱中症のリスクを正しく理解し、予… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.207

－逆境を乗り越える力－ 人は誰しも人生の中で何度も逆境に直面します。その逆境とは、仕事での失敗・失恋・突然の病気・あるいは予期しない経済的な困難かもしれません。我々はこうした困難を避けることはできませんが、それにどう対処するかを選ぶことはできます。 近年この逆境を乗り越える力として注目されているのが… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.206

―営業力アップ！営業力強化のために― 自社の営業社員や営業部門に課題を感じていませんか？ どのような製品・サービスを扱うにしても、営業力は重要な要素の1つです。しかし個人によってスキルにバラツキがあり、一部のトップ営業社員に頼っている状態の会社もあるかもしれません。 営業社員ごとのスキル差が大きい」… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.205

－離職率を高めないために－ 従業員の定着率を良くするには『仕事のやりがい』を高めることが重要です！ 企業の永続には、経営的視点を持ち、確実に成果を生み出す人材の存在が欠かせません。そのような人材の育成には、継続的に成果を出している人の行動特性（コンピテンシー）を明確にして、評価の指針とすることが効果… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.204

－自律型組織と自走型組織－ 「VUCA」と呼ばれる、先が読めない変化の激しい時代を我々は生きています。これまでの時代は、権限を持つリーダーの指揮命令に沿って動く管理型組織の方が、生産性が高くなりやすいとされてきましたが、VUCAの時代は前例のない課題に直面することが増え、試行錯誤して解決法を見つける… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.203