－若手の評価力を底上げする“被考課者育成”セミナー－ 若手従業員が評価面談で直面しがちな「伝え方」「相談の仕方」「成果の示し方」を、実践的に身につけられるラインナップです。 “伝える力”を体系的に学べる構成で、面談の納得度を高めたり、評価される側として必須のスキルを具体的に解説し、若手の不安を軽減し… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.262

－成果を生むために－ 成果を生むためには、個人の努力だけでなく、思考のクセ、行動の選択、周囲との関わり方、そして組織の仕組みづくりが欠かせません。ビジネス・スポーツ・教育・メンタル・組織開発など多様な分野で成果を上げてきた講師が、「成果が出る人の行動習慣」「折れない心のつくり方」「継続できる仕組み」… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.261

－今こそ求められる経済の視座－ 日本経済は物価上昇、金利政策、国際情勢の変動が重なり、企業の経営判断にこれまで以上の先見性が求められる局面にあります。本ブログでは、こうした時局を的確に読み解き、金融・産業・労働市場までを俯瞰する専門家を「時局／経済」講師として紹介します。春闘や経営戦略の検討に役立つ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.260

－若手・中堅が身につけたいメンタル実践スキル－ 急速な変化と絶え間ないプレッシャーの中で働く我々にとって、ストレスを適切に扱い、心のコンディションを保つ力は欠かせないビジネススキルになっています。 ストレス社会を生き抜くための“折れないメンタル”をどのように鍛え、日々の仕事に活かしていくかを徹底解説… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.259

－明日から使える！リーダーが身につけたいマネジメントの核心－ 組織の成果は、上司のマネジメントが変わるだけで大きく動き始めます。今回、部下の主体性を引き出し、チームの力を最大化するプロ講師陣の知見を紹介致します。 目的の伝え方、権限移譲、1on1の質向上、信頼を生むコミュニケーションなど、管理職/リ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.258

－不安を自信に変える　就活支援セミナー特集－ 将来への不安が高まる中、就活生は「自分に合う働き方」「選考で差がつく力」「社会で通用する視点」を求めています。本特集では、テレビ・メディアで活躍する著名人、第一線で成果を上げるビジネスパーソン、元アナウンサーや人気タレントなど、若者との親和性が高く“話が… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.257

－子育ては「個人の努力」から「組織の戦略」へ－ 働き方が大きく変化する今、子育て・育児をめぐる課題は、企業や労働組合にとって“個人の問題”ではなく、組織の持続性を左右する重要テーマになっています。共働き世帯の増加、育児とキャリアの両立、男性育休の拡大、育児期のメンタルヘルス、職場の理解不足──。 現… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.256

―即戦力を育てる実践型セミナー特集― 営業力を高めたい企業が今、最も求めているのは「即現場で使える再現性の高いスキル」です。商品やサービスが成熟し、差別化が難しくなる中で、成果を左右するのは“営業の質”そのもの。お客様の本音を引き出す対話力、価値を言語化して伝える説明力、行動を促す提案力――これらを… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.255

リンクアップビズ㈱では、幅広い人脈を活かし、定期的に講師陣と連絡を取り、新しい切り口・新規講演コンテンツを開発しております。 随時更新していきますので、是非ご活用いただければ幸いでございます。 『世代間ギャップを超えるコミュニケーション　～若手従業員と価値観の違いを力に変える～』（桐生純子さん） 『… 続きを読む 6/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

－アサーティブコミュニケーション－ 組合活動でも企業研修でも、いま最も求められているのは「言いたいことを伝えつつ、関係を壊さない」コミュニケーション力です。 心理学・対人支援・組織開発の第一線で活躍する講師を厳選し、アサーティブの本質を“現場で使えるスキル”として伝えます。相談対応、意見調整、上司・… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.254

－資産形成セミナー－ 将来への不安が高まる今、資産形成はすべての世代にとって欠かせないテーマとなりました。銀行・証券・保険会社などの主催セミナーで高い集客力を誇る著名講師を厳選してご紹介します。 テレビやメディアでおなじみのタレント・経済コメンテーター、投資経験を持つ著名人、さらに実践的な知識を持つ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.253

－離職を防ぎ、働き続けたい職場へ－ 従業員が長く安心して働ける職場をつくるために、離職の背景を正しく理解し、効果的な定着施策を実践する“リテンションマネジメント”を学ぶ講座です。 給与や制度だけでは防げない離職要因を可視化し、現場の声を踏まえた改善ポイントを整理。組合役員が経営と職場の橋渡し役として… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.252

–一歩前へ踏み出す組合力 ― アスリートが語る実践の極意– 組合役員が職場で力を発揮するために欠かせない「チームワーク」「リーダーシップ」「モチベーション」。第一線で活躍してきたアスリートが、勝負の世界で培った“折れない心”と“仲間を動かす力”をわかりやすく伝えます。 個々の… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.251

－ファシリテーション ・プレゼンテーション・アサーションほか－ 組合役員には、組合員の声を引き出し、議論を整理し、納得感のある結論へ導くファシリテーション力が欠かせません。また会社側や組合員に対して意図を正確に伝えるためのプレゼンテーション力・説明力も重要です。これらのスキルを高めることで… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.250

－明日から頑張ろう！！－ “明日から頑張ろう”という前向きな気持ちを引き出す講演は、参加者が自分の価値や可能性を再認識し、日々の仕事に希望と活力を持って向き合えるようになる場です。 困難を乗り越えるヒントや、行動を変える小さなきっかけが得られることで、組合員/従業員一人ひとりが明日からの一歩を踏み出… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.249

－主体性・定着・成長を促す－ 変化の激しい時代、若手・中堅層には“自らキャリアを描き、行動できる力”が求められています。値観の棚卸し、強みの発掘、キャリア選択肢の広げ方、3年後のありたい姿の描き方など、実践的なメソッドを提供する講師陣を厳選して紹介します。 各講師が独自の切り口でキャリア形成を支援。… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.248

－自走・自立・自律－ 組織や個人が変化の激しい時代を生き抜くためには、「自走」「自立」「自律」の力が欠かせません。これらを軸に講演を行う講師は、主体性を引き出す実践的メソッドや、行動変容を促す具体的なステップをわかりやすく伝えます。 管理職研修から若手育成、組織改革まで幅広く対応し、受講者が自ら考え… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.247

－成果をつくるコミュニケーション－ 職場の変化が加速するいま、若手従業員に求められるのは「言われたことをこなす力」ではなく、周囲と協働しながら成果をつくるためのコミュニケーション力です。 上司・先輩との関係づくり、チーム内での情報共有、他部署との連携、オンラインでのやり取りなど、日々の小さな対話の質… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.246

－安心して力を発揮できる環境づくり－ 職場の価値観が多様化し、働き方が大きく変化する今、組織に求められるのは“誰もが安心して力を発揮できる環境づくり”です。その一方で、意図せぬ言動が相手を傷つけてしまう「グレーゾーンのハラスメント」は年々複雑化し、企業にとって避けて通れない課題となっています。 ハラ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.245

－患者さま・利用者さまに選ばれる職場づくり－ 医療機関や福祉施設では、接遇の質が患者さま・利用者さまの安心感と信頼を大きく左右します。今回は医療・介護の現場を熟知し、スタッフの行動変容につながると高く評価されている講師陣をご紹介します。 表情・声かけ・姿勢といった基本動作から、配慮を要する方へのコミ… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.244

－イベントMCとは？－ イベント業界において『MC』（Master of Ceremonies）は、日本語では「司会者」と呼ばれます。MCはイベントや式典/コンサート/テレビ番組などの進行役として重要な役割を担います。MCの主な仕事はイベント全体の流れを管理し、観客や参加者を楽しませることです。 ・… 続きを読む 【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.243