－成果を生むために－
成果を生むためには、個人の努力だけでなく、思考のクセ、行動の選択、周囲との関わり方、そして組織の仕組みづくりが欠かせません。ビジネス・スポーツ・教育・メンタル・組織開発など多様な分野で成果を上げてきた講師が、「成果が出る人の行動習慣」「折れない心のつくり方」「継続できる仕組み」「チームで成果を最大化する方法」などを実践的に解説します。
若手育成、営業力強化、管理職研修、組織の活性化など、企業が抱える課題に直結する“成果を生むための具体策”が学べるラインナップです。明日から行動が変わり、結果が積み上がる講演を厳選しました。
『売り込まなくても成果が出る、新時代の営業術 〜信頼から成果を⽣み出す”仮説提案営業”とは︖〜』（城野えんさん）
・わかりやすく、具体的に話されるので、営業の真髄が少し理解出来ました。自分の人生にも適応させたい「仮説提案」そして実行、していきたいと思います。
・仮説提案営業の要である、相手に心底関心を持つ大切さがひしひしと伝わりました。経験を通じて得たノウハウを体系化し、具体的な事例を挙げながら、 その根底にあるマインドまで含めて惜しみなく伝えてくれてよかったです。
・城野さんのビジネスにおけるマインドや、メンタルの維持方法も興味深く思いました。
『折れない心で成果をつくる営業マインド 〜価値を言語化し、相手を動かす提案術〜』（永里真由美さん）
・これまで“やりがい”は個人の性格や価値観に依存すると思っていましたが、役割・価値・未来の言語化によって再現性を持ってつくれるという話に納得しました。
・理念を掲げるだけでは行動は変わらない。“自分の仕事と理念がどうつながるか”を語れる組織が強いという話が印象的でした。
・生産性の問題は“スキル”ではなく“認識のズレ”にあると気づかされた。業務改善の前に、そもそも目的や期待値の共有が不十分だったことを痛感しました。
『ゲームで学ぶ！！（チームビルディング） 〜チームで成果を出すための脳科学的コミュニケーション〜』（金光サリィさん）
・前向きになれる、かつ同期と久しぶりにコミュニケーションが取れる内容で有意義でした。事務的にも下を向きがちなので、気分転換に上を向いてストレッチなどしてみようと思います。まずは何事も実行してみることを意識していきたいです。
・コミュニケーションやチームワークを学ぶことができて、今後の参考になりました。同期と会うことは久しぶりだったので、話し合いやゲームでコミュニケーションをとることができて良かったです。
・チームで成果を出すために、「〜したい」「〜してみよう」という前向きな気持ちを持って取り組む事が大事なのだと、改めて感じました。また体験型の講演だったので、久々に会う同期とも、緊張せず沢山コミュニケーションをとれて良かったです。
『勝者の思考法 〜成果を生む人材・組織に共通する思考の型〜』（二宮清純さん）
・勝者の思考は“前向きな行動”につながるという話に納得。講演後、チームのために何ができるかを考えるようになった。
・人を動かすのは“言葉”ではなく“姿勢”という話が心に残った。リーダーとしての覚悟を問われている気がした。
・強いチームは“役割の明確化”と“適材適所”が徹底されているという話は、まさに経営そのもの。 スポーツの事例は抽象論ではなく、実務に直結して理解しやすかった。
『結果を出す組織とリーダーシップ 〜一人ひとりの力を最大化するチームマネジメント〜』（片岡篤史さん）
・役割の明確化が成果を左右することを痛感した。“役割が曖昧な組織は勝てない”という言葉が刺さった。うちの部署でも、役割の重複や抜けが混乱を生んでいる。まずは役割設計を見直す必要性を強く感じた。
・リーダーの“伝え方”が組織の動き方を決めると理解した。片岡さんの経験談は、抽象論ではなく実務に直結していた。特に、指示ではなく“目的を伝える”ことで人が動くという話は、経営側として非常に示唆に富んでいた。
・個々の強みを見抜き、活かすことがリーダーの仕事だと再認識できた。選手の個性を見極めて配置する話は、まさに人材マネジメントそのもの。“できない部分ではなく、できる部分を伸ばす”という視点は管理職としてすぐに取り入れたい。
『気楽に成果を上げる方法 〜ムリなく続けて結果につなげる“のびしろ思考”〜』（じゅんいちダビッドソンさん）
・失敗や挑戦を語るスタイルが、参加者の心理的負荷を軽減し、「気楽にやっていいんだと思えた」「肩の力が抜けた」という感想が多かった。
・実体験がリアルで説得力がある。R-1優勝までの苦節17年の話や、本田圭佑選手との関わりなど、 本人のリアルな経験が多く、自分も一歩踏み出してみようと思えた。
・のびしろ思考が実務に使えると感じた。“1ウケ思考”や“失敗のリセット術”など、 日常・仕事に応用しやすい内容が多いため、明日から試してみたいと思った。
・・・いかがでしょうか？リアル/オンライン講演事業に取り組まれる執行部さんのご参考になれば、幸いです。
