【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.143

部下と信頼関係を築く方法を知りたい方、部下からもっと信頼される上司になりたい方に向けのコンテンツを集めました。職場のチーム内で団結力を高めて、仕事の生産性を上げていくためには、部下と信頼関係を築くのは必須です。

しかし入社歴が浅い部下や、今まで関わりが薄かった部下と信頼関係を構築するのは、仲々難しいもの。部下と信頼関係を築く方法や部下と信頼関係を築く上での注意点などを解説していきます。部下と理想的な信頼関係を築くため、必須の講演です。

・受講者を楽しく巻き込んでいただき、皆集中して聞いていたように感じました。実習の雰囲気もよく実践的な内容で満足です。

・講師の関わり方にとても安心でき、部下に接するときのお手本にしようと思った。部下の気持ちに寄り添う、とはこういうことか、と気づかされることがたくさんあった。

・心理的安全性という言葉は知っていたが、具体的な後輩への接し方がわかり、明日からやってみようと思いました。

・大好評でした。5～10年目の組合員対象でしたが、職場でのリーダーシップの取り方、コミュニケーションの取り方を悩んでいる組合員も多く、それらを講話だけではなく、実際のワークで体感、腑に落とすことが出来たので、非常に満足度が高かったです。

・とても朗らかな方で、我々の色々な要望に応じて下さり、相談させて頂きやすかったです。良い意味で「講師の先生」という壁がある感じではなかったので、執行部としても　「パートナー」として満足しています。

・優しくも厳しく指導していただき、限られた時間の研修ではありますが大きな成果が感じられました。

・自分の日常を振り返るきっかけになったとの意見が多くあった。内勤スタッフの方に労組からアクションを起こせる機会が多くなく、今回は非常に良い機会となった。

・受講者からも研修内容が大変よかったとのお声を頂きました。知識の習得とともに意識の変容に繋がったと思います。

・とても好評で良い内容でしたので、「次回も是非呼んでほしい」という声が多かった。

・昨今の情勢から、大変興味深く聴かれ、内容についても概ね好評でした。「とても参考になった。」「わかっていることだけどあらためて気づかされた。」「即実践できる内容で良かった。」などなど大変好評であった。

・一方的に話しているだけの講義ではなく、受講者へ頻繁に質問をし、常に笑顔で相手の顔を見て話したり、相手の話に積極的にうなずいたりと、とても好印象でした。

・今回は支部長対象であったが、会社とも共有し役員・部長など管理職に対してもおこなうべきだと思う。

・その人の「重要感」を満たすことにより、幸福な気分になっていただく＝自分の幸福につながるものと認識し、後もいっそう「目配り・気配り」をできる範囲で行なおうと思いました。他者がいて磨かれていくと思うので、れから出会う人の「縁」を大事にして必ず、信頼関係を築いていけたらと、思います。

・仕事をする上での基本的なことではありますが、マナーといってもその中にはたくさんのことが含まれており表情や身だしなみ、特にちょっとした動作の違いで与える影響の大きさを勉強することができました。回の研修を生かし、マナーや心配り、接する態度を向上させ、より好感度を持っていただけるようにしたく思います。

・講師の先生は、とても魅力的な方で、受講していく中で、すい込まれるように話しを聞くことが出来ました。挨拶の仕方など、今までなんとなくしていたことも、なるほどと思う部分が多くあり、これから実践していきたいと思います。

・各自参加する人の視点があるので、具体的に取り組むというよりも考えるスタートに立てたところが良かったと思います。製造業の追加してもらった部分については、具体的な社名が入っていて実感できたと思います。

・昨今の情勢から、大変興味深く聴かれ、内容についても概ね好評でした。「マネージメントの参考になった。」「わかっていることだけどあらためて気づかされた。」「即実践できる内容で良かった。」などなど大変好評であった。

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