【リアル＆オンライン版】 アフターコロナの日本の企業戦略
〜経営とモノづくりの現場から〜
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長内 厚（おさないあつし）早稲田大学大学院経営管理研究科・教授
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
内容
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担当者より
●主な講演実績
ソニー株式会社/サンスン電子ジャパン/古川電工/台湾奇美実業/台湾統一食品/ハウス食品株式会社/日本IBM
ストライプインターナショナル/日本能率協会/日本規格協会/神戸市商工会議所/平塚ロータリークラブ/みずほ証券
SMBC日興証券/三菱UFJモルガンスタンレー証券/ビューローベリタス/同志社大学ビジネススクールほか多数（※敬称略）
●その他
オンライン実績多数あり。（双方向型研修、ウェビナー講演、ハイブリッド型等）
※長内 厚さん印刷用プロフィール資料
制作：リンクアップビズ
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.アフターコロナの日本の企業戦略 〜経営とモノづくりの現場から〜
2.日本のものづくりの品質と価値
3.効果と効率の経営戦略と経営学から見たダイバーシティマネジメント
4.５G時代の展望 〜世界を見据えた企業戦略を〜
5.〜経営とモノづくりの現場から〜 日本のものづくりとDXの本質
（視聴者ご感想）
・企業内部のビジネスパーソンや消費者という、より身近な視点を入り口にしながら、
グローバルマーケットまで話を展開される進め方でとても良かったです。
・私たちの暮らしや仕事に近い視点で語ってくださったので、とてもわかりやすい内容でした。
・今回、傘下執行部役員を一同にした「春闘前」の講演ということで、無事大役を果たして頂いたと思っています。
経済の見通しから、我々執行部がどう考え、対処していけば良いのか？ヒントになる時間でした。
・とても物腰柔らかなな方で、控室でも色々話をさせていただくことが出来ました。
我々の意図も汲んでくださり、ありがとうございました。
