【リアル＆オンライン版】 個人の習慣を変え、結果を出す
〜「仕事の高密度化」でモチベーションアップ！〜
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古川武士（ふるかわたけし）習慣化コンサルティング株式会社代表取締役
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 全階層の方々（若手組合員から組合役員まで）
●企業 ビジネスパーソン全般（若手従業員から管理職まで）
内容
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オープニング
・なぜ残業は減らないのか？なぜモチベーションが上がらないのか？
・モチベーションアップに高密度化が必要な理由
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成果を高める「価値ある業務」とは？
・緊急ではないが価値ある重要業務を定義する
- 03
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高密度化の３原則
・帰る時間は絶対に何があっても死守する
・集中できるエネルギーを充電する
・完璧主義をやめ最善主義で考える
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高密度化5つの手法
・対策１ シングルモードで徹底的に集中する
・対策２ 最重要の仕事を朝一番に片づける
・対策３ 先延ばしをなくす
・対策４ 突発をコントロールする
・対策５ 余計なことを減らす
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※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
仕事の質を高める＝働き方の習慣を変える ・・・
組織要因と個人要因がありますが、個人要因をターゲットに講演を展開されます。
※古川武士さんより
『「時短」という言葉が一般的に語られますが、私は「高密度」と提唱しています。
仕事の高密度化とは「単位時間あたりの仕事の生産性を極限まで高める」ための体系的な技法です。
多くの企業では、退社時間を社員に守らせる方法に始終しがちです。
しかし社員は「仕事の量が減らないとどうしようもない」と受身的になりがち。
そこで仕事の生産性を高める体系的な手法を教え、それを習慣にすることを促すことが重要です。』
●講演実績
地方銀行従業員組合、塩野義製薬労組、製薬系労組、ソリューション系労組、エネルギー系労組、電気メーカー系労組など１０組合以上の講演実績あり。
オンライン実績も豊富です。 （※敬称略）
●導入実績
・大手化学メーカー 1,500名の働き方改革、全国6工場、2事業所
・大手独立系システム会社 一般社員、高密度化研修 部課長グループコンサルティング
・大手総合電機メーカー 働き方改革 100名 3時間講演
・大手総合商社 1事業部の働き方改革 2016年度 キャリアビジョン支援研修
・中堅情報システム会社 手挙げ研修 30名 半日研修
・銀行系コンサルティング会社 経営者大会（東京、大阪、名古屋）2時間講演、
・大手生命保険会社 カスタマーサポート部 業務改善プロジェクト
・大手精密機器メーカー 課長研修 30名 1日研修
・大手住宅メーカー 一般社員 30名 1日研修 会議改革プロジェクト
・大手食品メーカー 大阪支社 業務改革研修
・大手ITメーカー 事業部部長講演
・大手タイヤメーカー 労務部向け働き方改革
・大手信託銀行 手挙げ研修研修
※古川武士さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.個人の習慣を変え、結果を出す ～働き方改革としての「仕事の高密度化」～
2.個人の習慣を変え、結果を出す ～「仕事の高密度化」でモチベーションアップ！～
3.習慣化のプロが教える残業削減の継続的な仕組み作り 〜仕事の高密度化習慣プログラム〜
4.自分の強みと課題を知る 〜性格４タイプ別 仕事力の習慣
5. 性格４タイプ別モチベーションの習慣術 〜童話マトリックス®️の行動・動機タイプを知れば、仕事はもっとうまくいく〜
6.自分らしい強みと個性を活かす 童話マトリックス®️性格４タイプ別リーダーシップの習慣
7.性格４タイプ別 健康習慣術 〜自分の性格タイプを知り、無理なく自然に続く健康習慣化のコツを学ぶ〜
（視聴者ご感想）
・目標を達成するためには、やるべき課題に地道に取り組むことが必要不可欠ですが講演聞くまでは難しいイメージがありましたが、
目標を達成するために必要不可欠な「習慣化」を学び、デキそうな気がしてきました。
・決して難しい内容ではなく、取り組みやすいメソッドでした。
・参加者にあった例を入れてくれたり、働き方改革で他社で取り組んでいることなど、
自身がやってきたことなどを身近な話題として入れるところも分かりやすかった。
・大好評でした！参加者からも「勉強になった」「参考になった」という声が多かったです。
・あくる日のGDでも色々話が出ました。質問も多く出て、「高密度化」ということで、古川さんの経験に基づく話と、
自分たちが抱える課題・ギャップについて聞きたい組合役員が多かったです。
