－組織の力を引き出す、実践型プログラムの最前線－
働き方が多様化し、組織の価値観が大きく揺れ動く今、チームとして成果を生み出す力がこれまで以上に求められています。労働組合・企業の双方が直面する課題・・・心理的安全性の低下、コミュニケーションの分断、若手育成、職場の信頼関係づくりなどに真正面から向き合い、実践的なチームビルディングを提供できる講師を厳選してご紹介します。
講義は単なる“楽しいワーク”にとどまらず、現場のリアルな課題を踏まえ、参加者一人ひとりの行動変容を促し、組織文化の改善へとつなげる効果志向のプログラムが特徴です。
組合活動に於いて、「チームビルディング」が必要な理由は、単なる“仲良しづくり”ではなく、組合の存在価値そのものを高め、組合員の力を最大化するための基盤づくりにあります。
『厄介な個性を「しかけ」で戦力に変える！ 〜チームビルディングサイクルの実践〜』（徳留宏紀さん）
･チームビルディングの型が明快で、今の自チームに足りない視点が一目で分かりました。共通言語を作るプロジェクト名、早速月曜の会議で決定します！
･『指示待ち』の原因が上司の管理しすぎにあると気づき、ハッとしました。
・幸福は福利厚生ではなく、最高の人材が集まるための経営戦略だと確信しました。明日から、感謝を仕組み化する『インフラ整備』に早速着手します。
･離職の原因は給与以上に『同僚との関係』にあると痛感。困難を物語（ブランド）に変えるという視点を取り入れ、自社の誇りを再定義するつもりです。
『プレイステーション4開発プロジェクトから学ぶ 〜チームビルディングとリーダーシップ〜』（河野道成さん）
・参加者の感想は「現場に直結する具体的な話が役立った」「専門性の高い集団をまとめるヒントが得られた」「異業種にも応用できる」といった声が多く、実務に活かせる学びが評価されています。
・ ソニーのPS4開発プロジェクトを率いた経験談が「リアルで説得力がある」と好評。
・技術者集団特有の課題（専門性の分断、コミュニケーション不足）をどう乗り越えたかが参考になった。
・「ビジョンを示すこと」「意思決定の透明性」が重要だと再認識できた。術的知識だけでなく、方向性を示す姿勢がリーダーに求められると理解できた。
『好循環を創る最強チームビルディング 〜「笑かシンクロ術 」〜』（正嶋松場さん）
・参加者からは「笑いでチームの距離が縮まった」「職場の空気が柔らかくなった」「実践ワークがすぐ使える」といった声が多く、チームビルディング研修として非常に高評価を得ています。
・“あるあるネタ”で笑いながら共感できた。職場の悩みやズレを笑いに変えることで、心理的安全性が高まったと実感。
・承認ワークで仲間の良さを見つけて伝えるのが新鮮だった。普段言えない感謝や尊敬を言葉にすることで、関係性が深まったという声が多数。
・自己開示ワークで自分の弱みを笑って話すことで、距離が縮まった。リーダーや同僚との関係改善に役立つと好評。
『チームビルディング研修 〜自分の強みを発見してリーダーシップ発揮！！〜』（山田裕介さん）
・参加者からは「強みを知るだけでなく、チームで活かす視点が得られた」「役割設計の重要性に気づいた」「職場の空気が変わる実感があった」といった声が多く寄せられています。講演は実践的かつ納得感があり、現場での応用意欲を高める内容として高評価です。
・強みを“個人”で終わらせない視点が新鮮だった。ストレングスファインダー®で自己理解はしていたが、「チームでどう活かすか」という役割設計の話が実践的で参考になった。
・強みに応じた役割配置が成果につながると実感した。「未来志向の人は企画」「慎重さの人はリスク管理」など、強みに合わせた仕事の割り振りが効率と納得感を生むと感じた。
『チームで成果を出すための脳科学的コミュニケーション 〜ゲームで学ぶ！！チームビルディング〜』（金光サリィさん）
・コミュニケーションやチームワークを学ぶことができて、今後の参考になりました。同期と会うことは久しぶりだったので、話し合いやゲームでコミュニケーションをとることができて良かったです。
・チームで成果を出すために、「〜したい」「〜してみよう」という前向きな気持ちを持って取り組む事が大事なのだと、改めて感じました。また体験型の講演だったので、久々に会う同期とも、緊張せず沢山コミュニケーションをとれて良かったです。
・明るく分かりやすく説明してくださり、内容が頭に入ってきやすかったです。またグループワークの時間を沢山設けてもらえたのも嬉しかったです。
・何かに臨む時は、姿勢や表情を明るくすることを心掛けたいと思いました。普段は考えてから行動に移すことが多かったですが、考えるよりも行動することも大切だと思いました。
『チームビルディングセミナー 〜個の力から集団の力へ！他者を巻き込む力をつけて強いチームを作る！〜』（新名史典さん）
・ワークを含めたり、映像を見たり、参加者の方が楽しそうに参加していた。飽きさせない内容でよかった。
・企画意図を十分踏まえて、分かりやすく具体的なノウハウを提供してくれました。
・大変良かった。今までにない切り口で、ある意味斬新という声が多かったです。今まで、「リーダーシップ」というと「引っ張っていく」イメージしかなかったが、「周囲を巻き込んでいく力、スキル」「部下力」など、ワークも入り、理解しやすかったです。
・参加者の希望が多かったテーマであり、参加意欲が高かったため。短い時間でも簡潔に分かりやすくまとめていただけ、もっと長い時間の希望もあったため、内容に魅力があったのだと思う。ぜひ紹介させていただきたい。
･･･いかがでしょうか？リアル/オンライン講演事業に取り組まれる執行部さんのご参考になれば、幸いです。
