－主体性・定着・成長を促す－
変化の激しい時代、若手・中堅層には“自らキャリアを描き、行動できる力”が求められています。値観の棚卸し、強みの発掘、キャリア選択肢の広げ方、3年後のありたい姿の描き方など、実践的なメソッドを提供する講師陣を厳選して紹介します。
各講師が独自の切り口でキャリア形成を支援。若手の主体性を引き出したい企業、ミドル層の再成長を促したい組織に最適なラインナップです。
『変化の時代を生き抜くキャリアデザイン 〜自分の価値観と強みを軸に、未来を主体的に選び取る〜』（荻野容子さん）
・自分の価値観が整理でき、キャリアの迷いが減った。
・これまで“なんとなく”で仕事を選んでいましたが、価値観の棚卸しを通じて、自分が大切にしたい軸が明確になりました。日からの判断がしやすくなりそうです。」
・強みを他者視点で知ることで自信が持てた。自分では当たり前だと思っていた行動が“強み”だと気づけて驚きました。上司や先輩にどう貢献できるか、具体的にイメージできました。」
『自分と向き合い、自分を知る 〜主体的キャリア形成のために〜』（戸田裕昭さん）
・キャリアは会社が決めるものだと思っていましたが、自分で選び取るものだと気づきました。完璧を求めず、まず動くことの大切さを学び、前向きな気持ちになれました。
・対話を通じて、自分では気づいていなかった強みを指摘され、視野が広がりました。自分のWillを言語化できたことで、仕事へのモチベーションが上がりました。
・部下育成の立場として参加しましたが、まず自分自身の価値観を整理することが重要だと実感しました。自分軸が整うと、部下との対話の質も変わると感じました。
『キャリアは“選ぶ力”で変わる 〜若手・中堅のための自分軸デザイン〜』（藤野祐美さん）
・自分のキャリアを“選べる”という視点が初めて腑に落ち、キャリアは会社が決めるものだと思い込んでいましたが、選ぶ基準を持つことが大事だと気づきました。自分の意思で動く感覚が持てました。
・強みの棚卸しで、自分の価値を再確認できました。普段の仕事では気づけない自分の強みを言語化でき、評価されているポイントが明確になりました。自信を取り戻せた感覚があります。
・行動につながる“自分軸”が見えた 。価値観・得意・やりたいことを整理するワークがとても実践的でした。3年後の姿を描いたことで、今日からやるべきことがはっきりしました。
『ライフイベントとキャリアを両立する組織へ 〜ファミリーキャリアという新しい視点〜』（森数美保さん）
・自律型人材は“育てるもの”ではなく“環境を整えるもの”という視点が刺ささり、キャリア面談が“雑談”で終わっていた理由がわかった。
・管理職自身がキャリアを語れないと、部下は動けないという指摘が痛烈だった。キャリア支援＝異動希望を聞くこと、と思い込んでいたが、もっと広い概念だと理解できた。
・“キャリアは本人の問題”と切り離していたが、組織の成果に直結するという説明が腑に落ちた。
『組織内で活躍！ 〜ジブン応援型キャリアとは？〜』（内村広樹さん）
・キャリアの停滞感を言語化できて、次のステップが見えた。
・自分の強みを再確認でき、仕事へのモチベーションが高まった。
・失敗や挫折を前向きに捉える思考法が役立つと感じた。
・自分を応援するという発想が新鮮で、日常に取り入れたいと思った。
『若手・中堅従業員向け 〜キャリア形成支援研修〜』（服部裕子さん）
・自分のキャリアを“会社任せ”にしていたことに気づきました。 価値観や強みを棚卸しするワークが特に印象的で、明日から小さな行動を始めようと思えました。
・変化が激しい時代に必要な考え方が腹落ちしました。 自律型人材と聞くと難しく感じていましたが、「自分で選び、自分で動く」というシンプルな軸が理解できました。
・“迷いは悪いものではない”という言葉に救われました。 モヤモヤを整理する方法を学び、キャリアの不安が少し軽くなりました。
『正解なき時代のキャリア戦略 〜元裁判官YouTuberが語る「掛け算人生」〜』（中村和典さん）
・参加者からは「自分のキャリアに希望が持てた」「異分野の掛け算が人生を豊かにするという考え方に勇気づけられた」といった前向きな感想が多く寄せられています。
・“掛け算人生”という言葉に救われた。ひとつの専門性にこだわらず、複数の経験を組み合わせて価値を生み出すという考え方が、自分の可能性を広げてくれた。
・キャリアに“正解”がないという話が心に響いた。進路に悩んでいたが、講師の異色の経歴と柔軟な選択が、自分の選択にも自信を与えてくれた。
･･･いかがでしょうか？リアル/オンライン講演事業に取り組まれる執行部さんのご参考になれば、幸いです。
