－メンバーの心に火をつける！－

今や「Z世代」に代表されるように、若い世代を中心に仕事や人生に対する価値観が多様化しています。価値観が異なると、やる気の引き出し方が各々変わってきます。職場の価値観が多様化する中で、リーダー/マネジャーはいかにしてメンバーの心に火をつけていけばいいのでしょうか？

今回、某地方銀行労働組合さま主催で、チームや部署をとりまとめる立ち位置にある10～15年目の組合員さんを集めての講演会を開催させて頂きました。

かつて日本企業の現場というのはよく「金太郎あめ」と揶揄されたように、従業員の価値観や個性という観点から、同質性がその特徴と言われてきましたので、ある意味、チーム一丸の状態になるのは難しいことではありませんでした。

しかし「失われた30年」を経て社会情勢が大きく変化するうちに、若い世代を中心に価値観が多様化してきました。マネジャーが方針を掲げ指示命令しても、即座にチームが一つになるというわけにはいかなくなりました。

－未来の市場のド真ん中を射貫け－

「麒麟淡麗〈生〉」を皮切りに 、「キリンチューハイ氷結」シリーズ、「キリンFREE」など新市場を次々と生み出した和田徹さん。　

『才能は不要。必要なのは、「視点の転換」と、考え抜く力。』だと和田さんは力説されます。

アイデアは降りてくるのではなく、視点をかえ毎日習慣化して筋トレのように続けると必ずいつかヒット商品が生まれる。など、ものづくりの際の指標となる考え方を教えていただきました。

－チームで仕事を進める意義－

多くのヒット商品を生み出した和田徹さんですが、入社から12年はダメ社員だったとご本人は言います。それがキリン社内での諸先輩方からの指導、仲間たちとの試行錯誤を経て、ヒット商品の勝ち筋、要諦を体得していったそうです。

飲料品は多くの人の力によって生み出されます。ビールであれば、企画/製造・生産/営業/マーケティング/デザインなど多くの専門家の知恵と力の結晶です。メンバーの心に火をつけ、一つの方向にチームが向かないとヒット商品は生まれません。言うは易しですが、メンバーはその道のプロ。一筋縄ではいきません。

講演ではキリンビールでの経験をもとにリーダーシップ、チームビルディング、チームをまとめるコミュニケーションなどを中心に展開していきます。大企業だからできることではなく、スタートアップ、中小企業など企業規模に関係なく学べる内容でした。対象者も一般社員から管理職、経営者まで幅広くフォローしています。

『キリンのチームマネジメント　～メンバーの心に火をつけるチームづくり～』（和田　徹さん）