－リーダーとは！？－

リーダーは企業/組織において必要不可欠な存在です。リーダーになれる人材が多いほど会社の団結力は増し、組織力強化にもつながります。

特にビジネスに於いては、組織で目指す目標を達成させるために、メンバーやチームをより良い方へ導くことが求められます。そのためリーダーが目的や方向性を正しく理解することは勿論ですが、メンバーのモチベーションを高く維持できるように牽引することも重要です。

・・・では、ビジネスにおけるリーダーにはどのような役割があるのでしょうか？またリーダーになるために必要な具体的スキルや、育成方法も知りたいという方もいらっしゃるでしょう。

そんなビジネスパーソンにお勧めの一冊が、吉田幸弘さん著

『リーダーシップは「見えないところ」が9割　自分の力ではなくチームの力ですべてを変える』

です。

－VUCA時代のリーダーシップとは－

世の中から”正解”がなくなりつつある時代。組織におけるリーダーの在り方も大きく変わってきています。一人のカリスマリーダーに全てを託すのではなく、誰もがリーダーシップを発揮できるようになるために、どのようなマインドセットやスキルが求められるのでしょうか？

若手社員である「Z世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年下部下」etc.・・・できるリーダーは、人を動かすためにどんなことをしているのか? これまでに35,000人の管理職の育成に携わってこられた吉田幸弘さんによると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代だと言います。

変化の激しいVUCA時代、リーダーの形も多様化しています。しかしリーダーシップの発揮条件は変わりません。それは役職に紐づく権限などではなく、『目的思考』によって生まれる自らの『想い』で、周囲の『共感・協働』を引き出す力です。

・・・など「そもそも何故、何のため」を自らに問う目的思考から生まれる純粋な影響力であり、誰もが持てるリーダーシップの源泉なのです。

－共感型リーダーシップ－

今の社会では、個人の価値観と多様性が尊重される傾向が強まっています。共感型リーダーシップは、異なるバックグラウンドや価値観を持つメンバーと協力し、多様性を活かす方法を理解する力を持っています。組織内で多様性を受け入れ、尊重することが、成功の鍵となっています。共感型リーダーは、個人のニーズやバリエーションを理解し、それを組織の利益に結びつける能力を発揮します。

そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」仕掛けをつくることが、リーダーの重要な役割だと言います。部下育成、チーム運営、自らの仕事の工夫まで、リーダーが「見えないところ」でやっている仕事の工夫をまとめた一冊となっております。

－講師としての吉田幸弘さん－

大学時代から中国古典・日本の古典・兵学書・歴史書・ビジネス書などを中心に累計 7000冊以上の本を読破されたという吉田幸弘さんは著者として今まで20冊以上の著書を出されておりますが、

講師としても好評で、特に「伝え方」に関する講座の内容は「感情マネジメント」や「コンフリクトマネジメント」の理論に加え、自身の経験を織り交ぜたオリジナルのコンテンツで、「現場目線でわかりやすい」「すぐ実践できる」との評判を得ており、リピートの依頼も多い人気講師です。

『共感されるリーダーの声掛け　～部下のモチベーションを上げて成果を出すリーダーの伝え方～』（吉田幸弘さん）