－部下とのほどよい距離感とは？－

部下との距離感に悩む上司は多いと思います。近すぎても遠すぎてもダメで、“ほどよい距離感”が大事なのです。

管理職やリーダーとして、思ったことを部下や後輩に伝えるのはなかなか難しいものです。つい消極的になってしまったり、「必要なときは部下から聞いてくるだろうから、無理してコミュニケーションしなくてもいい」などと判断してしまうこともあるかもしれません。

そう、いずれにしても「部下との距離が遠い」という状況になりがちなのです。

－職場のコミュニケーションという課題－

職場のコミュニケーションという課題ある状態を改善すべきだと感じていても、大体の場合、「目の前の業務が忙しくて、新たな取り組みはできない」という理由などで、コミュニケーションという曖昧な課題は後回しにされる現状は多々見受けられます。

『最強のチームリーダーがやっている部下との距離のとり方』（津田典子さん・フォレスト出版 ）

は、各職場で起きているだろうコミュニケーションの課題に対して、状況打破すべく書かれた著書になります。

コミュニケーションの改善だけを目的としたものではなく、コミュニケーションでチームパフォーマンスを上げるためにはどうしたらいいのか？結果を出せるチームコミュニケーションとはいかなるものか？を解説した著書です。

－快適距離感メソッド」で、距離感を最適化！－

管理職・リーダーとしてどのように部下との距離感を最適化し、信頼関係を築いていけばいいのでしょうか？

「同じ課なのにあまりしゃべったことがない。」
「新人が配属されたけれど、世代ギャップを感じて話せない。」

・・・こういう思いになった経験はありませんか？

よく言われる例えですが、「物理的には近いが、心理的に遠い」という関係性では、信頼や心理的安全性がベースになっていないため、意思疎通もチグハグになるし、チームのためにというモチベーションも仲々生まれにくくなります。

津田さんは「快適距離感メソッド」と名付けた理論では、そのベースとなるマインドに、実践に必要な観察力・想像力・表現力という3つの力を利用して、部下との距離を縮める方法、心地よい場をつくる方法について書かれています。

－「ただの集まり」を「自律型人材チーム」に！－

部下との距離の縮め方に戸惑いを感じていたり、必要なこと以外仲々話しかけることが出来なかったりというお悩みを持つ管理職、リーダーの方々には是非！読んでいただきたい一冊です。

心地よい日々のコミュニケーションが、いかに業績や成果に結びつくものかが、ご理解いただける内容となっております。

『 管理職・リーダーは知っておきたい！　〜若手社員のやる気と能力を引き出す育成法〜』（津田典子さん）