【リアル&オンライン版】 部下もチームも成長に導く!
〜一流のリーダーがやっている仕事の任せ方〜
吉田幸弘(よしだゆきひろ)
吉田幸弘(よしだゆきひろ)
承認アドバイザー/コミュニケーションデザイナー/上司向けコーチ

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

講師からのメッセージ

先行きの見えない状況が続くため今までのようなマネジメント重視のチーム運営は難しくなりました。
リーダー1人の能力では仕事を進めるのは限界になり、部下の主体性をより高め「協働」していく時代になったのです。
部下に仕事を任せ、自発的に動いてもらう必要性が高くなったということです。

今回のセミナーでは部下の成長につながる適正な仕事の任せ方、
任せた後に成長につなげるためのフィードバックの方法、
ナンバー2を育成しチームを活性化させる方法などの
実践的なメソッドをお伝えしていきます。

■期待される効果
部下の成長につながる適正な仕事の任せ方が理解できます
任せた後に成長につなげるためのフィードバックの方法が分かります
ナンバー2を育成し、チームを活性化させる方法が分かります

内容

01
これからは「9割任せる協働型リーダー」の時代

・時代が求めているリーダーの役割とは
・カリスマリーダーを目指すことの罠を知る
・「協働意識」を高めるフォロワー型リーダーシップのすすめ

02
フォロワー型リーダーシップに必要な要素を身につける

・「心理的安全性」を高める5つの要素を身につける
・聞く力を高める
・平常心を保つためにやっておきたい5つの心がけ

03
任せ上手なリーダーになるための心得

・部下に任せることで得られる5つのメリット
・「丸投げ」と「任せる」を混同しない
・任せていい仕事と任せてはいけない仕事を分別する
・「任せられないブロック」はこう外す
・報告の意義を見直す

04
部下を成長させるリーダーがやっている任せ方

・仕事を任せるときに必要な5つのポイントを把握する
・仕事が遅い部下に任せるときの注意点
・任せた仕事を失敗してしまったときの対応方法

05
任せた後の効果的なフィードバック

・部下の成長につながるポジティブフィードバック
・部下の成長につながるネガティブフィードバック
・改善行動を継続させるための仕組みづくり

06
ナンバー2を育成してチームを活性化させる

・こういう人をナンバー2に選ぶのは危険
・ナンバー2を育成することのメリット
・ナンバー2にはこんな役割を持たせる
・ナンバー2との1on1はこうしよう

担当者より

 

リーダーや部門長の皆さん、頑張っているにもかかわらず、仲々成果が出せず、悩んでいたりしませんか?

理由の一つが、部下に仕事を任せていないからかも知れません。

部下に仕事を任せるのは勇気がいりますが、リーダーの「型」と「技術」を身につければ、

部下に安心して仕事を任せられるようになります。

これまで多くの企業でリーダーシップ研修を行い、延べ3万人の悩めるリーダーを救ってきた

吉田幸弘さんが上手な仕事の任せ方をお教えします。

 

 

●主な講演実績   

商工中金経済研究所/住友生命保険相互会社/三井生命保険株式会社/損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険株式会社

イオン株式会社 東レ株式会社/新潟県経営者協会/新日鉄住金ソリューションズ株式会社/株式会社NTT東日本-関信越/横河電機労組    他多数 (敬称略) 

 

  

●その他

オンライン実績多数あり。(双方向型研修、ウェビナー講演、ハイブリッド型等)     

 

 

※吉田幸弘さん印刷用プロフィール資料   

  制作:リンクアップビズ    

  https://onl.sc/1NW95sZ

 

 

●オンライン講演記事

7/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

 

【オペレーション日記】vol.120 ~吉田幸弘さん

 

【講師著書から読み解くビジネスの真髄】⑰

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.共感されるリーダーの声掛け 部下のモチベーションを上げて成果を出すリーダーの伝え方

【リアル&オンライン版】 共感されるリーダーの声掛け 

 

2.承認力を身に付ける 周囲が能動的に動き「ホウ・レン・ソウ」をスムーズに行うには

【リアル&オンライン版】 承認力を身に付ける

 

3.強い組織のリーダーがやっている「心理的安全性」の高め方

 ~「言い合える」安心感が部下もチームも成長させていく~

【リアル&オンライン版】 強い組織のリーダーがやっている

 

4.部下を成長させる「フォロワー型リーダー」入門講座

 ~サーバント・リーダーシップで部下の成長を促す~

【リアル&オンライン版】 部下を成長させる「フォロワー型リーダー」入門講座

 

5.働き方改革! 生産性の高まる時間管理術

 

【リアル&オンライン版】 働き方改革セミナー

     

6.部下もチームも成長に導く! 一流のリーダーがやっている仕事の任せ方

 

7.【班長・主任向け研修】 フォロワー型リーダー入門講座

【班長・主任研修】 フォロワー型リーダー入門講座

 

 

  (視聴者ご感想)

・自分の日常を振り返るきっかけになったとの意見が多くあった。

 内勤スタッフの方に労組からアクションを起こせる機会が  多くなく、今回は非常に良い機会となった。

・受講者からも研修内容が大変よかったとのお声を頂きました。知識の習得とともに意識の変容に繋がったと思います。

・とても好評で良い内容でしたので、「次回も是非呼んでほしい」という声が多かった。