オンライン講演（ウェビナー）専門サイト
～オンライン講演の匠～

内容

01

現代日本におけるモチベーションを理解する

・高度経済成長期のリーダーシップと、現代日本のフォロワーシップの違い
・かつての日本、高度経済成長期の日本におけるリーダーシップ
　＝「俺の背中についてこい」という体育会系リーダーシップ
・「より良い生活がしたい」「幸せになりたい」多くの人がこのことを「生きる目的、ゴール」とし、
　家族のために一生懸命働くことが、共通の価値観であった時代
・「頑張れば報われる」と信じられた高度経済成長期においては、体育会系リーダーシップが最も合理的だった

※その価値観はなぜ変化してきたのか？現代日本における私たちは、何を求めているのか？
　どうすればモチベーションはあがるのか？
　わかりやすい「モチベーション理論」に基づき、人間の欲求を学び、「なぜ組合員は動かなかったのか」
　「これからの組合が果たすべき役割は何なのか」が明快に理解できる内容です。

02

組合員のモチベーションを引き出すために必要なコミュニケーションとは

・なぜ、「傾聴」は大切なのか
・「傾聴」こそが、組合員が心の中で真に求めている承認欲求を満たし、
　信頼関係を築くことができるコミュニケーション
・傾聴の方法、種類
・聴けない理由
・コミュニケーションの妨げとなるおきまりの１２のパターン【※ワーク】

※「自分をわかってくれている」「自分を認めてくれている」・・・
　組合との関わりの中で、自分の心が求めているものを満たしてくれる「価値」を見出すことができたとしたら、
　それはモチベーションの向上に直結します。それでも、聴けない人が多い。聴いているつもりで聴けてない人はもっと多い。
　多くの組合員を笑顔にすることができる「身近な理解者」「成幸者（幸せを成す人）」になるための内容です。

03

組合員が自ら行動を変えてくれる伝え方とは

・「伝える」というコミュニケーション
・相手をうまく動かすことではなく、自発的に協力したくなるように働きかけること
・成功者（成幸者）の共通点は唯一、「並外れて協力者が多い」もの

※自分の中の「真に素直な感情」とは何か？
　あなたの伝えている内容は、本当に「自己開示」「自己主張」なのか？
　組合員が気持ちよく行動を変えてくれる「伝え方」とは何か？
　組合員がドンドン協力者となり、組合員も自分も幸せになっていく「伝え方」を習得していく内容です。

04

まとめ

・組合へのアツい想い
※現場で中執の皆様とお話をさせていただいて、あらためて、組合役員が、
　組合活動に対し誇りを失いかけている、という課題を実感しております。
　組合活動が、どれだけ組合員の心を救えるのか。
　組合役員の果たす役割は、どれだけ意義があるものなのか。
　・・・組合役員の心に、夢と誇りとやりがいを取り戻すべく、
　これからも活動していきたいと思います！