【リアル&オンライン版】 ダイバーシティ推進研修
〜多様な部下を活かすチームマネジメントとは〜
小倉 環(おぐらたまき)
小倉 環(おぐらたまき)
株式会社ハーモニーワークス代表取締役

想定する視聴者(Suppose Audience)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

講師からのメッセージ

・自社のダイバーシティ推進(女性活躍)の現状を理解し、自社の女性活躍推進の現場キーマンとしての自覚が芽生える
・自分のアンコンシャスバイアスを自覚し、女性や若手の働く価値観に寄り添えるようになる                        
 ⇨ハラスメント防止と心理的安全性が高い職場で組織活性
・女性部下特有の心理やコミュニケーションのクセを理解し、今後の育成に活かせるようになる                      
 ⇨女性管理職候補者増で企業価値向上


内容

01
オリエンテーション

・講師自己紹介、研修の目的
・進行ルールの確認
・ウォーミングアップ

02
マネジメントを変えなければならない背景

・全員参加型のダイバーシティ経営とは
・「属性」「思考」「意見」の多様性
・多様性の試金石「女性の活躍」
・昭和から令和へ。アップデートされる「働き方」
・ダイバーシティに必要な「エンゲージメント」の要素とは

03
自社のダイバーシティ推進の現状を考察する

・女性活躍推進法・男性育休など国の施策のトレンド
・グループ各社、競合他社の女性活躍推進の現状確認
・グループ討議:現部門の多様性・女性活躍の課題検討
 【※ワーク】

04
多様性の土台となるジェンダーハラスメント防止

・ジェンダーハラスメント認識度チェック
・広がるセクハラの範囲
・ジェンダーハラスメントになる言動とは

05
多様な部下育成のスキルを高める

・アンコンシャスバイアス認識度テスト
・世代ごとの女性の状況と育成ポイント
・女性が昇進を引き受ける理由
・承認の言葉を増やす
・アクションプラン策定、グループ共有
 【※ワーク】


==============================================
※同コンテンツは、リアル(対面式)講演でもオンライン講演でも対応可能です。  
 大筋の内容は変わりませんが、デリバリー(講演の進め方)は若干変わる可能性がございますので、  
 ご了承ください。 

担当者より

 

●講演実績

※地方銀行従業員組合、大手通信グループ労働組合、医療機器メーカー労働組合、製薬メーカー労働組合、

 大手専門商社労働組合、 大手運輸など、講演実績多数あり。

 

※内閣官房内閣人事局、国土交通省、経済産業省、海上保安庁、人事院、大手通信業、大手監査法人、大手IT企業、大手生命保険会社など多数。

 

 

●オンライン講演記事

6/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

 

 

講演テーマ一覧】 

 

1.ダイバーシティ推進研修 〜多様な部下を活かすチームマネジメントとは〜

 

 

2.アンコンシャスバイアス研修 〜ひとりひとりが、イキイキと活躍するために〜

【オンライン版】 アンコンシャスバイアス研修

 

3.イクボス研修  〜多様な部下を活かす・育てる〜

【オンライン版】 イクボス研修 

 

4.効果的なテレワーク時の部下育成コミュニケーション 〜ニューノーマル時代のマネジメントとは〜

【オンライン版】 効果的なテレワーク時の部下育成コミュニケーション

 

5.男性の育児休業取得促進セミナー 〜イクボス研修〜

【オンライン版】 男性の育児休業取得促進セミナー

 

6.女性従業員向け 〜キャリアデザイン研修〜

【オンライン版】 女性従業員向け

 

7.考課者向け 〜面談コミュニケーション研修〜

【オンライン版】 考課者向け

 

8.フォローアップ研修  〜仕事力アップ講座〜

【オンライン版】 フォローアップ研修 

 

 

※小倉 環さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

  https://onl.tw/FLeDYXp

 

 

視聴者ご感想

・自分の日常を振り返るきっかけになったとの意見が多くありました。

 内勤スタッフの方に労組からアクションを起こせる機会が多くなく、今回は非常に良い機会となった。

・受講者からも研修内容が大変よかったとのお声を頂きました。知識の習得とともに意識の変容に繋がったと思います。

 参加者の属性の中に経験年数が1年目の方がおり、その方達には少し内容が難しかったかもしれません。

・業務改善、働き方の改善は、一朝一夕では解決できない難しい課題です。

 そんななかで、外からの視点から、課題を指摘いただき、「業務改革会議」を演習を取り入れていただいたことは、

 各経営者にとって、新たな取り組みへの大きなヒントになったことと思います。

・とてもわかりやすく、様々な企業や年代の方の教え方をうかがうことができました。

・チェックシートやグループワークなど、自分で考えるような内容もあってすんなり内容が入ってきました。

・具体例が多く、グループディスカッション方式のためわかりやすかった。