永島寛之（ながしまひろゆき）
プロフィール
ニトリホールディングスで似鳥昭雄会長のもと、人事責任者として採用・育成・人事制度改革を主導。
その後再生可能エネルギーを扱うレノバで執行役員CHROを経て、トイトイ合同会社を設立。
グローバリゼーションが進む中、少子高齢化による生産年齢人口の減少に直面している状況下で、
企業はイノベーションを起こし、一人ひとりのスキルと能力を最大限に発揮し、生産性を高めていくことが求められている中、
永島氏は『個人の成長が起点であり、それが組織の成長につながり、社会課題の解決にも貢献する。
個人の好奇心と価値観を具現化し、それをもとに世界を変える舞台を提供するのが、経営者と人事の責任である』という信念で、
人材開発と組織開発に統一的なアプローチで取り組んでいる。
現在、複数企業の経営者の元で、「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援しており、
2023年株式会社レノバ HRエグゼクティブアドバイザー、一般社団法人プロティアン・キャリア協会顧問に就任。
【講師からのメッセージ】
『私は様々な企業の人事責任者としてアドバイザーとして、組織開発と人材開発に携わる中で元来、
人は誰もが自律的に働いて成長したいという欲求を持っているということに気づきました。
更にそういう個人を企業理念で惹きつけ、彼らが活躍する舞台と成長する機会を提供することができれば、
企業は自然と高い生産性（成果）とエンゲージメントを得られるという体験を数多く現場で経験してきました。
このシンプルな個人と組織の関係を粘り強く追求していくことこそが人的資本経営の本質だと思っています。
「好奇心」「社会課題」「企業理念」「育成」「マネジメント」というキーワードで、
個人の成長を原動力とした強い組織の構築の方法を事例も含めてお伝えしていきたいと思います。』
その後再生可能エネルギーを扱うレノバで執行役員CHROを経て、トイトイ合同会社を設立。
グローバリゼーションが進む中、少子高齢化による生産年齢人口の減少に直面している状況下で、
企業はイノベーションを起こし、一人ひとりのスキルと能力を最大限に発揮し、生産性を高めていくことが求められている中、
永島氏は『個人の成長が起点であり、それが組織の成長につながり、社会課題の解決にも貢献する。
個人の好奇心と価値観を具現化し、それをもとに世界を変える舞台を提供するのが、経営者と人事の責任である』という信念で、
人材開発と組織開発に統一的なアプローチで取り組んでいる。
現在、複数企業の経営者の元で、「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援しており、
2023年株式会社レノバ HRエグゼクティブアドバイザー、一般社団法人プロティアン・キャリア協会顧問に就任。
【講師からのメッセージ】
『私は様々な企業の人事責任者としてアドバイザーとして、組織開発と人材開発に携わる中で元来、
人は誰もが自律的に働いて成長したいという欲求を持っているということに気づきました。
更にそういう個人を企業理念で惹きつけ、彼らが活躍する舞台と成長する機会を提供することができれば、
企業は自然と高い生産性（成果）とエンゲージメントを得られるという体験を数多く現場で経験してきました。
このシンプルな個人と組織の関係を粘り強く追求していくことこそが人的資本経営の本質だと思っています。
「好奇心」「社会課題」「企業理念」「育成」「マネジメント」というキーワードで、
個人の成長を原動力とした強い組織の構築の方法を事例も含めてお伝えしていきたいと思います。』
略歴
- 1998年
- 早稲田大学商学部を卒業。東レ株式会社入社。電子情報材料部門で国内外のB2Bマーケティング&セールスに従事。
- 2007年
- ソニー株式会社に入社。欧州向けのグローバルマーケティング担当。
- 2011年
- ソニーラテンアメリカ（米国マイアミ）に出向。マーケティングディレクターとして、ラテン10カ国のダイバーシティチームを率いて、中南米市場におけるマーケティングと拡販活動に従事。
- 2013年
- 株式会社ニトリに入社。2年に渡る店舗勤務の中で、店舗担当者、フロアマネジャー、副店長、店長職に従事。
- 2015年
- 人材採用部長に就任。500人規模の新卒採用の採用責任者として年間1000人の最終面接を実施。またマーケティング観点から、学生の就活体験を重視した採用施策を実施。「小売業は不人気業種」という定説を覆し、ニトリを新卒採用人気ランキング1位（マイナビ調べ）にまで引き上げ、新卒採用市場に一石を投じた。
- 2018年
- 採用教育部長に就任。当時は珍しかった教育観点からのタレントマネジメントシステム導入を推進し、「多数精鋭」という個人の成長を基盤とした組織開発手法を導入。ITなどの専門部署の内製化による組織の生産性向上を推進した。
- 2019年
- 理事／組織開発室室長に就任。似鳥昭雄会長の元でニトリグループ全体の人事責任者として、中核会社のニトリホールディングスの各部署や関連会社の事業状況や経営ニーズと社員個人の成長ニーズを踏まえながら、人事施策の計画と遂行を担当。経営から人事制度までをワンストップで推進する役割を担う。
- 2022年
- 株式会社レノバ 執行役員CHROに就任。中長期の事業戦略と連動した組織・人材戦略の立案と人事施策実行を担い、世界のエネルギー変革のリーダー（グリーン人材）の育成に注力。
- 2023年
- Qrious合同会社を設立。現在、複数企業の経営者の元で、「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援している。 株式会社レノバ HRエグゼクティブアドバイザーに就任。 一般社団法人プロティアン・キャリア協会 顧問に就任。
主な講演テーマ
-
- 【リアル＆オンライン版】 自律型人材を生み出す方法
～ 個人の成長を促す社内環境づくり ～ -
マネジメント 企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け リーダーシップ（フォロワーシップ・チームワークなど）
- 【リアル＆オンライン版】 自律型人材を生み出す方法
-
- 【リアル＆オンライン版】 ニトリで学んだ人材マネジメント
～ メンバーの自発性を促し、成長に導くコミュニケーション ～ -
マネジメント 企業（人事部など担当者向け） コミュニケーション 組合役員向け リーダーシップ（フォロワーシップ・チームワークなど）
- 【リアル＆オンライン版】 ニトリで学んだ人材マネジメント
-
- 【リアル＆オンライン版】 ニトリの現場力
～ “お、ねだん以上。”を実現するために ～ -
研修プラン CS・顧客満足・ホスピタリティ 企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け 新入組合員・若手・中堅組合員向け
- 【リアル＆オンライン版】 ニトリの現場力
-
- 【リアル＆オンライン版】 リスキリングのすすめ
～ Z世代から学ぶ変化の時代に対応するキャリア形成 ～ -
企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け その他スキル 新入組合員・若手・中堅組合員向け キャリア
- 【リアル＆オンライン版】 リスキリングのすすめ
主な講演実績
●講演実績
Linked in / Salesforce / 日本の人事部 / HRテックカンファレンス / 昭和女子大学 / グロービス / Altplus / OTD研究会
HR JAPAN SUMMIT / HR総研 / 世界人材会議 / 日本生産性本部 / 関西生産性本部 / 日本能率協会 / BOXIL / note / JAFCO
日経BP / 熊日サービス開発 / 厚生労働省 / 経済産業省 / 東京都 その他多数 その他多数（※敬称略）
●研修実績
※オンライン実績、多数あります。
●オンライン講演記事
※永島寛之さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
【講演テーマ一覧】
1.ニトリの現場力～“お、ねだん以上。”を実現するために～
2.ニトリで学んだ人材マネジメント～メンバーの自発性を促し、成長に導くコミュニケーション～
3.『自律型人材を生み出す方法～個人の成長を促す社内環境づくり～
4.リスキリングのすすめ～Z世代から学ぶ変化の時代に対応するキャリア形成～
（視聴者ご感想）
・有名なニトリがなぜ？長年好調なのか、その真実が理解できたように思います。
具体例が多く、とても興味深い内容でした。
・「コロナ禍で組織力の低下を感じている」「次世代リーダーの採用、育成に課題を感じている」
「社員のはたらく価値観の変化にどう向き合ったらよいのかを知りたい」
・・・こういった課題をお持ちの企業や組織にはとても実になる内容だったと思います。
・リーダーシップと組織力を高める採用・育成手法の講義は、インプットの機会としては
最高の時間になったのではないかと思います。
・コロナ禍により組織も働き方も変わりました。
私たちは変化する世界で常に最適解を探し続ける旅を続けていかなければならないと
講演を聞いて、改めて感じました。
・特に「“人事の顧客”である社員や求職者に対するエンプロイジャーニー（社員としての旅路）をデザインする」
という部分が印象に残りました。
登録テーマ・ジャンル
出身・ゆかり