河合太介(かわいだいすけ)

株式会社道(たお)代表取締役社長
河合太介
2008年発売以来28万部超えの記録を残したベストセラー『不機嫌な職場』の著者。企業イノベーション、組織活性化を支援するコンサルタント。様々な企業を見てきた視点と、経営者としての経験の両面から話すリーダーシップや組織論は確実に実践に結びつく内容と好評。特にリーダーシップに関しては、若手リーダーにも分かりやすい整理された内容にストーリー性が加わっており、感動的な講演と好評。「リーダーは人間力」を体現する人柄は、講演を通じて迷えるリーダーのロールモデルとしても多くのファンをつくっている。

登録テーマ・ジャンル

出身・ゆかり

愛知県・埼玉県・東京都

プロフィール

1992年~93年頃、山口県の中小企業だった㈱ファーストリテイリングのコンサルティング を行う。
以降20年超にわたり、同社の変革・成長支援を行う。その他、産業再生機構の 大型案件をはじめ、
大企業からベンチャー、中小企業に至る幅広いステージ、産業の変 革・成長支援を人と組織の観点から行う。

外資系コンサルティングファームなどを経て、株式会社道(タオ) を設立。
成長、変革、戦略推進のための組織人事を専門とし、 現在特に中心とするテーマはリーダーシップとチーム力と職場コミュニケーション。
その他、事業プロデューサーとして実務の戦略、マーケティングにも 明るい。
28万部超のベストセラーとなった「不機嫌な職場」(講談社)、ビジネス寓話ブームの火 つけとなった
11万部超の「ニワトリを殺すな」(幻冬舎)を始め、著書多数。

早稲田大学大学院商学研究科MBAコース非常勤講師、慶應丸の内シティーキャンパス 客員ファカルティ、
農業経営大学校非常勤講師として教鞭もとっている。
また、ユニクロを経営する株式会社ファーストリテイリングをはじめベンチャー企業の事業拡大や企業再生等で多くの実績を持つ。

主な講演テーマ

  • 【オンライン版】  一人一人の意識と行動が職場を変える
    ~ 職場を変えるコミュニケーションのカギ ~
    ビジネススキル全般 企業(人事部など担当者向け) 新入組合員・若手・中堅組合員向け コミュニケーション
  • 【オンライン版】 変革期のリーダーシップ 
    ~ フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ ~
    組合役員向け リーダーシップ(フォロワーシップ・チームワークなど)
  • 【オンライン版】 変革期のリーダーシップ 
    ~ 優れた変革リーダーに見る行動習慣 ~
    マネジメント 企業(人事部など担当者向け) 組合役員向け リーダーシップ(フォロワーシップ・チームワークなど)
  • 【オンライン版】 キャリアデベロップメントセミナー
    ~ よりよく働くための5つのコツ ~
    企業(人事部など担当者向け) 新入組合員・若手・中堅組合員向け キャリア
  • 【オンライン版】 本物のリーダーは引っ張らない
    ~ チームをつくる4つの感情スイッチ ~
    マネジメント 企業(人事部など担当者向け) 組合役員向け リーダーシップ(フォロワーシップ・チームワークなど)

主な講演実績

 

●講演実績

※地方銀行労働組合、大手製薬メーカー労組、電機メーカ、IT、損害保険、生命保険、電機、自動車製造企業など講演実績他多数あり。

 

※オンライン講演実績も多数ございます。

 

 

講演テーマ一覧】 

1.一人一人の意識と行動が職場を変える 〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜

【オンライン版】  一人一人の意識と行動が職場を変える

 

2.変革期のリーダーシップ  〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜

【オンライン版】 変革期のリーダーシップ 

 

3.変革期のリーダーシップ  〜優れた変革リーダーに見る行動習慣〜

【オンライン版】 変革期のリーダーシップ 

 

4.キャリアデベロップメントセミナー 〜よりよく働くための5つのコツ〜

【オンライン版】 キャリアデベロップメントセミナー

 

5.本物のリーダーは引っ張らない 〜チームをつくる4つの感情スイッチ〜

【オンライン版】 本物のリーダーは引っ張らない

 

 

※河合太介さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ)  

  https://onl.tw/PHgkn5c

 

 

視聴者ご感想

・オンラインで90分間していただいたが間に休憩はさんだりして、全く飽きることなく集中して聞くことが出来た。

・限られた時間でこちらの意向を充分に組んだ内容で、その対応力に満足しています。

・内容もよかったですが、非常に柔軟に講演内容を組み立てていただき、講演されていたので他の方にもお勧めしたいと考えます。

・講義内容も、聞き易く、参加者自身の頭でリーダーのあり方をイメージしやすいものであった。