【リアル＆オンライン版】 一人一人の意識と行動が職場を変える
〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜
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河合太介（かわいだいすけ）株式会社道（たお）代表取締役社長
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 若手～中堅組合員の方々
●企業 若手～中堅従業員の方々
内容
- 01
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今の時代にリーダーとして期待されること
・変革期のリーダーにまず必要なことは？
・変革をリードする
※「変革期」にリーダーとして人々を導くうえで大切な行動・考え方を、
「変革リーダー」の実践的な経験から学ぶ
- 02
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リーダーとして成功するために必要な3つの切り替え
・発信
・決断
・スタッフ主役
※一人でできることは大したことがない。変革は一人ではできない。
- 03
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チーム力の方程式
・チーム力 ＝個人の力×個人間のつながり力
・つながり力の低い職場は招く組織リスク
※チームは自然とそこにあるのではなく、作りにいかないといけない
- 04
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「個人の力」を高めるために必要なこと
・育成が重要な仕事
・「投げる」「振る」ではなく本当の意味での「任せる」を実行
- 05
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「つながり力」を高めるために必要な4つのこと
・信頼感を得る ＝聴く力
・達成感を付与する ＝心理的安全性
・不安感に寄り添う ＝靴中の小石取り
・肯定感を付与する ＝感謝・認知
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※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
日常のルーティンマネジメントができるだけでは、変革期のリーダーは勤まらない。
変革期には、変革期を乗り越えるためのリーダーシップが必要となる。
その核となるものは二つ。一つは、「ぶれない」こと。
これを「父性のリーダーシップ」と呼び、もう一つは、「変革疲れに対するメインテナンス」。
これを「母性のリーダーシップ」と呼びます。
この二つを実現するために、リーダーに求められる日常的な思考、行動特性とは何か？
講師が出会ってきた、優れた変革リーダーに共通する日常的特性から、そのポイントを具体的に学ぶ。
（紀三井省次）
●講演実績
※地方銀行労働組合、大手製薬メーカー労組、電機メーカ、IT、損害保険、生命保険、電機、自動車製造企業など講演実績他多数あり。
※オンライン講演実績も多数ございます。
●オンライン講演記事
※河合太介さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
【講演テーマ一覧】
1.一人一人の意識と行動が職場を変える 〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜
2.変革期のリーダーシップ 〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜
3.変革期のリーダーシップ 〜優れた変革リーダーに見る行動習慣〜
4.キャリアデベロップメントセミナー 〜よりよく働くための５つのコツ〜
5.本物のリーダーは引っ張らない 〜チームをつくる4つの感情スイッチ〜
（視聴者ご感想）
・オンラインで９０分間していただいたが間に休憩はさんだりして、全く飽きることなく集中して聞くことが出来た。
・限られた時間でこちらの意向を充分に組んだ内容で、その対応力に満足しています。
・内容もよかったですが、非常に柔軟に講演内容を組み立てていただき、講演されていたので他の方にもお勧めしたいと考えます。
・講義内容も、聞き易く、参加者自身の頭でリーダーのあり方をイメージしやすいものであった。
