【リアル＆オンライン版】 変革期のリーダーシップ
〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜
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河合太介（かわいだいすけ）株式会社道（たお）代表取締役社長
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
内容
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引っ張るだけがリーダーシップではない
・部下、後輩の力を引き出す
※メンバーに強い指示を出すことは出来ても、メンバーを乗せることが不得意なリーダーは多い。
力を引き出すことも大切なリーダーシップである。
- 02
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「フォロワーシップ」とは
・フォロワーシップを定義する
・職場リーダー：自分達が「良きフォロワーシップを発揮した」と思う体験を具体的に内省
・ライン長：マネージャーとして「部下から、良きフォロワーシップを発揮してもらった」と思う体験の内省
※各グループで、個人の内省を共有
【※ワーク】ブレイクアウト ～事例をそれぞれ、軽く発表
・職場リーダーとライン長のグループをミックス（2～3の合流チームになる）
※ミックステーブルで、それぞれの視点から体験を共有し、「フォロワーシップ」の要件をまとめる
- 03
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グループごとに発表
・最後に
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※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
上司の最大の悩みは部下、部下の最大の悩みは上司。 リーダー職に悩んでいる人はとても多いと思います。
「私なんてリーダーには向いていない」、あるいは「リーダーにはなりたくない」という人も多い。
上司の最大の悩みは部下。どうして部下が動いてくれないのか。どうやったら部下を巻き込むことができるのか。
一方、部下の最大の悩みは上司。上司が誰かによって仕事の楽しさや職場の雰囲気、
そして自分のやりがいや成長実感は大きく変わってしまいます。
●講演実績
※地方銀行労働組合、大手製薬メーカー労組、電機メーカ、IT、損害保険、生命保険、電機、自動車製造企業など講演実績他多数あり。
※オンライン講演実績も多数ございます。
●オンライン講演記事
※河合太介さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
【講演テーマ一覧】
1.一人一人の意識と行動が職場を変える 〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜
2.変革期のリーダーシップ 〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜
3.変革期のリーダーシップ 〜優れた変革リーダーに見る行動習慣〜
4.キャリアデベロップメントセミナー 〜よりよく働くための５つのコツ〜
5.本物のリーダーは引っ張らない 〜チームをつくる4つの感情スイッチ〜
（視聴者ご感想）
・オンラインで９０分間していただいたが間に休憩はさんだりして、全く飽きることなく集中して聞くことが出来た。
・限られた時間でこちらの意向を充分に組んだ内容で、その対応力に満足しています。
・内容もよかったですが、非常に柔軟に講演内容を組み立てていただき、講演されていたので他の方にもお勧めしたいと考えます。
・講義内容も、聞き易く、参加者自身の頭でリーダーのあり方をイメージしやすいものであった。
