島田慎二（しまだしんじ）
プロフィール
2012年には経営難にあったプロバスケットボールクラブ「千葉ジェッツ」の代表に就任し、
地域密着型の経営改革や観客動員増加策を推進。
クラブをリーグ屈指の人気チームへと成長させ、その手腕が高く評価された。
2017年にB.LEAGUE副チェアマン、2020年にはチェアマン（現コミッショナー）に就任。
リーグ全体の発展に向けて「B.革新」を掲げ、クラブ経営基盤の強化、新アリーナ構想、地域活性化を軸とした改革を推進。
2026年からは呼称を「コミッショナー」に変更し、国際基準を意識したリーグ運営を展開。ス
ポーツを通じた地域創生や組織改革、リーダーシップをテーマにした講演は、経営者や管理職層から高い支持を集めている。
【連載・執筆】
Number 「BリーグNo.1経営者のビジネス論」
【伝えたいこと】
経営難に陥った千葉ジェッツを、卓越したビジネスアイデアと徹底した行動力で就任初年度から立直しに成功。
2020年7月には、その手腕とリーダーシップを買われ、B.LEAGUEの三代目のチェアマンに就任し、
コロナ禍で厳しい状況にあるリーグ運営の重責を担う。
講演では、B.LEAGUEのチェアマン就任時の「喜んで火中の栗を拾う」という発言に代表される覚悟や、
テクノロジーとリアルが融合した新たなスポーツ観戦体験の提案、
という時代にマッチしたクールヘッドを併せ持つ次代のリーダーである島田氏が、
自らの体験を通じて身につけた組織マネジメントの手法リーダーとして心構え、
更には企業市民としての地方活性への貢献の意義などを語ります。
“現場”に立ち続ける現役リーダーの言葉だからこそ、の説得力・迫力と共感を得られる講演です。
【お勧めポイント】
島田慎二さんの最大の特徴は、競技者ではなくスポーツビジネスの経営者・改革者の視点から
組織運営や地域活性化を語れる点です。
経営難だった千葉ジェッツを人気クラブへ再生し、その後はB.LEAGUE全体の成長戦略を推進。
クラブ経営、リーダーシップ、組織変革、人材育成、地域創生など、企業経営にも直結する実践的な内容が魅力です。
スポーツの感動だけでなく、「成果を生み出す組織づくり」の具体的なヒントを得られる講師として高く評価されています。
【主な講演タイトル】
『B.LEAGUEに学ぶ 地方活性とビジネスの両立 ～地域と共にハッピーになる為の“巻き込む力”～』
『B.LEAGUEとクラブが描く、地域と未来』 『逆境から組織を立て直すリーダーの覚悟と実行力』ほか
主な講演実績
●講演実績
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.B.JEAGUEに学ぶ地方活性化とビジネスの両立 ～地域と共にハッピーになるための“巻き込む力”～
2.逆境から組織を立て直す ～リーダーの覚悟と実行力～
※島田慎二さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・社会貢献や地域活性化を語る人は多いが、島田さんは『稼ぐ力（経営力）がなければ地域に還元できない』
と言い切っていて説得力が違った。
・理想論とシビアな数字・マーケティングの両輪が噛み合っている感じがしてよかった。
・経営難だった千葉ジェッツを黒字化・観客動員No.1へ導いた実体験に基づいているため、
単なる精神論ではなく「現場で使える経営哲学」として腹落ちした。
・逆境を言い訳にしない行動力・熱量への刺激が高かった講演でした。
・人口規模や立地など、地方ならではのハンデを『弱み』として嘆くのではなく、
どう強みに変えるかというマインドセットに勇気をもらった。
・講演の熱量がすごく、明日からすぐに行動を変えようと思えた。
・聴講後の質疑応答が非常に活発になることでも知られており、
「自分たちの地域でもできることがあると前向きになれた」という声が多かった。
・スポーツの枠を超えて、アリーナを核とした街づくりや経済波及効果を生み出すスケール感に驚いた。
・これからの地方創生のロールモデルになると感じた。
・新リーグ構想「B.革新」などの具体的な未来像が語られることで、スポーツビジネスに関心がない層の参加者からも
「地域経済の起爆剤としての可能性」に納得する感想が寄せられています。
・よく『覚悟が大事』と言うリーダーは多いが、島田さんの場合は
『倒産寸前のクラブの借金を背負うリスクを取った実体験』がベースにあるため、言葉の重みが全く違った。
・自分のリーダーとしての甘さを痛感した。
・千葉ジェッツの代表就任時、資金ショート寸前の状況で退路を断って経営再建に挑んだ生々しいエピソードが語られ、
単なる精神論ではなく「トップが腹を括るとはこういうことか」と背筋が伸びた。
・トップ自らが先頭に立って泥臭く営業し、社員の意識を変えていくプロセスが非常にリアルだった。
・組織を変えるには、まずリーダー自身が誰よりも動き、圧倒的な熱量を見せるしかないと納得した。
・机上の空論や綺麗な経営戦略だけでなく、社員一人ひとりとの対話や現場での地道な
行動の積み重ねが組織風土を変えるということが腑に落ちた。
・環境や資金不足を言い訳にせず、『どうすればできるか』だけを考え抜く思考法に目が覚めた。
・コロナ禍やリーグ改革の逆風さえも成長のチャンスに変えていく姿勢に勇気をもらった。
・千葉ジェッツの再生だけでなく、Bリーグチェアマン（現コミッショナー）として
コロナ禍の危機や新リーグ構想（B.革新）などの難局を乗り越えてきた経験が語られる、
業種を問わず「自社の逆境を乗り越えるヒントを得た」という声が多く見られた。
・話が面白く引き込まれるだけでなく、聴き終わった後に『まず明日の朝礼で社員にこれを伝えよう』
と具体的なアクションが浮かぶ講演だった。
・社内の幹部全員に聴かせたい内容だった。
登録テーマ・ジャンル
出身・ゆかり