講演の匠　人気講師多数在籍
～延べ実績5,000件以上～

 

松場さんは、漫才・芸人経験から得た“イジラレる＝好かれる・愛される”という

独自のコミュニケーション理論をベースに、職場の心理的安全性を高め、

チームが自然と助け合い・挑戦できる状態をつくる方法を伝えます。

 

 

●講演実績 

※マイナビ、日本生命、トヨタ車体、旭化成、三井化学、富士電機、連合愛知、凸版印刷、武田薬品、コカ・コーラウエストジャパン、

　富士通、七十七銀行、阿波銀行、阪急阪神ビジネスアソシエイト、東芝テックソリューションサービス、大山ハム、

　春日井市医師会、済生会中津病院、済生会兵庫病院、JCHO大阪病院、宇都宮病院、埼玉看護管理者会、埼玉メディカルセンター、

　津島市民病院、和歌山県知的障がい者福祉協会、りんくう泉佐野ロータリークラブ、同志社大学、武庫川女子大学、四条畷学園大学、

　小諸看護専門学校、明石医療センター付属専門学校など多数（※敬称略）

 

※直接組合との関わりはありませんでしたが、当社にて労組セミナーを受講していただき、  　

　労組マーケットレクチャーを聴いて頂いた上で、組合向けコンテンツを共同作成いたしました。   

 

※オンライン実績、多数あります。（70～80回以上）　   

 

 

 

 

●オンライン講演記事 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.166

 

7/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.121

 

 

※松場栄治さん印刷用プロフィール資料

　（制作：リンクアップビズ）　　

　　https://onl.sc/kJNE1TU

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.人を喜ばせるコミュニケーションの流儀 　「笑い×コミュニケーションで変わる人/職場」

【リアル＆オンライン版】　人を喜ばせるコミュニケーションの流儀　

 

2.笑いで組織を活性化する！ 　好かれる愛されるイジリ、イジラレ講座

【リアル＆オンライン版】　笑いで組織を活性化する！　

 

3.笑いで瞬時に心を掴む！ 人を惹きつける話し方・伝え方講座

【リアル＆オンライン版】　　笑いで瞬時に心を掴む！

 

4.お笑い芸人から学ぶ課題解決術！ 　最強の発想法講座　ラテラルシンキング

【リアル＆オンライン版】　お笑い芸人から学ぶ課題解決術！

 

5.「ちゃんと説明したのに、なぜ伝わらない？」をなくす！

【リアル＆オンライン版】　ちゃんと説明したのに、なぜ伝わらない？」をなくす！

 

6.人が動き出す「空気」は、どうつくられるのか？

 

 

  （視聴者ご感想） 

・人との関係を作るうえで大事なのは質問力と客観視力。 スキルの高い芸人はこの点長けているようです。

・今回は“笑い”という切り口から人づくり、地域づくりについて学ぶ内容でした。 楽しくためになる講演だったと思います。

・笑いが多く、全体的に好評！でした。

・聴いていてとても面白い講義であったし、仕事でお客様と話す際にも 　使えるスキルだと思った。

・単なる「笑い」ではなく、コミュニケーションという部分で学びもあり、楽しくかつ勉強になったという印象で、大好評でした。 

・「今日参加できなかった方にも聴かせてあげたい内容」でした。   

・笑いが多く、全体的に好評！でした。今回、5年目組合員に関しては、あまりこういうセミナーなど受ける機会がなく、  　

　初めての人が多かったので、「参考になった」「愉しい時間だった」という声が多かった。 

・笑い混じりの楽しく面白い講義でした。ただ面白いだけでなく、人と円滑にコミュニケーションを取るポイントが学べたので良かったです。 

・笑いも交えてコミュニケーションをすることの大切さを学んだ。コミュニケーションが苦手なので今後活かしていきたい。

 

・笑いが入るだけで、こんなに話しやすい空気になるのかと驚いた。

　普段は意見を言いづらい場面でも、自然と声が出る雰囲気が生まれた。

・イジラレる＝愛されるという考え方が新鮮で、職場の人間関係を見直すきっかけになった。

　相手との距離の縮め方が具体的で、すぐ現場で使える。

・心理的安全性を“体感”できたのが良かった。自己開示ワークで、普段話さない同僚の意外な一面を知り、関係が一気に近くなった。

・承認ワークで場の空気が一瞬で明るくなった。 褒めることの効果を実感し、若手とのコミュニケーションに活かせると感じた。

・笑いながら学べるので、研修なのに全く疲れなかった。  安全大会でありがちな“聞くだけ”ではなく、参加型で集中が途切れない。

・報連相がしやすい空気づくりのヒントがたくさんあった。否定されない雰囲気をつくることで、ミスやヒヤリの共有が進むと感じた。

・管理職として、部下が挑戦しやすい環境づくりの重要性を再認識した。 “笑われても大丈夫”という安心感が、挑戦の第一歩になると理解できた。

 

・注意や指摘をするときの“間”の使い方がとても参考になった。 

　すぐ言い返さず、場を整えてから伝えるだけで、相手の反応が全く違うと実感した。

・ハラスメントにならない伝え方が“体感”で理解できた。承認→改善→応援の流れは、部下指導にすぐ使える。

・言いにくいことを柔らかく伝える技術が具体的で助かった。 

　これまで“嫌われるのが怖くて言えない”場面が多かったが、言葉の選び方が明確になった。

・上司が何を考えて注意してくれているのかが分かり、安心した。伝え方ひとつで“攻撃”ではなく“応援”に変わることを体感できた。

・自己開示ワークで、普段話さない人とも距離が縮まった。  弱みを見せても大丈夫な空気ができると、相談しやすくなる。

・笑いが入るので、重いテーマなのに楽しく学べた。  ハラスメント研修のイメージが変わった。