講演の匠　人気講師多数在籍
～延べ実績5,000件以上～

「人が辞めない会社」と「すぐ辞める会社」は何が違うのか。

元WPPグループ執行役員として組織改革を実践してきた田中正紀さんが、

社員が“自ら動く”組織をつくるための具体策を解説します。

心理的安全性、判断基準の共有、コミュニケーション設計など、離職防止と生産性向上を同時に実現する仕組みを、

実例を交えてわかりやすく紹介。経営者・管理職に必須の内容です。

●講演実績

●オンライン講演記事 

【講演テーマ一覧】 

1.なぜ、同じ商品でも“選ばれるもの”と“埋もれるもの”が生まれるのか？

 ～ニトリ・キットカット・ハーゲンダッツに学ぶ、売れる仕組みのつくり方～

なぜ、同じ商品でも“選ばれるもの”と“埋もれるもの”が生まれるのか？

2.社員が「自ら動く」組織のつくり方～「人が辞めない」会社は何が違うのか？

3.なぜ、あの地域には人が集まるのか？ ～地域を活性化させる“選ばれる仕組み”のつくり方～

【リアル＆オンライン版】　なぜ、あの地域には人が集まるのか？

※田中正紀さん印刷用プロフィール資料

　（制作：リンクアップビズ）　

　　https://x.gd/fVqsy

（視聴者ご感想）

・商品ではなく“選ばれ方”を設計するという視点が衝撃だった。

 価格競争から抜け出すために、まず経営が理解すべき本質だと痛感した。

・ニトリやキットカットの裏側に“再現可能な仕組み”があることを知り、当社の事業にも応用できると確信した。

・ブランド戦略を“現場が動ける言葉”に翻訳する重要性を学んだ。組織づくりにも直結する内容だった。

・自社商品がなぜ選ばれないのか、原因が明確に言語化された。企画会議の質が変わりそう。

・感情価値・体験価値のつくり方が非常に実務的。広告だけでなく商品企画にも使える内容だった。 

・離職の原因は“個人”ではなく“組織構造”にあるという指摘が腹落ちした。

・これまで“人材の質”の問題だと捉えていたが、実は“判断基準の曖昧さ”や“コミュニケーション設計の欠如”が原因だと理解できた。

 経営として改善すべきポイントが明確になった。

・社員が動かないのは“やる気”ではなく“動ける環境”がないからだと気づかされた。

 心理的安全性や役割の明確化など、組織側が整えるべき要素が具体的に示され、すぐに取り組める内容だった。

・理念やビジョンを“現場が使える言葉”に翻訳する重要性を痛感した。

 経営が語る言葉と現場が理解する言葉のズレが、主体性を奪っているという指摘は非常に示唆的。

 自社の行動指針を見直す必要性を感じた。

・離職率改善の実例が多く、再現性のある方法だと確信した。

 WPPグループでの組織改革事例が具体的で、単なる理論ではなく“実務で成果が出た方法”である点が信頼できた。

・地域資源を“特徴”ではなく“価値”に変える視点が非常に参考になった。

・これまで観光資源のPRに力を入れていたが、そもそも“誰に、どんな価値を提供するのか”が曖昧だったと気づかされた。

　施策の組み立て方が根本から変わりそう。

・一時的な賑わいではなく、継続的に人が訪れる仕組みをどう作るかが明確に理解できた。

　地域ブランドの核をつくる重要性を再認識した。

・地域の強みを言語化するワークが実務に直結していた。

　行政・事業者・住民の視点がバラバラだったが、共通言語をつくることで方向性が揃うという話は非常に納得感があった。

・成功事例が具体的で、自分たちの地域にも応用できると感じた。

・沖縄のインバウンド戦略や特産品の価値化など、実際のプロジェクトの裏側が聞けて説得力があった。

　小さな自治体でも取り組める内容だった。