－部内従業員向け講演会②－ 　　

某家電メーカさま主催で部内従業員向けの講演で、川谷潤太さんが招かれました。4時間講演で、開催日を開けての2回講演の2回目です。

強い組織づくりの“本質”をスポーツの現場からわかりやすく紐解く内容で、甲子園出場校や全国制覇チームを指導してきた川谷潤太さんは、成果を生む組織には必ず「共通認識」「習慣化」「一点集中」の3つがあると語ります。

特に、整理整頓や声かけなど“誰でもできる小さな行動”を徹底することが、チームの結束力とパフォーマンス向上につながるという話は印象的でした。スポーツ指導の現場で培った“勝てる組織づくり”のエッセンスを、企業や労働組合でも使える形に落とし込んだ内容が中心です。

－組織力のポイントは個にある－

単に「一人ひとりが頑張ろう」という精神論ではなく、脳科学やメンタルマネジメントに基づいた極めて具体的な戦略を指しています。 

創立わずか1年（全員1年生）で甲子園出場を果たした創志学園などの指導経験から導き出された「個」にフォーカスする組織力のポイントは、主に以下の3点に集約されます。

・・・川谷潤太さんの講演では、実際に2人1組で体を動かすワークなどを行い、「個の意識が変わるだけで、これほど力（筋力や柔軟性）が変わるのか！」という実感を伴って「個の重要性」を学べるのが大きな特徴です。

－事実と解釈は違う－

我々が直面する問題の多くは、「起きた出来事（事実）」そのものではなく、それを脳がどう捉えたかという「解釈」によって生じている、という考え方です。脳は「事実」ではなく「解釈」に反応して、体に命令を出します。

同じ出来事でも受け手の捉え方によって意味が大きく変わるということです。事実は一つでも、解釈は無数に存在する。だからこそ、組織では“事実ベースで語る姿勢”がチームワーク向上の土台になる。思い込みや感情に左右されず、共通の事実を共有することで、認識のズレが減り、建設的なコミュニケーションが生まれるというメッセージです。

－チームワークへの応用－

この考え方が浸透しているチーム（甲子園常連校など）では、他人の行動に対しても「事実」で会話するようになります。

・ダメな組織： 「あいつはやる気がない（解釈）」と決めつけ、人間関係が悪化する。

・強い組織： 「彼は今日、一度も挨拶をしなかった（事実）。何かあったのかな？」と、事実をベースにコミュニケーションを取り、無駄な感情の対立を防ぐ。

「事実は変えられないが、解釈は100%自分で決められる」と強調します。 一人ひとりがこの「解釈の主導権」を握ることで、どんな逆境（事実）に直面しても折れない、最強の組織力が生まれるのです。

－組織力（チーム）を強くする3つの力②『集中力』－

1点集中の伝染: チームの中に、周りの雑音を忘れて目の前のプレーや仕事に没頭（フロー状態）している人が一人いると、その高いエネルギーは周囲に「空気感染」します。

「自分」ではなく「相手（対象）」に没頭する ミスをする人の多くは「自分がどう投げるか」「自分がどう捕るか」という「自分（内向）」に意識が向いています。

集中の本質: 自分の手元を見るのをやめ、相手の目や、相手の手から放たれるボールの軌道に100%没頭（外向）した瞬間、脳は勝手に体を動かし、面白いように捕れるようになります。

・・・川谷潤太さんは、甲子園優勝校の指導経験をもとに、強い組織は「技術よりもまず人間関係の質」を高めることが重要だと説きます。選手同士が互いを理解し、認め合い、役割を自覚して行動することでチームワークは飛躍的に向上する。

特に日常の挨拶・声かけ・感謝の共有といった小さな行動の積み重ねが信頼を生み、組織全体の主体性と一体感を育てるので、リーダーは環境づくりと対話を重視し、メンバーの成長を引き出すことが求められる、という締めくくりでした。

『組織力の高め方　〜甲子園・日本一のチームが実践するチームワークアップ術〜』（川谷潤太さん）