今回は某金融機関労組さま主催で「中央委員会」がリアル/対面式開催されました。各支部の牽引役である中央委員に対し、支部のリーダーとしての役割を自覚してもらうという意図があり、

主に中央委員の皆さんがたの資質向上・意識高揚・リーダーシップ意識の醸成が目的でした。

－組合活動へのアツい想い－

大手信託銀行で労働組合委員長を務められたご経験もありますが、とにかく組合・組合活動へのアツい想いが溢れでている梶浦正典さん。

そのご経験を活かし、 現場の辛さ、中間管理職の悩み、経営層の苦悩等、聴く人の心を汲む講演活動を展開されております。

『組合活動が、どれだけ組合員の心を救えるのか。組合役員の果たす役割は、どれだけ意義があるものなのか。 ・・・組合員、組合役員の心に、夢と誇りとやりがいを取り戻すべく、これからも活動していきたいと思います。』

－何のために働くのか？－

心理学者アブラハム・マズローは「人間性」について論理的解釈を与えるために、他の動物には見られない人間に特有の「欲求」を調査しました。5つの欲求は下位欲求から生じ、満たされることで欲求階層を上げていきます。

その価値観はなぜ変化してきたのか？現代日本における私たちは、何を求めているのか？どうすればモチベーションはあがるのか？
わかりやすい「モチベーション理論」に基づき、人間の欲求を学び、

「なぜ組合員は動かなかったのか」「これからの組合が果たすべき役割は何なのか」が明快に理解できる内容です。

－組合員の心が求めているものとは？－

「どんなほめ言葉にも惑わされない人間でも、自分の話に心を奪われた聴き手には惑わされる」 （ジャック・ウッドフォード）

「自分をわかってくれている」「自分を認めてくれている」・・・
組合との関わりの中で、自分の心が求めているものを満たしてくれる「価値」を見出すことができたとしたら、それはモチベーションの向上に直結します。それでも、聴けない人が多い。聴いているつもりで聴けてない人はもっと多い。

多くの組合員を笑顔にすることができる「身近な理解者」「成幸者（幸せを成す人）」になるための内容です。

―組合員から悩みを打ち明けられた時どんな対応をしがちですか？―

組合員が自ら行動を変えてくれる伝え方とは、いったいどんな伝え方でしょうか？

自分の中の「真に素直な感情」とは何か？
あなたの伝えている内容は、本当に「自己開示」「自己主張」なのか？
組合員が気持ちよく行動を変えてくれる「伝え方」とは何か？

組合員がドンドン協力者となり、組合員も自分も幸せになっていく「伝え方」を習得していく内容です。

『組合役員が、誇りとやりがいを持って　〜組合活動に取り組むために必要なこと〜』（梶浦正典さん）