【リーダー・管理職研修】 離職率が下がり、スタッフが自ら活き活きと働き出す！
〜魔法のチームビルディング一日研修〜
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岸 正龍（きしせいりゅう）ビジネス心理コンサルタント/株式会社浅野屋モンキーフリップ 代表取締役
想定する視聴者（Suppose Audience）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
内容
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アイスブレイク
・ワーク形式のアイスブレイク
・ファーストインプレッショントーク
・シチュエーショントークなど
（狙い）コミュニケーションを活性化させるアイスブレイクを行ない、研修に取り組みやすい雰囲気をつくる。
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参加者のタイプ診断-1
・ホーナイによる3分類
（※ワーク） 人の和の中に入ったとき無意識に取ってしまう行動による分類
・ホーナイによる３分類の説明
自己主張型・遊離型・融和型
・グループトーク
ケーススタディとして与えられた課題に対して、各タイプ別の対応を話しあう
（狙い）他人は自分と同じ「考え方」「行動理論」を持っていないことを理解する
- 03
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参加者のタイプ診断-２
・ハーモニクスによる3分類
（※ワーク）問題や課題に直面したときにどのように反応してしまうかによる分類
・ハーモニクスによる３分類の説明
楽観型、合理型反応型
・グループトーク
ケーススタディとして与えられた課題に対して、各タイプ別の対応を話しあう
（狙い）分類方法によって、他人の見え方が変わることを理解する
- 04
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エニアグラムのタイプを知る
・エニアグラムのタイプ特定
先ほどの2つの分類法を元に、エニアグラムにおける９つのタイプに参加者を分ける
・タイプ別説明
チームビルディングをする上での各タイプの特徴を説明
・グループトーク
タイプの説明を聞いた上での感想をシェア
（狙い）自分のエニアグラムにおけるタイプを知り、かつ自分以外のタイプの理解を深める
- 05
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実際の課題に向き合う
・実際の課題を具体的に取り上げる
・ビジョンの共有
・エニアグラムのタイプに基づく適切な仕事の割り振り
・質問ワーク
・気づきの共有化
（狙い）問題解決のプロセスを通じてチーム学習を進める
- 06
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まとめと質疑応答
・振り返り
・気づきの共有化
・すぐに行動するステップ化
※上記プログラムは一日（6時間）研修のカリキュラムになります
担当者より
●講演実績
※株式会社 JVA、三井化学株式会社、荏原SS環境安全協力会、ヤマハミュージックジャパン、
埼玉パナソニックショップ連合会など講演実績多数あり。（※敬称略）
※直接組合との関わりはありませんでしたが、当社にて労組セミナーを受講していただき、
労組マーケットレクチャーを聴いて頂いた上で、組合向けコンテンツを共同作成いたしました。
※オンライン実績も多数あります。
【講演テーマ一覧】
1.コミュニケーションがみるみる変わる！
〜安全意識を向上させるための禁断の裏技『エニアプロファイル×メンタリズム 』〜
2.人の心の底を知り、思い通りに動かす！ 〜「エニアプロファイル×メンタリズム」〜
3.お客さまの心理を動かしリピート率を上げる！ 〜禁断の心理話術 すぐに使える5つのテクニック〜
4.【リーダー・管理職研修】 離職率が下がり、スタッフが自ら活き活きと働き出す！
※岸正龍さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・日頃聞くことが出来ない貴重なお話が聞けて有意義な時間を過ごすことが出来た。
・投影データには写真がたくさん盛り込まれており、聴講者も飽きずに集中し、興味をもって聞いていた。
・自分にはない「ものの考え方」を勉強することができて大変参考になった。
・自分にはなかった「あたらしい考え方」を学ぶことができた「おさかなちゃんの心理」など例えがわかりやすかった。
・モノが売れない理由を他の要因のせいにしがちだったが、「では自分はモノを売るために何か考えていたか」
という点に気づかされ、考えるヒントを聞くことができた。
・実際の経験に基づきお話しされているのでとても分かりやすい。「参加者が考えてみる」という講演の流れも良かった。
・話し方、スライドの見せ方がとてもわかりやすかった。
