オンライン講演（ウェビナー）専門サイト
〜リアル/オンライン講演の匠〜

内容

01

嫌われてこそ一流のリーダー

・リーダーは非情であれ
・好かれたい気持ちを断ち切ろう
・リーダーとメンバーが一線を画さない仲良しチームはたいてい弱いチーム
・大きな失策しか叱らないリーダーが、チームを成功に導く可能性は低い
・肝心な場面で釘を刺せない上司が信頼されることはない

02

心理

・服従の法則
　→理不尽な要求でも信頼するリーダーの言うことは聞く、
　　信頼していないリーダーのいうことは妥当な案でも拒否する　
・熟知性の法則　
　→コミュニケーションの量を増やせば好意は増す
・好意の返報性　
　→リーダーが好意を示せば、相手も好意を抱く

03

リーダーの仕事

・メンバーを幸せにする
・決断する　
　→「わかった考えておく」と保留しない
・メンバーは自発的に育つもの、その手助けに徹する
・メンバーに成果を出させる
・なりふりかまわず勝利に徹する
　→その姿勢がメンバーに伝わり、勝つ組織に変われる
・チームを勝利に導くために24時間仕事のことを考え続ける
・メンバーを鼓舞するために、元気であること
　→態度や身振りでほとばしでるエネルギーが感じられるリーダーは大抵実績を残している


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　ご了承ください。