【リアル＆オンライン版】 変革期のリーダーシップ
〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜
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河合太介（かわいだいすけ）株式会社道（たお）代表取締役社長
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
内容
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引っ張るだけがリーダーシップではない
・部下、後輩の力を引き出す
※メンバーに強い指示を出すことは出来ても、メンバーを乗せることが不得意なリーダーは多い。
力を引き出すことも大切なリーダーシップである。
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「フォロワーシップ」とは
・フォロワーシップを定義する
・職場リーダー：自分達が「良きフォロワーシップを発揮した」と思う体験を具体的に内省
・ライン長：マネージャーとして「部下から、良きフォロワーシップを発揮してもらった」と思う体験の内省
※各グループで、個人の内省を共有
【※ワーク】ブレイクアウト ～事例をそれぞれ、軽く発表
・職場リーダーとライン長のグループをミックス（2～3の合流チームになる）
※ミックステーブルで、それぞれの視点から体験を共有し、「フォロワーシップ」の要件をまとめる
- 03
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グループごとに発表
・最後に
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※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
上司の最大の悩みは部下、部下の最大の悩みは上司。 リーダー職に悩んでいる人はとても多いと思います。
「私なんてリーダーには向いていない」、あるいは「リーダーにはなりたくない」という人も多い。
上司の最大の悩みは部下。どうして部下が動いてくれないのか。どうやったら部下を巻き込むことができるのか。
一方、部下の最大の悩みは上司。上司が誰かによって仕事の楽しさや職場の雰囲気、
そして自分のやりがいや成長実感は大きく変わってしまいます。
●講演実績
※地方銀行労働組合、大手製薬メーカー労組、電機メーカ、IT、損害保険、生命保険、電機、自動車製造企業など講演実績他多数あり。
※オンライン講演実績も多数ございます。
●オンライン講演記事
※河合太介さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
【講演テーマ一覧】
1.一人一人の意識と行動が職場を変える 〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜
2.変革期のリーダーシップ 〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜
3.変革期のリーダーシップ 〜優れた変革リーダーに見る行動習慣〜
4.キャリアデベロップメントセミナー 〜よりよく働くための５つのコツ〜
5.本物のリーダーは引っ張らない 〜チームをつくる4つの感情スイッチ〜
（視聴者ご感想）
・オンラインで９０分間していただいたが間に休憩はさんだりして、全く飽きることなく集中して聞くことが出来た。
・限られた時間でこちらの意向を充分に組んだ内容で、その対応力に満足しています。
・内容もよかったですが、非常に柔軟に講演内容を組み立てていただき、講演されていたので他の方にもお勧めしたいと考えます。
・講義内容も、聞き易く、参加者自身の頭でリーダーのあり方をイメージしやすいものであった。
・「自分たちは、この会社のプロフェッショナルだと思うのであれば、どうぞ意識を切り替えてください。」という言葉が胸に刺さりました。
・自分たちがプロフェッショナルだと思うなら、固定観念や常識に捉われず、変革期の今どうしていくべきかを考える時期なのだと改めて強く感じました。
・講演の雰囲気も終始和やかで、また時々冗談もあり、楽しみながらもしっかりと学べる講演でした。
・ご自身の体験した事例が特に身近なものでしたので、自分に置き換えて聞きやすく納得の連続でした。
実践者でもあり、多種多様な業界の事例もお持ちである河合さんの講演は、それだけでも得をしたように感じます。
・河合先生の講演はとてもわかりやすく、2時間という長丁場でもあっという間でした。
コンサルタントとして様々な業界の事例をお持ちなので、イメージしやすかったです。
