－安心して力を発揮できる環境づくり－
職場の価値観が多様化し、働き方が大きく変化する今、組織に求められるのは“誰もが安心して力を発揮できる環境づくり”です。その一方で、意図せぬ言動が相手を傷つけてしまう「グレーゾーンのハラスメント」は年々複雑化し、企業にとって避けて通れない課題となっています。
ハラスメントは、単なるトラブルではなく、組織の信頼・心理的安全性・生産性に直結するテーマです。だからこそ、正しい知識を持ち、互いを尊重し合う文化を育てることが、これまで以上に重要になっています。
今回の特集では、現場で起きやすい事例や最新の防止ポイント、そして講演を通じて組織がどのように“ハラスメントを生まない職場づくり”を進められるのかを、分かりやすくお届けします。
『「ハラスメント」を恐れて指導をためらう管理職へ ～信頼を深め、部下を動かす「アサーティブ・マネジメント」～』（桐生純子さん）
・相談しづらさの正体が“自分の性格”ではなく、職場の空気にもあると知って救われました。話してみようと思えました。
・上司の“忙しそうな雰囲気”が相談を止めていたと気づきました。自分も後輩に同じことをしていたかもしれません。
・「指導＝ハラスメントになるのでは」という不安が軽くなったし、叱る・注意する＝ハラスメントではないという線引きが明確になったので参加して良かった。
・アサーティブの「具体的な言い換え」がすぐ使えると好評でしたし、感情的にならず、事実・影響・期待の順で伝える方法が分かりやすかった。
『職場における「LGBTQハラスメント」 〜安心して働ける環境づくりのために〜』（花華院姫子さん）
・アウティングがどれほど深刻なハラスメントなのか、具体的な事例を通して理解できました。制度整備だけでなく、日常のコミュニケーションを見直す必要性を強く感じました。
・“悪気がない言葉”が誰かを傷つけるという話が心に刺さりました。職場の心理的安全性を高めるために、まず自分が変わろうと思いました。
・LGBTQの知識がほとんどありませんでしたが、とてもわかりやすく、安心して聞けました。今日から気をつけたいポイントが明確になりました。
・何気ない質問や冗談がハラスメントになる可能性を知り、普段の言動を見直すきっかけになりました。
『ハラスメントを生まない組織コミュニケーション 〜“そんなつもりじゃなかった”をなくす伝え方〜』（渡部富美子さん）
・指導とハラスメントの違いが明確になり、安心して部下と向き合えるようになった。
・自分では普通だと思っていた言い方が、相手にどう伝わるかを初めて深く考えた。
・感情的にならないための工夫が具体的で、明日から実践できると感じた。
・管理職の行動変容につながる内容で、組織施策として非常に有用だった。
・事例が豊富で、参加者が自分事として考えられる構成だった。
・“日常のコミュニケーション”が予防の鍵だと再認識した。継続的に取り入れたい内容で大好評でした。
『組織にいる全員が知るべき「ハラスメント研修」 〜働きやすく生産性の高いチームづくり〜』（石井隆介さん）
・ハラスメントに関しては何となくのイメージでしか捉えていませんでしたが、具体的にイメージできました。
・ハラスメントの悪影響を知り、全員でなくしていかなければいけないことがわかりました。
・あらゆるレベルの方が参加していたので、とても実のある研修会になった。
・今回はありがとうございました。講演中の聴講者とのやり取りも多く、皆へのインパクトも大きかったと思います。
・段階をふみ、都度ふり返りをしながらの研修は、確実にハラスメントを理解する良い機会となった。
『職場のリスクマネジメント 〜セクハラ・パワハラ防止について考えてみよう〜』（藤原寛子さん）
・パワハラ、セクハラはどこにでもあり、いつ加害者・被害者になってもおかしくない時代になっています。まずは防止、そして万が一発生した時、困惑しないで冷静に対処して行くことが大切だと感じました。
・参加者にも発言の場を与えながらの研修で、個々の意見を加味しつつ、それぞれの状況における対処方法を説明していただき、理解しやすい研修でした。
・ハラスメントが発生しにくい環境をつくるために、コミュニケーションがよりいっそう大事だと感じました。“聞き上手”になるということが今後の目標です。
・職場全体で、ハラスメントに対する認識を共有することで気持ちよく仕事が行えると思いました。相談担当者研修を受けた後、すぐに相談をうけることになりました。実務的なスキルが本当に役立ち、無事解決することができました。
『今すぐ実践！ハラスメントを防ぐ組織づくりのコツ 〜働きやすく生産性の高いチームのつくり方〜』（前川由希子さん）
・「今日から職場が変えられる」という実感を持った声が多く、 “ハラスメント防止＝難しい・堅いテーマ”というイメージが覆されたという反応が多く、好評でした。
・ハラスメントは“知識”ではなく“行動”で防ぐものだと理解できましたし、グレーゾーンの線引きが明確になり、曖昧だった部分が整理できたことが個人的にはとても良かった。
・“相手の受け取り方”を前提にしたコミュニケーションの重要性が腑に落ちた講演でした。注意や指導の仕方を変えるだけで、職場の雰囲気が大きく変わると感じた次第です。
・管理職、リーダーとしての“言葉の選び方”が具体的で役立つと感じました。叱る・指導する・期待を伝えるの違いが分かりやすかった。
･･･いかがでしょうか？リアル/オンライン講演事業に取り組まれる執行部さんのご参考になれば、幸いです。
