江上 剛（えがみごう）
プロフィール
梅田・芝支店の後、本部企画、人事関係（総括部、業務企画部、人事部、広報部、行内業務監査室）を経て、
高田馬場、築地各支店長を務める。2003年3月に退行。
1997年「第一勧銀総会屋事件」に遭遇し、広報部次長として混乱収拾に尽力。
その後のコンプライアンス体制に大きな役割を果たす。銀行員としての傍ら、2002年「非情銀行」で小説家デビュー。
2003年退行後、作家として本格的に活動。経済小説の枠にとらわれない新しい金融エンタテイメントを描いている。
サラリーマンの悲哀を描いた「失格社員」や、大倉喜八郎の生涯を描いた「怪物商人」などの評伝小説はベストセラーに。
テレビ朝日『庶務行員 多加賀主水』シリーズやテレビ東京『ラストチャンス 再生請負人』などドラマ化も多数。
近著は『信念の経営者・小原鐵五郎』（PHP研究所/2025年）、『根津や孝助一代記』（祥伝社/2024年）、
『小説 ゴルフ人間図鑑』（日刊現代/2023年）、『使える！貞観政要』（ビジネス社/2023年）、
『定年後の壁 稼げる60代になる考え方』（PHP新書/2023年）など。
【メディア出演】
フジテレビ「Mr.サンデー」/NHK BSプレミアム「英雄たちの選択」/TOKYO MX「モーニングCROSS」/BS11「報道ライブ インサイドOUT」
【原作ドラマ】
『庶務行員 多加賀主水』シリーズ5作目まで放送～2020年（テレビ朝日 主演：高橋克典）
『庶務行員 多加賀主水が悪を断つ』2019年（テレビ朝日）
『ラストチャンス 再生請負人』2018年（全8話 テレビ東京 主演：仲村トオル）ほか
略歴
- 1954年 1月
- 生まれ。兵庫県出身。
- 1977年
- 早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後旧第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。梅田・芝支店の後、本部企画、人事関係（総括部、業務企画部、人事部、広報部、行内業務監査室）を経て、高田馬場、築地各支店長を経て2003年3月に退行。
- 1977年
- 「第一勧銀総会屋事件」に遭遇し、広報部次長として混乱収拾に尽力。その後のコンプライアンス体制に大きな役割を果たす。
- 2002年
- 銀行員としての傍ら、「非情銀行」で小説家デビュー。
- 2003年
- 退行後、作家として本格的に活動。経済小説の枠にとらわれない新しい金融エンタテイメントを描いている。「失格社員」（新潮社）はベストセラーに。 近著は『創世の日 巨大財閥解体と総帥の決断』、『Disruptor 金融の破壊者』（光文社）、『銀行支店長、泣く』（実業之日本社文庫）など。
ギャラリー
著書・著作紹介
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『信念の経営者・小原鐵五郎』（PHP研究所）
（2025-8-26） -
『財閥、最後の日 総帥の決断と「創世(はじまり)」』（PHP研究所）
（2025-7-9） -
『使える！貞観政要 -上司の能力を見抜き、部下を本気にさせる法』（ビジネス社 ）
（2023-5-17） -
『定年後の壁 稼げる60代になる考え方』（PHP研究所 ）
（2023-3-16） -
『創世の日 巨大財閥解体と総帥の決断 』（朝日新聞出版 ）
（2022-1-7） -
『Disruptor 金融の破壊者』（光文社）
（2021-9-22） -
『庶務行員 多加賀主水の凍てつく夜』（祥伝社 ）
（2021-8-11） -
『銀行支店長、泣く』（実業之日本社）
（2021-6-4） -
『再建の神様』（PHP研究所）
（2021-3-4） -
『庶務行員 多加賀主水の憤怒の鉄拳』（祥伝社 ）
（2020-7-15） -
『ラストチャンス 参謀のホテル』（講談社 ）
（2020-4-15） -
『トロイの木馬』（朝日新聞出版）
（2020-3-6） -
『清算―特命金融捜査官―』（新潮社 ）
（2020-1-1）
主な講演テーマ
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- 【リアル＆オンライン版】 ポストグローバル化社会の経営
～ 時代を生き抜く経営力 ～ -
グローバル化/国際社会 マネジメント 企業（人事部など担当者向け） ビジネス・社会啓発 著名人 タレント・アナウンサー・芸人・文化人ほか
- 【リアル＆オンライン版】 ポストグローバル化社会の経営
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- 【リアル＆オンライン版】 不確実性を突破するリーダーの決断力
～ これからの日本経済と企業の進むべき道 ～ -
企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け 時局・経済・地域活性 著名人 タレント・アナウンサー・芸人・文化人ほか
- 【リアル＆オンライン版】 不確実性を突破するリーダーの決断力
-
- 【リアル＆オンライン版】 コーポレートガバナンスと危機管理
～ 企業はなぜ間違いを繰り返すのか ～ -
企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け 時局・経済・地域活性
- 【リアル＆オンライン版】 コーポレートガバナンスと危機管理
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- 【リアル＆オンライン版】 起死回生
～ 不確定な時代を生きぬく経営力 ～ -
経営/事業承継など マネジメント 企業（人事部など担当者向け） 組合役員向け リーダーシップ（フォロワーシップ・チームワークなど） 著名人 タレント・アナウンサー・芸人・文化人ほか
- 【リアル＆オンライン版】 起死回生
主な講演実績
●主な講演実績
●その他
オンライン実績多数あり。（双方向型研修、ウェビナー講演、ハイブリッド型等）
※江上 剛さん印刷用プロフィール資料
制作：リンクアップビズ
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.不確実性を突破するリーダーの決断力 これからの日本経済と企業の進むべき道
2.ポストグローバル化社会の経営 -時代を生き抜く経営力-
3.コーポレートガバナンスと危機管理 企業はなぜ間違いを繰り返すのか
4.起死回生 ～不確定な時代を生きぬく経営力～
（視聴者ご感想）
・コロナ禍で社会や暮らしが変わり、企業経営の先行きが見通しづらい中、
「経営者は過去の成功体験に縛られず、自らの言葉を持ち、柔軟に企業・組織作りをリードしていくべきだ」
という部分が印象に残っています。良いお話を聞くことが出来ました。
・キーワードが「風通しの良さ」と「思い込みをなくすこと」ということで、江上さんの経験談を含みながらの
内容なので、臨場感があり腑に落ちる内容で良かったです。
・「失敗も隠すことなく、従業員とともに、自社がどう社会に役立つのか、
社会に不可欠な存在となれるのかを考えていってほしい」という部分が心にささりました。
・とても人が柔らかい方で、執行部としても対応させて頂きやすく、控室での会話がとても盛り上がりました。
・バンカー時代から現在まで様々な角度からあらゆる数多の企業を取材してこられた
江上さんの眼はさすがに鋭く本質を突いており、説得力にも優れもっと具体事例を聴きたいと聴衆を引き込む内容でした。
・参加者からは「企業の本質に迫る講演だった」「制度ではなく“人”がガバナンスをつくるという言葉が刺さった」
といった感想が多く寄せられています。
・制度や仕組みだけでは企業は守れない。人の意識と行動がガバナンスの要だと実感した。
・ ガバナンスを“人間の営み”として捉える視点が新鮮だったとの声が多く、好評でした。
・第一勧銀総会屋事件の実体験がリアルで、危機対応の難しさと重要性が伝わってきました。
単なる理論ではなく、現場の葛藤や判断の重みが印象に残りました。
・企業がなぜ同じ過ちを繰り返すのか、という問いに“組織の慣性”や“責任の曖昧さ”という答えが腑に落ちた。
・経営層や管理職にとって、組織文化の見直しを促す内容だったと評価は高いです。
・小説家ならではの語り口で、複雑なテーマもわかりやすく、記憶に残る講演だった。
・「危機管理は“起きた時”ではなく“起こさないため”の準備だ」という言葉が印象的で、
危機対応の本質を再認識するきっかけになった。
・説得力ある実体験で、第一勧銀総会屋事件など銀行員時代の危機管理経験を交えた話は、
参加者に「現場感覚のある具体的な学び」として響きました。
・「ただ生き残るだけでは衰退する。再成長に導く力が必要」というメッセージは、経営者や管理職に強い刺激を与えました。
・江上さんはユーモアや事例紹介を交え、難しい経済テーマを「楽しく学べる」スタイルで展開するため、
参加者から「理解しやすい」「印象に残る」と評価されています。
・未来志向の視点が良かったです。ポストコロナ・ポストグローバル化の不確定要素を踏まえた
「判断力」「挑戦心」の重要性は、参加者に「自分の経営にどう活かすか」を考えさせる。
・危機をチャンスに変えるという視点が心に残った。経営者としての判断力の重みを改めて感じた。
・参加者から「楽しく学べる」「具体的で実践的」「説得力がある」といった評価が多く寄せられています。
・ユーモアと親しみやすさがあり、聞きやすかった。講演冒頭で京都マラソン参加のエピソードを紹介し、
さらに「メモは取らなくてもいいですよ。覚えられなければ本屋で買ってください、その方がwin-winです（笑）」
と冗談を交え、会場の空気を和ませたことが印象的だった。
・ わかりやすい構成で、「人はなぜ失敗するのか」「よきリーダーとは何か」といったテーマを、
簡潔なスライドと具体的な事件・事例を交えて解説。
参加者からは「非常にわかりやすい」「すぐに実務に活かせる」と好評だった。
・偉人の名言や自身の取材経験を交え、「日々の仕事や生活に直結する気づき」を提供。
参加者からは「誰でも今すぐ実践できる内容だった」との声があり、実用的な学びで好評でした。
登録テーマ・ジャンル
出身・ゆかり