【リアル＆オンライン版】 一人一人の意識と行動が職場を変える
〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜
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河合太介（かわいだいすけ）株式会社道（たお）代表取締役社長
想定する視聴者（Suppose Audience）
●労働組合 若手～中堅組合員の方々
●企業 若手～中堅従業員の方々
内容
- 01
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今の時代にリーダーとして期待されること
・変革期のリーダーにまず必要なことは？
・変革をリードする
※「変革期」にリーダーとして人々を導くうえで大切な行動・考え方を、
「変革リーダー」の実践的な経験から学ぶ
- 02
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リーダーとして成功するために必要な3つの切り替え
・発信
・決断
・スタッフ主役
※一人でできることは大したことがない。変革は一人ではできない。
- 03
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チーム力の方程式
・チーム力 ＝個人の力×個人間のつながり力
・つながり力の低い職場は招く組織リスク
※チームは自然とそこにあるのではなく、作りにいかないといけない
- 04
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「個人の力」を高めるために必要なこと
・育成が重要な仕事
・「投げる」「振る」ではなく本当の意味での「任せる」を実行
- 05
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「つながり力」を高めるために必要な4つのこと
・信頼感を得る ＝聴く力
・達成感を付与する ＝心理的安全性
・不安感に寄り添う ＝靴中の小石取り
・肯定感を付与する ＝感謝・認知
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※同コンテンツは、リアル（対面式）講演でもオンライン講演でも対応可能です。
大筋の内容は変わりませんが、デリバリー（講演の進め方）は若干変わる可能性がございますので、
ご了承ください。
担当者より
日常のルーティンマネジメントができるだけでは、変革期のリーダーは勤まらない。
変革期には、変革期を乗り越えるためのリーダーシップが必要となる。
その核となるものは二つ。一つは、「ぶれない」こと。
これを「父性のリーダーシップ」と呼び、もう一つは、「変革疲れに対するメインテナンス」。
これを「母性のリーダーシップ」と呼びます。
この二つを実現するために、リーダーに求められる日常的な思考、行動特性とは何か？
講師が出会ってきた、優れた変革リーダーに共通する日常的特性から、そのポイントを具体的に学ぶ。
（紀三井省次）
●講演実績
※地方銀行労働組合、大手製薬メーカー労組、電機メーカ、IT、損害保険、生命保険、電機、自動車製造企業など講演実績他多数あり。
※オンライン講演実績も多数ございます。
●オンライン講演記事
※河合太介さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
【講演テーマ一覧】
1.一人一人の意識と行動が職場を変える 〜職場を変えるコミュニケーションのカギ〜
2.変革期のリーダーシップ 〜フォロワーシップを発揮したくなるリーダーシップ〜
3.変革期のリーダーシップ 〜優れた変革リーダーに見る行動習慣〜
4.キャリアデベロップメントセミナー 〜よりよく働くための５つのコツ〜
5.本物のリーダーは引っ張らない 〜チームをつくる4つの感情スイッチ〜
（視聴者ご感想）
・オンラインで９０分間していただいたが間に休憩はさんだりして、全く飽きることなく集中して聞くことが出来た。
・限られた時間でこちらの意向を充分に組んだ内容で、その対応力に満足しています。
・内容もよかったですが、非常に柔軟に講演内容を組み立てていただき、講演されていたので他の方にもお勧めしたいと考えます。
・講義内容も、聞き易く、参加者自身の頭でリーダーのあり方をイメージしやすいものであった。
・「自分たちは、この会社のプロフェッショナルだと思うのであれば、どうぞ意識を切り替えてください。」という言葉が胸に刺さりました。
・自分たちがプロフェッショナルだと思うなら、固定観念や常識に捉われず、変革期の今どうしていくべきかを考える時期なのだと改めて強く感じました。
・講演の雰囲気も終始和やかで、また時々冗談もあり、楽しみながらもしっかりと学べる講演でした。
・ご自身の体験した事例が特に身近なものでしたので、自分に置き換えて聞きやすく納得の連続でした。
実践者でもあり、多種多様な業界の事例もお持ちである河合さんの講演は、それだけでも得をしたように感じます。
・河合先生の講演はとてもわかりやすく、2時間という長丁場でもあっという間でした。
コンサルタントとして様々な業界の事例をお持ちなので、イメージしやすかったです。
