講演の匠　人気講師多数在籍
～延べ実績5,000件以上～

 

最低賃金上昇や人手不足が進む時代において、「長時間労働に頼らず利益を生み出す組織づくり」

をテーマとした実践的な経営講演です。

著書で提唱する「定時短縮メソッド」をもとに、

生産性向上と賃上げを両立するための具体策をわかりやすく解説します。

 

 

●講演実績

・セミナー 商工会議所（2024 年15 か所）「採用と定着のコツ」「ハラスメントと問題社員対応」等

・2024 年/2025 年平塚法人会 「今さら聞けない・労務管理の基本」など 

 

 

●オンライン講演記事 

【講師著書から読み解くビジネスの真髄】151

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.238

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.237

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.208

 

4/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.200

 

3/【新着】講演コンテンツ・アジェンダ集

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.195

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.人が辞めない組織の3つの秘訣（リテンションマネジメント/職場定着）　　　　　　

【リアル＆オンライン版】　人が辞めない組織の3つの秘訣

 

2.成長する会社が実践している！

　～採用から定着までを「一気に」成功させる進め方のコツ～

【リアル＆オンライン版】　成長する会社が実践している！

 

3.企業に必要な真の『人財』を育てる！！　

　～新入組合員のためのヒューマンセミナー～　

【新入社員研修】　企業に必要な真の『人財』を育てる！！　　　

 

4.組織にいる全員が知るべき『ハラスメント研修』

　～働きやすく生産性の高いチームのつくり～

【リアル＆オンライン版】　組織にいる全員が知るべき「ハラスメント研修」

 

5.早期離職予防と人材定着のために　

　～人材が定着する『パーソナルブランド研修』～　　

【リアル＆オンライン版】　早期離職予防と人材定着のために

 

6.障害年金、身体障害者手帳、傷病手当金について　

　～知識を活かして「選ばれる営業職員に！～　

【リアル＆オンライン版】　障害年金、身体障害者手帳、傷病手当金について

 

7.コストゼロで採用力を3倍に！ ～AI×デジタルで実現する辞めない組織の作り方～

【リアル＆オンライン版】　コストゼロで採用力を3倍に！

 

8.40年ぶりの大改正！私たちの働き方・暮らしはどう変わる？　

　～損をしないための労基法新ルール攻略セミナー～　

【リアル＆オンライン版】　40年ぶりの大改正！私たちの働き方・暮らしはどう変わる？

 

9.「マイ・ブランド」確立セミナー　～自分の強みを言語化し、職場で唯一無二の信頼を手に入れる方法～

【リアル＆オンライン版】　「マイ・ブランド」確立セミナー

 

10.2026年取引ルール激変！改正下請法＆フリーランス保護法　「完全実務対応」セミナー

【リアル＆オンライン版】　2026年取引ルール激変！

 

11.定年後も安心！　～私たちのキャリアと働き方～　　　　　

【定年退職前層】　定年後も安心！

 

12.「1時間」定時を短くしても、儲かる会社になる方法

【リアル＆オンライン版】　「1時間」定時を短くしても、儲かる会社になる方法　

 

 

※石井隆介さん印刷用プロフィール資料

　（制作：リンクアップビズ）　

　　https://x.gd/mNFpy

 

 

（視聴者ご感想）

・労働環境の整備には、盲点がたくさんあり、今までの固定概念を変えていかないと

　今の若手社員はすぐに辞めていってしまうことを感じました。

・３つのコツを一つずつ実践していき、辞めなくてよい社員をやめさせないよう、労働環境を改善していきます。

・ご自身の体験、手法を惜しみなくシェアして頂いたので、とても参考になる内容でした。 

 

・適性検査の活用法法が良くわかりました。とても分かりやすい内容で良かったです。

・社員教育の仕方について明日から活用できる指導方法でした、自社でも取り入れていきます。

・その他自社で活用していきたいという声多数。

・分かりやすいお話をありがとうございます。久しぶりに得をしたと思える講演でした。 　

　何よりも、自分がやらねば！という気持ちになりました。 

 

・ワークを通して、仕事とは何なのかを知ることが出来ました。

・何も考えずに仕事をしていたことに気づきました。

・自分の「今の壁」のヒントになった。うまくいってない層に「自己効力」を取り入れた方がいいと思った。

・些細なことでも不安になってしまい、仕事終わりもショックを引きずることが多かったですが、

　今回の研修で自分のメンタルコントロールができる自信が持てました。 

 

・ハラスメントに関しては何となくのイメージでしか捉えていませんでしたが、具体的にイメージできました。

・ハラスメントの悪影響を知り、全員でなくしていかなければいけないことがわかりました。

・あらゆるレベルの方が参加していたので、とても実のある研修会になった。 

・今回はありがとうございました。講演中の聴講者とのやり取りも多く、皆へのインパクトも大きかったと思います。

・段階をふみ、都度ふり返りをしながらの研修は、確実にハラスメントを理解する良い機会となった。 

 

・自分が何を大事にしていて、何を目指しているのか、働く意味を改めて考えるきっかけになりました。

・過去を振り返ることでこれからの自分の道が少し見えてきました。ありがとうございました。

・参加者から「とても良かった」「これから実践していく」との声が多く、大変為になるセミナーとなりました。

・働く意義を思い返す事ができました。熱気あふれる講演で参加者満足はとても高かったように思います。

 

・人手不足を『採用』だけで解決しようとしていたこれまでの考え方が覆されました。

　AIを活用して求人コストを抑えつつ、デジタルで定着率を上げる戦略は、今すぐ着手すべき経営課題だと痛感しました。

・ChatGPTを使った求人票の作成実習は目からウロコでした。

　これまで数時間かかっていた作業が数分で終わり、しかも応募者の心に刺さる言葉選びができる。

　明日からの実務が劇的に変わります。

・AIを使った採用強化は難しいと思っていましたが、 “コストゼロでできる施策”がこんなにあるとは驚きでした。

　特に求人票の改善ポイントは、明日からすぐ実践します。

・離職の原因を“個人の問題”にしていたことを反省しました。

　AIで可視化できるデータを使えば、組織の課題がこんなに明確になるのかと衝撃でした。

　部下との1on1の質を上げるヒントも得られました。

・採用力を上げるには“ブランド力”が必要だと思っていましたが、

　実は“情報の出し方”と“社内の仕組み”で大きく変わると知り、目からウロコでした。

　AIを使った応募者対応の効率化もすぐ導入したいです。

・採用難は“時代のせい”だと思っていましたが、自社で改善できるポイントが明確になり、希望が持てました。

　特に、AIを使った応募者分析と定着支援の仕組みは、コストをかけずに実現できる点が非常に魅力的でした。 

 

・11時間インターバル規制の話を聞いて、自分の休息時間が法律で守られる重要性を実感しました。 　

　具体的で分かりやすかったです。

・法改正を単なる『負担』ではなく、職場をより良くするための『武器』にするという考え方に勇気づけられました。

・40年ぶりの改正という言葉の重みを実感しました。

　“何が変わるのか”だけでなく、“企業として何をしないといけないか”が明確になり、 社内の制度見直しにすぐ着手しようと思えました。

・労基法の改正は難しいイメージがありましたが、石井先生の説明は現場の実務に落とし込まれていてとても理解しやすかったです。

　特に、残業管理と休息時間の扱いは、社内で共有したい内容でした。

・“知らなかった”では済まされない内容だと痛感しました。

　部下の働き方を守るためにも、管理職が正しく理解する必要があると強く感じました。明日からのマネジメントに直結する学びでした。

・法律の話は難しいと思っていましたが、“現場で起きるトラブル”を例に説明してくれたので、すぐにイメージできました。

　働き方のルールが変わる理由も理解でき、納得感がありました。 

 

・『自分を知ること』の大切さを学び、日々の業務の中に自分の強みが隠れていることに気づけました。 　

　会社に依存するのではなく、自律して働く自信が湧きました。

・自分のこれまでの経験を『言語化』することで、職場での自分の価値を再確認できました。 　

　後輩から信頼される『自分らしい働き方』を確立していきたいです。

・パーソナルブランドやキャリア形成に通じる“自分の棚卸し”に関して、

　自分の24時間の過ごし方が単調で、仕事中心だったと気づいた。 

 

・2026年の改正がこれほど広範囲に及ぶとは驚きました。特に社名公表のリスクは経営に直結するため、 　

　今のうちに社内ルールを総点検する決意が固まりました。

・フリーランス保護法との使い分けに悩んでいましたが、解説は実務に即していて非常に明快でした。 　

　配布された管理シートをベースに、すぐに契約フローを見直します。

・2026年の改正内容を“ここまで実務に落とし込んで説明してくれる講演”は初めてでした。

　特に、契約書のどこを修正すべきかが明確になり、社内の見直しが一気に進みそうです。

・フリーランス保護法は人事にも関係すると理解できました。

　“知らないまま運用すると違反になるポイント”を具体例で説明してくれたので、

　社内の委託契約の棚卸しをすぐに始めようと思いました。

・下請法の改正はニュースで見ていましたが、“現場の発注フローをどう変えるべきか”まで踏み込んだ内容は非常に実務的でした。

　特に、価格決定と仕様変更の扱いは、明日から改善できます。 

 

・定年後の給与や契約の仕組みがよく分かり、将来の不安が解消されました。

・年上の部下への具体的な声掛けや役割の持たせ方が、明日から実践できそうです。

・定年後の働き方を“会社任せ”にしていたことに気づかされました。

　自分の強みを棚卸しするワークが特に刺さり、今から準備すればまだ間に合うと前向きになれました。

・定年後の働き方を“会社任せ”にしていたことに気づかされました。

　自分の強みを棚卸しするワークが特に刺さり、今から準備すればまだ間に合うと前向きになれました。

・再雇用か転職か、副業か…。選択肢は知っていたつもりでしたが、“

　自分に合う働き方は何か”を考える視点をもらえたのが大きかったです。

　会社に依存しないキャリアの作り方が具体的で、すぐ行動に移せそうです。

 

・働き方改革というとコスト増や生産性低下をイメージしていましたが、その考えが大きく変わりました。

　残業を減らすことが目的ではなく、利益を生み出す仕組みづくりが重要であることを具体的な事例を交えながら学べました。

・人手不足が深刻化する中で、限られた人員でも成果を上げる方法について実践的なヒントを数多く得ることができました。

　特に「忙しいのに利益が出ない会社」と「短時間で成果を出す会社」の違いは非常に参考になりました。 

・採用難や離職防止に悩んでいましたが、労働時間の短縮と社員満足度の向上が経営成果につながるという考え方に納得しました。

　社員が辞めない職場づくりの視点も多く、今後の人事施策に活かしていきたいです。 

・最低賃金の上昇や人件費増加への対応に頭を悩ませていましたが、

　その解決策は「もっと働くこと」ではなく「生産性を高めること」だと実感しました。

　すぐに実践できる具体策が多く、大変有意義な内容でした。 

・業務効率化は会社のためだけではなく、自分たちが働きやすくなるためにも必要だと理解できました。

　現場目線の事例が豊富で分かりやすく、自分の仕事を見直すきっかけになりました。 

・「生産性向上」「人手不足対策」「働き方改革」を単独で語るのではなく、それらを経営成果につなげる視点で整理していただき、

　大変説得力のある講演でした。経営層から現場社員まで、それぞれの立場で学びや気づきを得られる内容でした。