【リーダー・管理職研修】 部下を育てるためのコミュニケーション講座
〜部下と信頼関係を築き、成長を支援する〜
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福島清誠（ふくしまきよせい）研修講師/ヒュマナップ代表
想定する視聴者（Suppose Audience）
●企業 管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
●企業 ビジネスパーソン全般（若手従業員から管理職まで）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
内容
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オリエンテーション
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部下育成に対する「心構え」
・部下に興味を持つ
・自らの言動の影響力を自覚する
・部下育成の意義を再認識する
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育成の土台となる「信頼関係」
・部下を尊重し、相互理解を深める
・心理的安全性を高めるコミュニケーション
・「対話」を心がける
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部下の成長をサポートする「コミュニケーションスキル」
・成長を促すフィードバックスキル
・ティーチングとコーチングの使い分け
・部下の自発的行動を促すコーチングスキル
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明日から実行することを決める
・今日の気づきを整理
・自部署での具体的な行動目標を設定
担当者より
●講演実績
大手産業機械メーカー/エネルギー関連企業/産業装置メーカー/飲食サービス会社/大手システム会社/地方銀行など多数あり。
●オンライン講演記事
※福島清誠さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
【講演テーマ一覧】
1.「仕事の効率化」研修 ～より効率的に働くための時間管理～
2.職場のメンタルヘルス 〜アサーティブ・コミュニケーション〜
3.部下を育てるためのコミュニケーション講座～部下と信頼関係を築き、成長を支援する～
（視聴者ご感想）
・とても好評で良い内容でしたので、「次回も是非呼んでほしい」という声が多かった。
・タイムマネジメントに関する講義について、普段から自身が感じている悩みに突き刺さる内容であり、
今後の効率的な業務遂行を目指す上で大変参考になった。
・タイムマネジメントの講義で、業務の段取りや業務の振り返りというものを適当にしていたこともあり、
無駄な時間を過ごすことも多かったため、今後は段取りを組んで、一つ一つの所要時間も意識できるようにしていきたいと思いました。
・時間の生み出し方や、段取りの大切さ，批判的意見を発信することの大切さなど、とても参考になりました。
自分の行動で反省することも多くあり、また、すぐに実践できることを考えることができたので、
職場で実践しようと思い、モチベーションも上がりました。
・パーキンソンの法則（人は、時間を、あったらあっただけ使う）が印象に残った。
改めて振り返ると、普段そのようなつもりがなくても、時間に余裕があるとつい効率的に仕事をしようという
考えが薄くなってしまうことがあると感じるので、今後はタイムマネジメントを意識して、より効率的に仕事をしたいと思う。
・明日から実行できる実用的な内容だった。管理職がすぐに使えるフィードバックやコーチングの技術が多く、
「研修後すぐに職場で試せる」という声が多く寄せられています。
・部下の成長したところを見つけるアンテナを張りたいと思った。
部下の変化・成長を見つける“観察力”の重要性に気づいた機会でした。
・ティーチングとコーチングを使い分けたい。よく悩む“どこまで教えるべきか／どこから考えさせるべきか”の
判断軸が明確になりました。ありがとうございました。
・「相手に合わせて関わり方を変える必要性を理解した」という声が複数ありました。
