【リアル&オンライン版】 金メダルへと導く自律型組織の作り方
〜主体性を引き出す言語化の技術〜
髙木菜那(たかぎなな)
髙木菜那(たかぎなな)
元スピードスケート日本代表

想定する視聴者(Suppose Audience)

●労働組合 組合役員の方々(職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん)

●企業 管理職・リーダー職の方々(課長、部長など)

●企業経営者、人事部・総務部ご担当の方々

講師からのメッセージ

現代のビジネス現場において、「指示待ちの部下が多い」「チームの一体感がない」といった課題は絶えません。
しかしスピードスケート日本女子史上初の金メダルを獲得したチームパシュートも、
当初は名将ヨハン・デ・ウィット氏の強烈なトップダウンに戸惑い、試行錯誤する集団でした。

髙木菜那さんたちが「世界一の組織」へと変貌を遂げたプロセスを、
指導者をマネジメントする「逆転の発想と、感覚を論理に変える言語化」という2つのキーワードから紐解きます。

■期待される効果
主体性を引き出すマネジメント力の向上
チームのパフォーマンス最大化につながるリーダーシップの習得
メンバーのモチベーションを高める関わり方の習得
自律型組織に必要な「考える文化」を育てる視点が得られる

内容

01
コーチ(上司)を「使いこなす」マネジメント

・ヨハン・デ・ウィット氏の指導
・受け身からの脱却
・フォロワーシップ:下からのマネジメント

02
チームパシュートにおける「一蓮托生」のリーダーシップ

・個を活かすための全体最適: 「現場」のリーダーがいかに瞬時に行うか
・建設的な衝突(コンフリクト): 勝つために本音でぶつかり合う「プロとしての信頼関係」の築き方

03
「思考の言語化」による組織の強化

・ヨハン氏は常に選手に「なぜ?」を問い続けた
・共通言語の構築:課題を言語化して共有することで、
 チーム全体の解像度を上げるプロセス

04
「指示待ち人間」をどう変えるか ・「指示待ち」から「自律型」へ進化す

・「指示待ち」から「自律型」へ進化するプロセス
・多世代/多価値観のチームアップ:性格も年齢も異なるメンバーを一つの目標に束ねる技術

担当者より

 

髙木菜那さんを金メダルへと導いた名将ヨハン・デ・ウィット氏との関係性を軸にした、

「マネジメントとリーダーシップ」に特化した内容です。

「金メダルを獲ったからすごい」のではなく、

「金メダルを獲るために、どのような組織運営(マネジメント)が必要だったか」という再現性にフォーカスしているので、

特に「強い組織を作りたい」「カリスマ的な上司(コーチ)とどう向き合うか」を考える経営層や管理職、

リーダー層にとって、極めて示唆に富む内容でお勧めです。

 

 

 

●講演実績

 

 

●オンライン講演記事 

【オペレーション日記】vol.244 ~髙木菜那さん~

 

【講演企画担当者が知っておくべきこと】vol.217

 

 

【講演テーマ一覧】 

1.なな転び八起 ~いま私が伝えたいこと~

【リアル&オンライン版】 なな転び八起

 

2.努力をすることに無駄なことはひとつもない

【リアル&オンライン版】 努力をすることに無駄なことはひとつもない 

 

3.金メダルへと導く自律型組織の作り方 ~主体性を引き出す言語化の技術~

【リアル&オンライン版】 金メダルへと導く自律型組織の作り方

 

 

※髙木菜那さん印刷用プロフィール資料

 (制作:リンクアップビズ) 

  https://x.gd/AcYn4

 

 

(視聴者ご感想)

・ スポーツ選手のモチベーションの上げ方やトレーニング法などを聴ける貴重な機会になったという感想が多かった。

 講演後の感想も一部の方々からいただきましたが、みなさん楽しかったと好評でした。 

・高木さんのお話を聞いて、勉強や学校生活への気持ちを新たに「頑張りたい」と声があがりました。 

・非常に興味深く、楽しく聞かせていただきました。困難な状況でも笑顔でやりきった高木さんのお話は大変参考になりました。

・日の当たる場所をいつも歩いていたのではなく日陰でもがき苦しんできた時間が長かったこともわかりました。

 とても良い講演でした。

・選手引退後現在では競技解説やタレント活動している髙木菜那さんが今伝えたいことが存分に伝わってくる講演でした。

・「チャレンジしてほしい、やりたいことができたらそのやりたいことを言葉にして伝えていってほしい」という言葉が響きました。

 

・髙木さんが妹との比較に悩んだ経験は、職場での“優秀な同僚との比較”と重なり、深い共感を覚えました。

 自分の価値を他者基準で測るのではなく、役割や強みに目を向ける重要性を再認識しました。

・北京五輪での転倒を“終わり”ではなく“学び”として語る姿に心を動かされました。

 失敗を許容し、挑戦を後押しする文化づくりの必要性を強く感じました。

・華やかな結果の裏にある地道な努力の話は、日常業務の継続の価値を再確認させてくれました。

 即効性よりも、継続性の重要性を学びました。

・参加者は、菜那さんが成功だけでなく、挫折・葛藤・弱さも率直に語る姿に強く共感しています。

 「完璧じゃなくていい」「転んでも立ち上がればいい」というメッセージが、日常の励ましになったという声が多く、好評でした。

・比較に苦しんだ経験を隠さず語ることで、「自分も同じ悩みを抱えていた」「他人と比べず、自分のペースでいいと気づけた」

 といった感想が多く寄せられています。

・テレビでは見えなかった心の揺れや、そこから立ち上がるまでのプロセスに触れ、

 「失敗の価値を初めて理解した」「挑戦する勇気をもらった」という感想です。

・明るく飾らない語り口が特徴で、アスリートというより、ひとりの人として寄り添ってくれた感じがして、

 参加して良かったです。

 

・成功の裏にある失敗や葛藤を率直に話してくださり、胸に刺さりました。

 自分も“転んでもまた立ち上がる”姿勢を大事にしたいと思いました。 

・とても良かったです。アスリートの中では可愛くチャーミングというのもありますが、

 明るく一生懸命なところが共感し、引き込まれるように聞いていました。

 そして途中で飽きないよう、「ストレッチコーナー」も設けるなど、工夫をされていたのも好感が持てました。 

・金メダリストの方でも不安やプレッシャーと戦っていると知り、気持ちが軽くなりました。

 仕事で落ち込んだ時に思い出したい内容でした。 

・努力の積み重ねや、仲間に支えられることの大切さを改めて感じました。職場でも周囲ともっと協力していきたいです。 

・チームで成果を出すためのコミュニケーションや役割意識の話が、職場のマネジメントに直結する内容でした。 

・“結果が出ない時こそ自分を信じる”という言葉に勇気をもらいました。部下育成にも活かせる視点が多かったです。 

・競技人生の節目での決断や覚悟の話が印象的で、自分のキャリアを考える良い機会になりました。 

・若い世代にぜひ聞かせたい講演。挑戦し続ける姿勢や、周囲を巻き込む力は、組織運営にも通じると感じました。 

・困難を乗り越えるプロセスを丁寧に語ってくださり、組合活動や職場づくりにもヒントが多かったです。