－部内従業員向け講演会①－

某家電メーカさま主催で部内従業員向けの講演で、川谷潤太さんが招かれました。4時間講演で、開催日を開けての2回講演の初回です。

強い組織づくりの“本質”をスポーツの現場からわかりやすく紐解く内容で、甲子園出場校や全国制覇チームを指導してきた川谷潤太さんは、成果を生む組織には必ず「共通認識」「習慣化」「一点集中」の3つがあると語ります。

特に、整理整頓や声かけなど“誰でもできる小さな行動”を徹底することが、チームの結束力とパフォーマンス向上につながるという話は印象的でした。スポーツ指導の現場で培った“勝てる組織づくり”のエッセンスを、企業や労働組合でも使える形に落とし込んだ内容が中心です。

－日頃からコンディションを整える－

よく「心技体」と言われますが、ビジネスに於いては順番は違って「心体技」だと思っています。まず心と体を整えることが大事です。プロとして常に一定したパフォーマンスを出すためには、日頃から心体のコンディションを整えておくことが大事です。

「心の抵抗」「身体の抵抗」などストレスの原因をよく理解した上で、対策をしておくことです。

－潜在意識（思い込み）を変える！－

川谷潤太さんが強調する「すべては心（イメージ）！潜在意識（思い込み）を変える！」というパートは、組織力向上の核心ともいえる内容です。人は無意識のうちに“自分はこれくらい”“チームはこんなもの”と限界を決めてしまい、その思い込みが行動の質を下げ、結果にも影響すると指摘します。

だからこそ重要なのが、望む状態を具体的にイメージし、潜在意識に書き換えること。成功しているチームは、勝つ姿・理想の行動・達成後の感情まで鮮明に描き、それを日常の小さな行動と結びつけています。イメージが変われば言動が変わり、やがて習慣が変わり、組織全体の空気が変わる・・・心の使い方こそがチーム力を底上げする最強の技術だと語っています。

－モチベーション（やる気）のメカニズム－

スポーツではメンタルマネジメント、ビジネスではセルフマネジメントと言われていますが、やる気を“気分”ではなく“仕組み”として理解することの重要性を示しています。ポイントは、やる気は外から与えられるものではなく、行動によって内側から生まれるという考え方です。

人は「できた」「認められた」「役に立てた」という小さな成功体験が積み重なることで、脳が快感を覚え、さらに行動したくなるサイクルが生まれます。

そのため、最初から大きな目標に挑むのではなく、小さく確実に達成できる行動を設定することが鍵になります。また、周囲からの声かけや承認が“報酬”となり、行動の継続を後押しします。

やる気が出ないのは能力の問題ではなく、成功体験の設計が不足しているだけだと強調。行動→達成→承認→意欲という循環をつくることで、誰でもモチベーションを高められると説いています。

－決定的なコンテキストを手に入れる－

「決定的なコンテキストを手に入れる」とは、物事の“意味づけ”を自分にとってプラスに書き換える力のことです。同じ出来事でも、どう解釈するかによって行動も成果も大きく変わります。強いチームは、失敗や困難を「成長の材料」と捉える共通の文脈（コンテキスト）を持っており、その視点が組織のエネルギーを高めています。

・・・￥13,000のハンバーガーセットがリッツカールトン京都では飛ぶように売れているそうで、それは何故か？

川谷さんは、コンテキストは自然に生まれるものではなく、意図的につくり出すものだと強調します。たとえば、「なぜこの練習をするのか」「この行動がどんな未来につながるのか」を明確にし、メンバー全員が同じ意味づけを共有することで、行動の質が一気に上がります。

決定的なコンテキストとは、組織の“見えない土台”。これを手に入れることで、チームは迷わず前に進み、成果を生み出す力を手に入れるのです。

・・・講演は参加型で、実際に集中力を高めるワークや簡単なディスカッションも交えながら進行。会場の空気がどんどん柔らかくなり、最後には笑いが起きるほど一体感が生まれていました。

スポーツだけでなく、企業や学校などあらゆる組織に応用できる“チームワークの技術”が満載の講演で、大好評でした。

『組織力の高め方　〜甲子園・日本一のチームが実践するチームワークアップ術〜』（川谷潤太さん）