―ブルー・オーシャン戦略とは？―

皆さん、シルク・ドゥ・ソレイユを観に行ったコトはありますか？
ネーミングはお洒落ですが、業界的には子供の頃、一回は行ったコトはあるだろう木下大サーカスを代表とする“サーカス業界”なんです。

はっきり言って、サーカス業界は成長産業とは言い辛いですが、そんな中でシルク・ドゥ・ソレイユは大成功を収めています。
何故でしょうか･･･？

ブルー・オーシャン戦略の代表例として、シルク・ドゥ・ソレイユが取り上げられています。

ビジネスでは競争相手が付きもので、ブルー・オーシャンとは「競争相手が比較的少ない場所」を指すマーケティング用語です。

現存するサービスから新たな視点を見つけて差別化することで、競争する人が少ない場所を狙うことができる、という考えです。

―シルク・ドゥ・ソレイユからブルーオーシャン戦略を考える―

皆さん、サーカスってどんなイメージですか？

・・・など色々ありますが、シルク・ドゥ・ソレイユはその逆をすることで成長したと言われています。

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1.と2.によってコストを下げられ、3.によって高単価なビジネスになったのです。

既存のサーカスは子ども向けですが、「シルク・ドゥ・ソレイユ」だけは大人向けということで、競争のない新市場（ブルー・オーシャン）に行くことができた、というわけです。

―講師向けオンラインレクリエーション・レクチャ-ー

『エンタメ・オンライン・アミューズメント企業』を最終ゴールとして、様々なオンラインコンテンツを開発していきますが、まずはオンラインレクリエーションを講師と共同開発していきましょうということで、「講師オンラインレクリエーションプロジェクト」と題して、講師向けに行いましたレクチャーです。

―当社のブルー・オーシャン戦略―

・・・当社の戦略の１つでもあるのですが、「いかにして戦うか？」ではなく、「いかにして戦わないか？」が、ブルー・オーシャン戦略の基本的な考えなのです。

当社のブルー・オーシャン戦略の1つが「オンライン　レクリエーション企画」になります。

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リンクアップビズ　オンラインレクリエーション

是非皆さんも、ブルーオーシャン戦略の目線で考えてみてはいかがでしょうか？