－多様性への課題－
企業では多様性の制度整備が進む一方、現場での理解不足や形骸化が課題として残っています。特に性別や年齢といった表層的な違いには対応できても、価値観・思考スタイル・ライフステージなど深層的な多様性への理解が追いついていません。
深層的ダイバーシティを理解する教育、心理的安全性を高める対話型マネジメント、個別事情に応じた柔軟な働き方の設計が不可欠です。多様性をCSRではなく事業成果と結びつけ、組織文化として根づかせることが競争力向上の鍵となります。
－違いの分かる男－
「ダバダ～、ダバダ～♪」ネスカフェゴールドブレンドのCMシリーズ「違いのわかる男」に1993年より出演されたことが世間に広く知られたきっかけだそうです。
CMでは、演出家ならではの都会的センスと現代的な余裕を表現し、新しい「上質を知る人」を提示しました。各分野の第一人者たちが登場し、我々に「本物を知ることの豊かさ」を静かに語りかけてきました。
－違わないから素晴らしい－
『違うから面白い、違わないから素晴らしい』と題して、宮本亞門さんが演出家として経験されてきたことはもちろんのこと、彼自身の半生と創作の現場で培った“人と向き合う力”を軸に、ご自身の壮絶な？人生経験を通じて、「多様性」「組織の構築」や「チームワーク」をテーマ にご講演いただきました。
宮本亞門さんは、創作の現場で「違い」がどれほど価値を生むかを具体的に語っています。異なる意見は衝突ではなく、作品を磨く“素材”であり、自分一人の視点では生まれない深みや魅力を引き出す源泉だと強調します。
また世阿弥の「離見の見」を引用し、他者の視点を取り入れることで盲点が消え、全体像が立体的に見えると説明。新しい発想や突破口は、往々にして“自分とは違う視点”から生まれるという考え方です。ビジネスにおいても、多様な意見を歓迎し、対話を通じて価値に変える姿勢が、組織の創造性と競争力を高める鍵になります。
－奉仕的リーダーコミュニケーション－
演出家とは全てに責任を持ち、人々を同じ目的に向 かわせるリーダー。そんな演出家として宮本亞門さんが活動し始めた当時は、役者のほうが年上であることが多 く、同じ方向を向いてくれない方が多かったそうで す。
チームを何とかまとめるために、往年の演出家を真似て、机を倒す等の怒りの態度を出しても、事態は何も好転せず、バラバラのまま。そのようなことも経験してきて、たどり着いたのが『奉仕的リーダーコミュニケーション』。
リーダーが前に立つのではなく、相手の力を引き出す“支える姿勢”を軸にしています。役者一人ひとりの魅力を見つけ、必要な環境を整え、対話を通じて可能性を広げることで、作品全体が強くなるという考え方です。指示や管理よりも、相手の成長を願う姿勢が信頼を生み、チームの創造性を最大化する。ビジネスにおいても、メンバーの強みを活かし、成果を共に創るリーダー像として大きな示唆があります。
－先入観をなくす－
先入観や思い込みをなくすことは、宮本亞門さんが強調する「違いを活かす」ための前提条件です。先入観は相手を理解する前に枠にはめてしまい、本来の魅力や可能性を見えなくします。役者に対して固定的なイメージを持つと、その人が持つ表現力を引き出せないと語り、常に“今目の前にいる相手”を観察し直す姿勢を大切にしています。
また、自分の視点を疑い、対話を通じて思い込みをほどくことで、新しい発想や関係性が生まれると強調します。ビジネスでも同様に、肩書や年齢といったラベルを外し、ゼロベースで相手を見ることで、チームの潜在力と創造性が最大化されます。
－モチベーション－
宮本亞門さんが語る「あなたは仕事を通じて人に何を伝えたいのか？」という問いは、働く目的を“役割”ではなく“価値”で捉え直すための核心です。肩書や業務内容に縛られるのではなく、自分の経験や想いを通じて何を届けたいのかを明確にすることで、仕事は作業から“意味ある行為”へと変わります。
宮本亞門さん自身も、苦しみや葛藤を乗り越えた経験を舞台づくりに込め、人に勇気や希望を伝えることを軸にしてきました。この問いに向き合うことは、ビジネスパーソンにとっても、働く意義を再確認し、周囲との関わり方や成果の質を高める出発点になります。
これまで多くの舞台を演出、成功させてきた宮本亞門さんは多くの異なる組織で功績を挙げたリーダーとも 言えると思います。組織内で関係を構築することを最も重要視し、多くの時間を掛けてきたそうです。現代は多文化共生の時代ということもあり、宮本亞門さんが手掛ける舞台では様々な性別、年 齢、文化、国籍の方を取り入れ、掛け合わせることで新たな可能性を探っておられます。
『違う』こと を取り入れることで『面白い』ものを生み出すことができる。そして、そこで生み出される感動は誰も 『違わない』、それは『素晴らしい』ことである、という言葉で締めくくられました。
・ご自身が演出家ということもあり、会場を大きく使い、臨場感たっぷりにお話いただきました。またご自身の壮絶な経験もユーモアを交えてお話いただき、講演時間もあっという間に終わり、好評でした。
・講演後には組織を運営する現職のリーダーや、次のリーダーを目指す方との質疑応答もあり、本講演は組織運営を担う方にはとても参考になる内容だったと思います。
・性別、年齢、文化、価値観の違いを否定するのではなく、受け入れることが社会の豊かさにつながるというメッセージが印象的だった。
・参加者からは「涙が出た」「自分の人生を見つめ直すきっかけになった」といった感想が多く寄せられ、共感と勇気を与える講演として高く評価されています。
・登校拒否や自殺未遂など、亞門さんの体験を聞いて、自分も前を向いてみようと思えた。違うことを否定していた自分に気づき、もっと人を受け入れたいと思った。
・初めて講演会に参加させていただきました。舞台をつくるためには、人の話をよく聞くこ と、そして相手に話してもらうことが大切であり、そのためにご自身がオープンであることを常に心掛けている。そのお言葉どおり、全力で伝えようとされている姿勢が強く感じられる、大変魅力的な講演でした。
・「効率よく人の話を聞こうとした瞬間、人は心のシャッターを下ろす」というお言葉が特に印象に残り、今後も心に留めておきたい、大切な気づきをいただきました。
