講演の匠　人気講師多数在籍
～延べ実績5,000件以上～

 

傾聴・承認・質問を軸にした対話の進め方や、主体性を高める関わり方など、

現場で即活用できる実践ポイントが満載です。

自立的な人材育成を進めたい管理職・組合役員に最適の内容です。

 

●講演実績

 

 

●オンライン講演記事 　

 

 

【講演テーマ一覧】

1.リーダーシップ養成講座 ～キーマンを巻き込む対話術・論理的説明法・交渉力向上～

【リアル＆オンライン版】　リーダーシップ養成講座

 

2.変革時代のリーダーの条件 　～支持されるのはあなたの人間力！～

【リアル＆オンライン版】　変革時代のリーダーの条件

 

3.組織活性化、メンバーの潜在能力を引き出すコツ！ 　～コーチング手法を活かした自立的部下育成～

【リアル＆オンライン版】組織活性化、メンバーの潜在能力を引き出すコツ！

 

4.チャンスを生み出す思考術 　～あなたの可能性は無限大～   

【リアル＆オンライン版】　チャンスを生み出す思考術

 

5.さわやかな自己主張－アサーティブに生きる！ 　～アサーション理論の実践で安心安全の職場環境に！～

【リアル＆オンライン版】　さわやかな自己主張－アサーティブに生きる！

 

 

※本田妃世さん印刷用プロフィール資料　

　（制作：リンクアップビズ）　

　https://x.gd/MYcyX

 

 

（視聴者ご感想）

・キーマンを巻き込むための対話の進め方が非常に実践的で、すぐ現場で使える内容でした。

　特に、論理的説明の構造化や、相手の納得を引き出す質問の仕方が印象的でした。

・ロールプレイで自分の課題が明確になり、部下との面談の質を高められると感じました。

・これまで「伝えているつもり」になっていたことに気づかされました。

　相手の立場を踏まえた説明方法や、合意形成の進め方を学んだことで、社内調整がスムーズになりそうです。

　対話の型を教えていただき、実務に落とし込みやすい研修でした。

・リーダーとして求められる役割が整理され、何を意識して行動すべきかが明確になりました。

　特に、心理的安全性をつくるコミュニケーションや、モチベーションを引き出す関わり方が参考になりました。

　実践ワークで自分の弱点を知ることができ、成長につながる内容でした。

・交渉力は「センス」ではなく「技術」であることを実感しました。

　相手の本音を引き出すステップや、納得を生む説明の仕方を学び、商談や社外調整に役立つと感じています。

　講師の説明が具体的で、理解しやすい研修でした。

・キーマンを巻き込む対話術は、まさに組合活動に直結する内容でした。

　会社との協議や職場の意見集約で、どう伝えれば納得を得られるのかが具体的に理解できました。

　論理的説明の型を学んだことで、組合員への説明責任を果たしやすくなると感じました。

・組合員の本音を引き出す質問の仕方が非常に参考になりました。

　相談対応の場面で「聞けているようで聞けていない」ことに気づき、対話の質を高める必要性を実感しました。

　交渉力の考え方は、会社との折衝だけでなく、職場の調整にも役立ちます。

・リーダーとして求められる役割が整理され、組合活動で自分が何を意識すべきかが明確になりました。

　心理的安全性をつくるコミュニケーションは、組合員が相談しやすい環境づくりに直結すると感じました。

　実践ワークで自分の課題がよく分かりました。 

 

・変化が激しい職場で、リーダーとして何を大切にすべきかが明確になりました。

　特に、心理的安全性をつくるコミュニケーションや、部下の本音を引き出す質問の仕方が非常に参考になりました。

　日々の関わり方を見直すきっかけになりました。

・「支持される人間力」という言葉が印象的でした。

　自分の伝え方が相手にどう影響しているかを考える機会になり、巻き込み力を高める対話術はすぐに実践できる内容でした。

　職場の協働を進めるヒントが得られました。

・リーダーの役割が“指示する人”ではなく“支援し導く人”だという点に納得しました。

　ロジカルな説明の型や、納得を生む伝え方を学び、若手メンバーとのコミュニケーション改善に役立つと感じています。

・説明しても伝わらない理由がよく分かり、職場調整の場面で活かせる内容でした。

　講師の具体例が多く、理解しやすい研修でした。

・合意形成の進め方や、相手の立場を理解した対話の重要性を再認識しました。 

 

・部下の主体性を高めるためには、こちらの関わり方を変える必要があると強く感じました。

　傾聴・承認・質問の使い方が非常に具体的で、明日からすぐ実践できます。フィードバックの仕方を見直す良い機会になりました。

・「自立的に動ける部下を育てるには、まず上司が変わる」という言葉が印象的でした。

　質問の投げかけ方や、成長を促す対話の進め方が分かりやすく、職場のコミュニケーション改善に役立つと感じています。

・コーチングの基本が整理され、部下との面談で何を意識すべきかが明確になりました。

　特に、部下の本音を引き出す質問のステップは実務に直結する内容でした。自分の育成スタイルを見直すきっかけになりました。

・「伝えているつもり」が実は伝わっていないことに気づかされました。

　承認の仕方や、モチベーションを高める関わり方を学び、職場の雰囲気づくりに活かせると感じています。

　講師の具体例が多く、理解しやすい研修でした。 

 

・「できない理由を探す前に一歩踏み出す」という言葉が心に残りました。

　自分の思考のクセを見直すきっかけになり、前向きな行動を選び取る重要性を再認識しました。

　部下との関わり方にも活かせる内容でした。

・強みの活かし方や、チャンスをつかむ人の行動習慣が具体的で、すぐに実践できると感じました。

　周囲を巻き込むコミュニケーションのポイントも分かりやすく、職場での挑戦を後押ししてくれる講演でした。

・「まずやってみる」という姿勢の大切さを実感しました。

　失敗を恐れず挑戦するためのマインドセットが整理され、前向きに行動する勇気をもらえました。自分の可能性を広げるヒントが詰まっていました。

・ネガティブ思考からの脱却や、視点の切り替え方がとても参考になりました。

　小さな成功体験を積み重ねる重要性を理解し、日常の仕事の進め方を見直す良い機会になりました。講師の具体例が多く理解しやすかったです。 

 

・アサーティブの考え方が非常に分かりやすく整理されており、部下との対話の質を高めるヒントが多く得られました。

　特に、感情と事実を分けて伝える重要性を再認識し、職場の心理的安全性づくりに役立つ内容でした。

・攻撃的でも受け身でもない第三のコミュニケーション」という説明が腑に落ちました。

　断り方やお願いの仕方など、すぐに使える表現が多く、職場の人間関係改善に直結すると感じました。

・自分の気持ちをうまく伝えられず悩むことが多かったので、Iメッセージの使い方がとても参考になりました。

　相手を尊重しながら率直に伝える方法を学び、コミュニケーションへの苦手意識が軽くなりました。

・対立を建設的に解消する対話の進め方が特に印象的でした。

　感情的な相手への対応方法も具体的で、現場でそのまま使える内容でした。

　講師の事例が豊富で理解しやすい研修でした。