オンライン講演（ウェビナー）専門サイト
〜リアル/オンライン講演の匠〜

内容

01

今回の震災から何を学ぶ①　「想定外」の覚悟

・過去の地震からの被害想定 →過去を超える災害がやってくる
・過去を超える災害がやってくる
・地球温暖化により災害の規模が巨大化することを知る

02

今回の震災から何を学ぶ②　防災とは何を意味する？

・防災とは 生命、身体及び財産を災害から保護する
・安全な場所に建てる
　災害に強い建物で働く、住む
・これだけでほとんどの問題が最小化される

03

即死状態ではもうどうすることもできない

・阪神淡路大震災では 十数秒の揺れで 5502人が建物や家具 の下敷きで亡くなった
・その90％は地震から１４分以内 に亡くなっている
・550人が火災で亡くなったが、建物の下敷きで逃げられなかった

04

生活費用はいくらかかる？

・生活に必要な経費
・当面の生活が確保できた時期までにかかった経費「200万円以上の支出」が最も多い

05

住宅再建にいくらかかる？

・住宅再建経費
・住宅の建設/購入/賃借の経費
　全壊/大規模半壊/半壊ともに2,000万円以上が最も多い

06

住宅再建ための支援を知る

・被災者生活再建支援制度（給付）
・住宅の応急修理（現物支給）
・災害復興住宅融資

07

災害時の実態から企業の役割を把握していることが重要

・過去の災害において災害対応に従事した経験の有無にかかわ らず、災害の知識を得ていること
・社会的要因により一つの災害が巨大化する傾向にあること
・災害に対し社会と地域が脆弱になっている傾向にあること
・長周期地震動による超高層建物や石油コンビナート施設への影響が解明されつつあるなかで、
　対策が研究途上である
・災害対応活動は多様で複雑化すること

08

生き残れる企業になるために

・BCP（事業継続計画）
　大規模地震等の不測の事態発生時に、重要な事業を必要な時間内に
　再開/継続するために必要な行動計画を定め文章化したもの
・BCM（事業継続マネジメント）
　事業継続計画（BCP）において定められた対策や教育/訓練を確実に実行および評価し、
　BCPを継続的に改善し維持管理するための経営管理プロセス。