【リアル＆オンライン版】 人が辞めない組織の3つの秘訣
〜リテンションマネジメント/職場定着〜
-
石井隆介（いしいりゅうすけ）時短戦略コンサルタント/社会保険労務士法人湘南経営パートナーズ 代表社員
想定する視聴者（Suppose Audience）
●企業 経営者、管理職・リーダー職の方々（課長、部長など）
●労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
内容
- 01
-
人材定着の定義を考える
・人材定着の定義を会社ごとに定義づけることが人材定着の第一歩です
『主体性、貢献意欲、成長実感』のある職場を目指すために
必要なコツを解説します。（人材定着12のチェックシートの実践）
- 02
-
『背中を見せる職場』が辞めない職場
・『言うだけ上司はもういらない』、承認から入る若手社員との接し方により
納得感を得る職場づくりを作りのコツをお伝えします。
- 03
-
『選択肢のある職場』が辞めない職場
・若手職員が重視することを年代別、ライフステージ別に理解し、
選択肢のある職場こそ、人材定着が出来る職場となることを解説します。
- 04
-
『拘束時間が少ない職場』が辞めない職場
・若手職員は何にやりがいを感じるのか、また拘束時間を
減らしてワークライフバランスをどう実現していくのか
について解説します。
- 05
-
若手社員が納得する時間管理方法
・若手社員は労働時間に敏感です。
不満が出ない労働時間のカウント方法を
お伝えし、社員のエンゲージメントを高めていきます。
担当者より
●講演実績
・セミナー 商工会議所（2024 年15 か所）「採用と定着のコツ」「ハラスメントと問題社員対応」等
・2024 年/2025 年平塚法人会 「今さら聞けない・労務管理の基本」など
●オンライン講演記事
【講演テーマ一覧】
1.人が辞めない組織の3つの秘訣（リテンションマネジメント/職場定着）
2.成長する会社が実践している！
～採用から定着までを「一気に」成功させる進め方のコツ～
3.企業に必要な真の『人財』を育てる！！
～新入組合員のためのヒューマンセミナー～
4.組織にいる全員が知るべき『ハラスメント研修』
～働きやすく生産性の高いチームのつくり～
5.早期離職予防と人材定着のために
～人材が定着する『パーソナルブランド研修』～
※石井隆介さん印刷用プロフィール資料
（制作：リンクアップビズ）
（視聴者ご感想）
・労働環境の整備には、盲点がたくさんあり、今までの固定概念を変えていかないと
今の若手社員はすぐに辞めていってしまうことを感じました。
・３つのコツを一つずつ実践していき、辞めなくてよい社員をやめさせないよう、労働環境を改善していきます。
・ご自身の体験、手法を惜しみなくシェアして頂いたので、とても参考になる内容でした。
・適性検査の活用法法が良くわかりました。とても分かりやすい内容で良かったです。
・社員教育の仕方について明日から活用できる指導方法でした、自社でも取り入れていきます。
・その他自社で活用していきたいという声多数。
・分かりやすいお話をありがとうございます。久しぶりに得をしたと思える講演でした。
何よりも、自分がやらねば！という気持ちになりました。
・ワークを通して、仕事とは何なのかを知ることが出来ました。
・何も考えずに仕事をしていたことに気づきました。
・自分の「今の壁」のヒントになった。うまくいってない層に「自己効力」を取り入れた方がいいと思った。
・些細なことでも不安になってしまい、仕事終わりもショックを引きずることが多かったですが、
今回の研修で自分のメンタルコントロールができる自信が持てました。
・ハラスメントに関しては何となくのイメージでしか捉えていませんでしたが、具体的にイメージできました。
・ハラスメントの悪影響を知り、全員でなくしていかなければいけないことがわかりました。
・あらゆるレベルの方が参加していたので、とても実のある研修会になった。
・今回はありがとうございました。講演中の聴講者とのやり取りも多く、皆へのインパクトも大きかったと思います。
・段階をふみ、都度ふり返りをしながらの研修は、確実にハラスメントを理解する良い機会となった。
・自分が何を大事にしていて、何を目指しているのか、働く意味を改めて考えるきっかけになりました。
・過去を振り返ることでこれからの自分の道が少し見えてきました。ありがとうございました。
・参加者から「とても良かった」「これから実践していく」との声が多く、大変為になるセミナーとなりました。
・働く意義を思い返す事ができました。熱気あふれる講演で参加者満足はとても高かったように思います。
