オンライン講演（ウェビナー）専門サイト
〜リアル/オンライン講演の匠〜

内容

01

こんな悩みないですか？

・「こんな行動を取ったら、上司は絶対許してくれないんだろうな。どうしたらいいんだろう？」
・「ウチのメンバーに実行させたいけど、打っても響かない。どう接すればいいんだろう？？」

02

リーダーって！？

・「リーダーって忙しそう。つまらない管理ごと押し付けられるし、残業代ないのに家には帰れないし・・・」
・「リーダーの仕事って難しそう。上からは叩かれ、部下からは突き上げられ、出来ることならやりたくない」

03

マネージャーとリーダーの違い

・マネージャー
　※活動特性：決められたことを確実に実行する
　※期待される役割：管理者
　※特性：複製されたコピー
　※人間関係：上司と部下
　※コミュニケーション：指示と命令
　※求心力：ルールと評価
　　→決められた目標に向けて組織を管理し、目標を達成させる人

04

リーダー

・変化を見極め組織の向かうべきビジョンを掲げ、関係者をモチベートし、ビジョンに向かわせる人
　※活動特性：新しい価値を創造する
　※期待される役割：変革者
　※特性：個性あるプロフェッショナル
　※人間関係：リーダーとプレーヤー
　※コミュニケーション：信頼、納得と感動
　※求心力：ミッションとビジョン　

05

人は何故動かないのか？

・変革には、人や組織が「やらない理由」の場所を見極め
・「やりたい」ように仕向けることが重要である
・ミドル層は改革後の姿（What）、その意義（Why）を腹落ちし、
　自組織に向けて自分の言葉で伝達していくことが求められる
・リーダーはメンバーを育てることが必要です！
　失敗しても挽回の機会を与える、褒める、あれこれ言いすぎない、ネチネチ言わない、信じて任せる


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